近十年來,中國的經濟發展進入 了快速發展時期,在市場經濟體制快速發展的新形勢下,企業如何應對複雜的市場競爭環境,成爲企業在發展過程中面臨的一大課題。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨着現代社會經濟體制的不斷健全與經濟全球化對我國企業經濟管理體制的衝擊與影響，我國企業經濟管理體制在悄然發生着各種變化。由於我國的現代企業經濟管理體制中市場化的影響越來越大，對於全球化潮流中機遇與挑戰的迎接和把握的要求也越來越高，這就要求企業在這樣的形勢和大環境下，必須要進行轉型升級。基於此，新形勢下我國企業經濟管理模式進行創新的策略進行綜合性論述，以期在提高我國新形勢下有關企業管理創新策略的發展方面取得一定的提升與突破做出貢獻。
關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略
引言：
1.隨着我國市場化經濟時代的到來以及資訊化市場時代的逐步健全，加之經濟全球化的不斷深入影響，我國企業經濟管理正面臨着巨大的產業轉型風險與技術挑戰。在這個過程中，由於一些企業本身就具有較強的轉型創新能力，在企業經濟管理方面有自己的方法，所以在這個大浪潮中能夠提升自己的競爭力，從而抓住機遇更好發展自己。
2.我國的社會主義現代化建設逐漸進入一個快速發展時期，在這個時期內，由於我國的經濟總量大，經濟機會多，加之我國的人口衆多，是世界上的消費大國，所以我國企業的經濟總量與規模在不斷提升。同時經濟全球化的不斷加劇，對外業務範圍的不斷擴大，也從側面對於企業的經濟管理提出了更高的技術要求。由於企業的經濟管理水平制約了企業的規模發展與後期的利潤空間，可以說在很大程度上決定了企業的去留。曾經有一位著名的經濟學家說過，無論多麼著名的企業，多麼龐大的經濟體制，都會有毀滅的那一天，我們要做的，只不過是讓這一天到來的更晚一些罷了。
一、新形勢下企業經濟管理的創新策略現狀
就目前我國的企業經濟管理的創新策略現狀來看，特別是近些年來隨着社會主義現代化建設的不斷邁進，確實取得了不錯的成績。一方面，經濟管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國企業的國際競爭力，增加了產品附加值與利潤空間;另一方面，促進了我國相關企業的共同發展，解決了一定龍頭企業的壟斷局面，促進了整個市場的全面發展。從效果上來看，這都是值得肯定的。但是，隨着新形勢的到來，我國的企業較爲陳舊的經濟管理體制開始暴露出一定的弱點，在全球化競爭中處於劣勢，不利於我國的社會主義現代化建設，會大大影響我國共同富裕總體目標的實現。根據調查顯示，我國的經濟管理戰略的貫徹落實情況初見成效，特別是創新策略的發展也進入一個嶄新的階段。下面，我們就從幾個落實階段來看一下我國的企業經濟管理的創新策略現狀。
(一)綜合考慮我國企業經濟管理戰略形勢
我國企業經濟管理的戰略形勢已經初見端倪，這個階段的主要任務是要緊抓我國企業經濟管理的特點與弱點，一方面要按照科學合理的理論指導進行一定的創新理論實踐活動，另一方面要根據我國的國情和人口的整體素質水平進行綜合分析。我國是世界上最大的發展中國家，無論是經濟總量還是消費能力在世界上都佔據着重要地位，這就爲我國的企業經濟管理提供了一個很好的技術平臺。從大的方面上看，我國的整體經濟體制是穩步提升的，這也符合我國對於社會主義現代化建設的基本目標和要求。但是，在企業經濟管理的轉型關鍵時期，一些員工的培訓教育工作沒有貫徹落實好，往往會出現管理人員難以擺脫傳統行業的企業經濟管理的習慣，不能夠結合當前形勢進行適當調整，從而錯過最佳的企業發展時期，這也是十分可惜的。
(二)做好企業經濟管理的戰略優化工作
企業經濟管理的戰略優化的主要目的是透過引進國外先進技術及管理經驗，與國內自己的生產規模與生產經驗進行對接，因地制宜發展具有中國特色的企業經濟管理制度，既不能完全按照傳統的企業管理套路走，也不能脫開自己的特點與基礎而盲目效仿西方發達國家的成功管理經驗。企業經濟管理的戰略優化是一個長期的工作，在產業的轉型期往往存在着各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國的企業經濟管理工作者要迎難而上，儘快根據當地的政策與經濟環境，制定出合理可行的企業經濟管理方案，從而提高企業的核心競爭力，促進產業升級，避免風險，迎接挑戰。
(三)貫徹落實好企業經濟管理的戰略部署
再好的經濟管理戰略如果不能很好的落實，地方上的.企業也是無法獲得相應的實惠的。從這個角度進行分析，爲了保證企業經濟管理戰略作用真正能夠被應用於各個地方企業，落到實處，這就要求我們的經濟管理模式選取中，必須要做好挑選工作，堅持以人爲本的科學理念，堅持走科學發展、可持續發展之路。在經濟管理的過程中，既要注重效率，也要注重人與人之間的基本關係的處理情況。說得通俗一點，就是管理人員要與企業工作人員相互協調好關係，不要出現上下不一心，一定要做到衆志成城，充分調動企業員工的勞動積極性，在不影響企業正常經濟發展的情況下，充分尊重員工的意願與主張，這也是踐行以人爲本最爲明顯的標誌。
二、新形勢下企業經濟管理創新策略的階段劃分
新形勢下企業經濟管理創新策略的出現不是一蹴而就的。根據上述現狀與筆者自身的調查取證，筆者按照自己的想法和國家相應的劃分規範，對於我國新形勢下的企業經濟管理的創新策略進行了階段性的劃分，主要分爲以下幾個階段。
(一)企業經濟管理創新策略的初級階段
企業經濟管理的創新策略的初級階段主要是要保證企業未來的發展策略，一方面要保證企業的發展速度與規模，另一方面也是最爲重要的一個方面是要保證企業發展的質量。在這個過程中可能會牽扯到的是企業經濟管理的管理者與監督部門之間的關係，要想做好企業的經濟策略的發展方向的制定工作，協調好管理部門與監督部門之間的關係是必不可少的。一般來說，建立內部監督與外部監督雙管齊下是最爲穩妥的策略。
(二)企業經濟管理創新策略的整合階段
企業的經濟管理創新策略發展到一定的層次就面臨着整合問題，這個整合既是生產資料的整合也是管理方法與管理要素的整合，整合的過程也是管理者自我學習和自我反省的過程。在這個過程中，往往不同的企業會選擇不同的整合方向，這也在本質上決定了後期發展的孰好孰壞。
(三)企業經濟管理創新策略的深度定位階段
對於不同行業的企業經濟管理，在發展到一定的層次時都要進行深層次的定位，這不但是企業本身的要求，也是國家與歷史的必然要求。從深度定位的角度上看，由於企業發展到一定的程度，其產業的規模甚至可以影響到整個社會，在這樣的情況下就必須要做好企業的經濟管理創新策略的深度定位工作。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略導向
(一)新形勢下企業經濟管理與現代資訊技術的有機結合
在當今社會，由於資訊化發展的程度越來越高，幾乎所有的企業無論是辦公和經驗管理幾乎都離不開資訊技術的應用與連接。所以說，在新的形勢下，企業的經濟管理與現代資訊技術之間也存在着密不可分的關係。哪個企業的經濟管理與資訊技術對接的好，哪個企業就變相掌握了市場的脈搏，掌握了主動權。由於企業經濟管理的要素與資訊技術的要素之間具有一定的聯繫，這就要求我們的企業管理者要善於抓住這些要素多做文章，提高資訊化利用效率，但是也不能遺忘經濟管理的要素體系，從而在經濟管理的創新方向上向資訊化與現代化靠攏。從資訊化與經濟管理的要素上進行分析，主要有以下幾個點供大家參考：第一個方面就是資訊技術的技術手段可以用來提升企業的經濟管理的資訊準確度，完善經濟管理的控制力度與精度。第二個方面就是提高企業經濟管理的可靠性與合理性。第三個方面是現代資訊技術可以用來彌補企業經濟管理中出現的問題與不足，並且可以及時進行彌補和修正。
(二)新形勢下企業經濟管理創新策略的基礎內容
企業經濟管理的創新策略不是憑空產生的，必須要基於一定的調查研究纔可以逐步實現。就目前來看，要想做好創新策略的計劃制定工作，就必須從以下幾個方面來實現。第一個方面是調查新形勢下的市場資訊，瞭解市場的需求與產品之間的差距，從而從理論的角度上吸取經驗教訓，提升管理質量。第二個方面是做好企業經濟活動的統計工作，根據上述調查制訂相應的銷售方案與市場調節方案等。第三個方面是從企業的經濟管理的過程中進行的，這個過程中企業要做好總結工作，無論是企業自身的發展需求還是下一步的發展策略的制定等，都要做好詳細的調查工作，這也是後期創新策略的重中之重。企業的經濟管理的策略創新的基礎內涵是隨着社會的發展而不斷變化的，即便新的思想的加入會在一定程度上影響甚至控制企業經濟管理的走向，但是其最爲基礎的部分是不會動搖的。企業的經濟管理的策略創新要求本身就是企業賴以生存和發展的基礎，也是企業生死存亡的轉折點。對於一些正處於轉型期的企業，如何學着認清形勢和認清自己，纔是提高企業競爭力的第一要務。
(三)新形勢下企業經濟管理創新策略的核心價值體系
企業經濟管理的創新策略的核心價值體系決定了一個企業能夠走得多長遠，從內容和形式上來看，主要分爲以下幾個部分。一是企業經濟管理的創新策略可以充分吸收先進資訊化管理經驗。企業經濟管理的創新策略與先進資訊化管理經驗是密不可分的，兩者可以說是相互依託，相互促進的關係。企業只有充分利用好現代化資訊技術的管理經驗，再結合自身的發展特點與社會市場環境，才能夠提升自己的核心競爭力。二是企業經濟管理的創新策略需要優化培訓工作設計手段。對於企業的轉型和後期發展，優化設計手段也是企業經濟管理創新策略中重要的組成部分，培訓出優秀的技術員工，提高核心競爭力，纔是企業後期發展的基石。三是保證企業經濟管理的創新策略的安全性。企業的發展不是一蹴而就的，創新策略的發展必須具有實踐性與安全性的特徵，不可以假大空，要一步一個腳印的提升企業競爭力，這纔是企業持續發展的生存之道。
參考文獻：
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