人力資源作爲企業自身經濟管理髮展不可缺少的一部分，在面對新形勢下社會發展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進企業自身生產經營的穩定發展與創新。
摘要：在當前發展形勢下，企業面臨着複雜的經營環境與市場挑戰，因此企業經濟管理的作用尤爲突顯。如何實現新形勢下企業經濟管理的創新，爲自身經營發展提供支撐，從而提高企業的競爭力，已成爲企業急需解決的問題。基於此，本文對新形勢下企業經濟管理創新的必要性進行分析，剖析了經濟管理中存在的弊端，並提出整合措施，希望能夠爲企業經濟管理創新提供借鑑。
關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新策略
世界經濟一體化進程的推進爲我國各個企業帶來了新的機遇的同時，也讓企業面臨着新的挑戰。企業和企業之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的市場中佔有優勢，在新形勢下，對自身經濟管理的創新尤爲重要。因此，在創新經濟管理活動中，企業不能只是單方面從財務管理內容着手，還應從企業採購、銷售及生產等內容出發，加強經濟活動控制的力度，引進先進的管理手段，結合自身經濟發展，完善經濟管理機制，實現企業經濟價值的最大化。
1新形勢下企業經濟管理創新的必要性
在當今競爭激烈的經濟背景下，企業如果不創新管理模式將無法跟上時代經濟的發展腳步，最終將會被時代淘汰。因此，在新形勢下，企業加強經濟管理創新對自身經營發展起到了重要作用。具體體現在以下幾方面：
(1)有利於企業經濟體制的改革。企業經濟管理創新作爲新形勢下科學技術發展的需要，隨着社會主義市場經濟的快速發展，也獲得了較高的經濟收入，內部的經濟管理觀念和管理制度慢慢傾向於市場經濟，自身發展戰略與意識也發生了明顯變化。企業在激烈競爭的市場中佔有一席之地，生產經營狀況穩定後，企業負責人便開始注重技術的研發與管理體系的創新。
與此同時，也會給自身經營發展帶來挑戰，大部分企業如雨後春筍般一夜之間興起，但由於負責人知識水平較低，經濟管理出現混亂、企業發展仍沿用粗放式管理和落後的管理模式，直接影響到企業的自身生產成本，不得不提升生產水平，最大化釋放生產力，同時負責人缺乏創新能力，帶來不必要的浪費，降低生產效率，最後只能是曇花一現。因此企業要想長久穩定地發展下去，就必須結合自身生產經營實情，加強自身經濟管理創新。
(2)有利於企業適應新形勢下的經濟發展需求。知識就是力量，人們的日常生活生產與價值觀、人生觀都和資訊科學技術息息相關，企業只有在經濟管理過程中引進先進的資訊技術，改變傳統的經濟管理方式，對企業已有資源進行重新組合配置，優化自身產業結構，瞭解創新技術的走向，才能促進企業經濟的穩定發展。另外，還應加大資訊技術的投入，加快研發技術速度，才能充分推動企業經濟管理創新，從而促進企業、社會的共同進步[1]。
2新形勢下企業經濟管理存在的弊端
2.1經濟管理體系不健全
自改革開放以來，我國一大批中小企業如雨後春筍般一夜崛起，隨着經濟的快速發展，這些企業的經營範圍也在擴大，但從總體發展形勢來看，大部分企業的經濟管理制度還不健全，內部出現了管理問題和違法違紀行爲，給企業的可持續發展帶來了阻礙。雖然小部分企業建立了經濟管理制度體系，但相關部門缺乏執行力，沒有相應的管理監督依據，導致經濟管理制度流於形式。此外，企業經濟管理體系的制定不符合自身經營的發展狀況，不僅浪費了企業資源，降低了已有資源的利用效率，還會給企業自身生產經營發展帶來影響。
2.2經濟管理理念滯後
自改革開放以來，我國企業經濟在面臨新的機遇的同時，也面臨着新的挑戰。在新形勢下，企業如果仍沿用傳統的經營模式很難在市場潮流中生存下去，因此，企業管理負責人必須具有危機意識與市場預見力，追求經濟管理創新，強化自身科學管理。然而，我國大部分企業負責人對市場缺少判斷力，經營管理理念滯後，受傳統經營生產管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無法提升企業總體的管理水平。另外，企業在經營管理過程中，對資訊知識的關注度不足，沒有建立專業的科技研發團隊，導致企業在實際管理過程中，難以把握市場經營的主動權，給自身長時間穩定發展帶來不利影響[2]。
2.3經濟管理手段滯後
在新形勢下，企業經濟管理手段也應做出相應改革，且應更加重視自身經濟管理，使用先進的經濟管理手段，全面監控企業一系列生產經營環節，最大化完善經濟管理制度。然而，我國大部分企業在經營管理過程中，仍沿用傳統的經濟管理手段，沒有達到預期的管理效果，經濟管理手段仍有待加強。
2.4人力資源配置管理不當
人力資源合理配置作爲企業的發展支撐，然而，大部分企業在創新經濟管理過程中，過於重視自身經營管理的改革，忽視了人力資源創新管理，造成自身發展中部分職工的綜合素質無法跟上時代經濟的發展步伐，阻礙了經濟管理制度的有效實施，直接給自身經營發展帶來了影響。並且在創新自身經濟管理的活動中，沒有合理配置人力資源，造成工作人員大量閒置，難以激發他們的工作熱情，隨意性較大，一旦出現問題，相互之間推諉，長期發展下去，勢必會給企業可持續發展帶來不良影響。
3新形勢下企業經濟管理的創新策略
3.1建立健全經濟管理體系
企業要想穩定發展下去，就必須儘快建立健全經濟管理體系，加大自身經營生產的經濟管理力度，爲企業經濟增長建設營造良好的發展環境提供有利的條件。大力支援相關人員的創新理論研究，爲自身發展經營培養綜合型、技術性的高素質人才，以此加快產品生產研發腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態度參與到相關的工作中，與企業共同進步、發展。另外，企業還應實施人性化管理，讓自身發展向國際市場經營管理髮展的大環境看齊，從而提升自身的生產經營管理質量。
3.2更新經濟管理理念
在新形勢背景下，企業要想做好創新經濟管理的工作，應從理念上做好創新準備，爲企業經濟管理創新的有效性提供保障。因此，企業應更新經濟管理觀念，合理引進發展戰略意識和危機管理觀念，樹立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業經濟管理，進行改革、創新。與時俱進、開拓創新，真正實現企業經濟的深入改革，讓企業生產經營向集約化方向發展[3]。例如某企業已經有50年的發展史，在開創初期憑藉着先進的技術和良好的產品質量，在競爭激烈的市場中佔有一席之地。
但企業負責人仍然用傳統的經濟管理模式，隨着經濟的不斷髮展，企業和企業雙方之間的經濟競爭越來越激烈，企業自身管理存在的弊端逐漸呈現出來，經濟效益呈現下滑跡象。近年來，企業負責人開始認識到經濟管理模式創新的重要性，不斷改變經濟管理理念，採取會計委派制的財務管理模式，延伸融資途徑，加強經濟風險的管理力度，爲企業經營發展注入新鮮血液。自企業經營管理模式發生改變後，經濟利潤和上一年相比上升了36%，大大提升了自身的經濟利益，自身市場競爭力也在不斷加強。
3.3加大科技投入
現代網絡技術的普及，要求企業應加大科學技術投入，突破傳統經營管理的時間與空間問題，引進先進的技術與生產工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達到遠距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時，加強對自身財務管理與監控的力度，對財務部門工作的程序進行簡化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，爲財務部門工作提供有效決策。
另外，企業還應建立健全財務管理資訊體系，全面分析、預測自身發展的.財務狀況與經營成果，爲企業負責人作出正確決策提供參考，以此提升自身經濟的管理質量，降低人爲影響因素的干擾，讓企業財務管理變得更加規範化，從而最大化地實現財務管理。例如在2014年，某企業按照五大功能區域發展戰略要求，結合城市發展定位，將1000萬元的資金投入到科技創新中，與科學院技術研究院合作，研究了新設備與新工藝;與當地大學合作，研發了新型的產品。企業在更新技術設備後，便不斷將研發的新產品銷售到市場中，透過加大科技投入，已經從原來的作坊式生產轉型到現代化生產，擴展了企業未來的發展空間。
3.4科學配置人力資源
人力資源作爲企業自身經濟管理髮展不可缺少的一部分，在面對新形勢下社會發展的需求，人力資源合理的有效配置，能夠促進企業自身生產經營的穩定發展與創新。針對這一情況，企業必須找出自身存在的不足之處，引進新的經濟管理方式來完善招聘與晉升制度，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開基礎上進行。除此之外，企業還應注重自身的文化建設，關心每位職工的切身利益，提升職工在企業工作中的歸屬感，以獲得職工的支援與認同，從而促進企業和諧發展[4]。例如某公司是當地一家民營企業，也是我國中央空調與機房空調產品生產供應商。
隨着銷售業績上升和公司規模的擴大，公司在人力資源管理方面，尤其是工資薪酬問題方面，摒棄了傳統的管理模式，對全體職工的工作內容與職責重要性進行全方面評估，合理編排工作人員的職位，避免人員過多的出現閒置問題，然後按照管理、技術和普通員工進行分類，制定相應的工資薪酬制度，完善發放薪酬標準。此外，該制度還隨着公司的經營生產做出靈活調整，以此激發全體職工工作的熱情協同全體職工共同發展。
4結語
綜上所述，在新形勢下企業要想謀求自身的穩定發展，就必須積極主動地創新經濟管理，瞭解經濟時代下，經濟管理創新的重要性，找出改革前存在的弊端，並制定相應的解決措施進行處理，以此更新經濟管理理念，建立健全經濟管理體系，並落實到各個管理環節中，加大科學技術的投入，加強自身內部控制，科學合理地配置人力資源，不斷優化創新，實現企業經濟管理的規範化和科學化，以此提升自身的生產經營管理效率，節約投資成本，提升經濟利益，從而在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
參考文獻
[1]鄒雲霞.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化,2015(14).
[2]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿,2015(Z1).
[3]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業爲例[J].江蘇商論,2014(32).
[4]許永軍.新形勢下企業經濟管理創新策略的探討[J].江蘇商論,2013(36).