隨着資訊時代和經濟全球化新經 濟格局的形成,企業經濟管理對於新形勢下的企業而言尤爲重要。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:近年來，隨着市場經濟的快速發展和全球經濟一體化發展的趨勢生成，企業在迎接諸多發展機遇的同時也面臨着更多挑戰。在企業發展過程中，提高企業經濟管理機制的作用越來越重要。在新的歷史條件下，研究企業經濟管理創新的重要性和必要性意義十分重大。企業必須對此有清醒的認識，做出必要的防範，有效消除和企業經濟管理制度不符的事件，對與企業經濟管理制度不符事件的原因進行深入的分析，探討制定措施所需的各種因素，記錄採取措施後取得的結果，對預防性措施進行評審。
關鍵詞:企業管理;經濟管理;創新策略
受市場經濟發展的影響和世界經濟危機的衝擊，企業正面臨着國內競爭和國際競爭的雙重挑戰。企業發展的重要因素內部是經濟管理，企業發展水平的高低和企業經濟管理的水平息息相關。社會的發展，市場的革新，舊的企業管理水平已經不能滿足新形勢下的企業發展需求，市場發展的新形勢，對企業經濟管理水平提出了更高的要求，創新企業經濟管理模式提高管理水平勢在必行。
一、創新企業經濟管理的必要性
(1)深化經濟體制的改革
企業經濟體制改革需要創新型的企業管理。隨着新的經濟形勢的到來，只有創新才能實現適應經濟改革的要求。近年來，一些因素限制着企業的管理，一方面，企業性質的改變促使激烈的市場競爭;另一方面，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現象普遍存在。因此，深化經濟體制，創新企業經濟管理是解決企業問題的重要環節。
(2)知識經濟時代的需要
知識經濟是以知識爲基礎的經濟，是與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態。知識經濟的基礎是資訊技術，創新企業經濟管理是新形勢下的必然需求。知識經濟的關鍵是知識生產率，即創新能力。只有資訊共享，並與人的認知能力——智能相結合，才能高效率地產生新的知識。所以，知識經濟的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過來，人的智能，只有在資訊共享的條件下，纔能有效地產生新的知識。知識經濟是一種網絡化的經濟，它需要提高管理、資訊傳遞和反饋資訊的效率。知識經濟作爲一種嶄新的經濟形態正在悄然興起。在知識經濟的模式中，知識、科技先導型企業成爲經濟活動中最具活力的經濟組織形式，代表了未來經濟發展的方向。
(3)對企業內部的影響
就企業內部的管理而言，企業經濟管理是其重要的組成部分，它決定企業的發展方向，是企業生存與發展表現形式和推動企業前進的動力，由此可見，創新企業經濟管理在企業經營管理中的作用是非常重要的。創新經濟管理也是整合有效資源、優化管理模式的一種措施。在長期的發展過程中，企業會慢慢形成獨具特色的管理方法和管理模式，企業的'其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內。如今，在經濟環境和市場形勢轉變的大勢所趨下，傳統的管理模式已經與市場脫節，特別是當今科學技術水平的提升與現代資訊網絡空前大發展，突破傳統管理模式的束縛，創新企業經濟管理模式是確保企業生存發展的最佳手段。
(4)企業經濟管理的科學發展
每個企業都有自己獨特的管理模式，因此管理體系的制定和管理的內部結構也有所不同。總體來說，目前社會經濟形勢對企業管理的影響主要表現在以下幾個方面：知識經濟發展的作用、經濟全球化發展的驅使、經濟市場資訊化的形成。綜上所述，經濟管理髮展的必然，經濟全球化的外在動力，制度落後的外在因素等對經濟管理而言均是其創新點，要想在企業發展轉型的重要時期保障其更加科學化，我們必須用科學性、創新性的眼光看待企業經濟管理，從經濟管理方面着手，助推企業的發展和實力的提升，控制企業經濟成本，提高經濟效率。
二、創新企業經濟管理所面臨的問題
事實證明，我國企業在適應國內經濟體制、參與國際經濟市場競爭所做出的貢獻是很大的。但是，市場經濟的空前發展，致使一些企業的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵，不能很好地滿足市場發展需求。目前，企業經濟管理的不足之處主要表現在以下幾個方面：
(1)企業管理理念缺乏先進的思想指導
企業經濟管理理念的落後是當前企業經濟管理存在的問題之一。雖然當前很多企業管理者已經看到了企業管理對企業發展的重要作用，意識到了新形勢下企業經濟管理創新的重要意義，但是在對新的管理理念進行推廣和落實的過程中往往會遇到種種困難和挫折，不能從根本上轉變管理思想，不能提供科學的管理依據，因此很多時候企業在創新經濟管理的過程中沒有突出實效性。一些企業由於對資金管理缺乏正確思想指導，致使經濟管理比較盲目和隨意，嚴重製約了企業經濟發展的步伐。
(2)企業管理內部模式缺乏科學化和層次化
隨着社會經濟的迅速發展，導致經濟管理的複雜化進一步加深，企業更加需要全面的科學的經濟管理體制，正確指引企業經濟管理髮展方向。但是從目前企業管理的實際來看，企業管理內部模式的科學化和層次化的深度和廣度存在嚴重不足，企業經濟管理與企業實際發展步履失調，成爲企業後續發展的牽絆。
(3)企業管理內部控制力度不足
雖然企業經濟管理的創新引起了企業管理者的重視，但是有些企業對這種創新意識比較薄弱，沒有做好經濟管理與內部控制之間相互結合的工作，不能制定系統化、權威化的內控體系，導致企業管理內部控制力度失衡，造成執行方式過於簡單化、形式化，不但達不到預期的執行效果，還成爲制約經濟管理創新發展的因素。對於企業來說，目前創新企業經濟管理模式，適應市場經濟環境的發展不能只是理論上的空洞說教，採取實際行動，尋找切實可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調控企業經濟發展、優化企業資源配置、加強企業科學管理適應新形勢下的世界經濟環境，在經濟管理模式和管理方式上除舊推新，推動企業進步與發展已是大勢所趨。
(4)企業經濟管理制度不健全
企業管理制度的不健全影響着管理的實施。當前，各企業的經濟管理存在共同的問題，一是制度執行力健全，但缺乏監管制度;二是企業制度和企業發展不對稱。企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度具有相對的穩定性、規範性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規範性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業管理制度的時候，要遵循以下幾個原則：嚴格依照法律、法規和規章制度的原則;堅持從公司實際出發，認真調查研究的原則;堅持民主集中制的原則。
三、新形勢下創新企業經濟管理的途徑與方法
(1)樹立先進的經濟管理思想理念
對新形勢下的企業管理進行創新必須以先進的理念爲導向。有了先進的思想理念指導，才能確保經濟管理創新的方向和原則的正確性。企業的創新規劃只有在先進的思想指導下才能保證與企業發展的基本策略相吻合，進而制定合理、科學的管理制度和執行方案。先進的管理理念在企業經濟管理創新中，需要做好兩點：執行上下結合的管理路徑、敢於破除陳舊的管理理念。
(2)明確經濟管理創新戰略目標和方向
企業的管理目標是企業發展的核心動力源，經濟管理戰略目標的設定與企業創新發展方向是一致的。企業經濟管理戰略目標和方向的設定，應當從企業自身實際和市場經濟的實際出發。在制定企業發展目標的同時，加入創新的經濟管理元素，本着提高核心競爭力爲基點，緊跟市場經濟全球化的發展趨勢，在競爭激烈的市場裏找機遇求發展。
(3)強化內部控制管理
企業的規模越大，其面臨的市場風險也就越大，這就要求企業必須重視管理風險，強化建設控制體系。只有企業重視內部的控制管理，才能使企業更全面實施可持續發展戰略。對於當前競爭如此激烈的國內經濟市場，企業若想長久生存，就一定要對企業內部進行一定的控制，並且要組織、計劃好企業整體發展模式。根據國家相關部門的規定，我們要以相關理論爲基礎並參考國內外優秀的案例，對企業內部控制體系構建、強化全面管理上進行積極的研究。中國天然氣股份有限公司提託COSC框架，以國內外企業內部控制成功的經驗爲參考，構建階段性的涵蓋企業管理各個層面的控制體系並切實落實，保障企業持續、健康、規範地發展，中廣核集團在企業內部構建三種模式、三大體系、三道防線，構建行之有效的風險管理體系，這都是成功的先例。
(4)實現經濟管理體制的創新與完善
在傳統的經驗管理體系中，由於經濟管理體制的不完善，很多企業出現管理混亂，雜亂無章的局面。作爲企業的決策層，應該熟悉並重視經濟法規和企業經濟管理的相關制度，同時向企業各層次管理者傳達這種重視，然後各層管理者向普通員工傳達，保障制定企業經濟管理的模式和方針，並和企業的宗旨達成一致，這其中應該涵蓋對企業經濟管理模式持續改進，保障此模式能夠有效地落實，科學地評估企業經濟管理模式和效果，同時決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障，讓員工在企業經濟管理中獲取想要的資源。具體做法有：打破傳統的結構形式，減少管理層次，簡化管理機構;改變僵化的管理模式，強化企業經濟管理的多樣性和靈活性;提升企業經濟管理的資訊化建設水平，爲企業內部經濟管理奠定良好的基礎。
(5)強化以人爲本的管理模式
提倡以人爲本的管理模式是企業經濟管理創新的重要內容，以人爲本的管理模式能增加員工的歸屬感，激發工作的積極性和創造力，提高經濟效率。人力資源是企業第一資源，從本質上看，企業之間的競爭是人才的競爭，人才管理對每家企業都有重要的意義。山東電力工程諮詢院針對國企存在的問題，在知識企業的基礎上，依託現代企業人力資源管理理論，突出以人爲本，緊抓人力資源管理的核心要素，建設多元化的激勵員工機制;大唐集團仔細評估企業的人才評價體系等，從自身管理的特點出發，充分利用現代化手段，構建跨企業的人才評價體系;青島港集團以管理規範化、流程化、標準化、制度化爲基礎，不斷提升人才戰略的實施力度，透過學習提升企業員工整體的能力和水平;浙江三弘集團推進虛擬利潤期股計劃;石藥集團有限公司實施的管理人員評價選拔體系建設;唐山建龍實業有限公司實施的現代人力資源開發體系建設等，都在人力資源開發、人才管理方面做出了探索。以人爲本的管理模式，營造和諧的管理氛圍，成爲企業吸引人力的法寶，也是奠定人力資源的保障，對此我們要切實地研究和學習，制定符合企業人才管理的措施和體系。
四、結束語
長期性和複雜性是新形勢下企業經濟管理創新的特徵，新的市場經濟發展形勢，需要企業具有開拓創新、與時俱進的精神風貌，立足企業的實際情況，創建新的管理理念、新的管理制度，強化企業內部人員的管理制度，以變應變。不斷探索企業經濟管理的策略，制定相應的內部管理政策和合理措施，是推動企業健康發展的主動力。總之，根據客觀的市場經濟發展規律，創新企業經濟管理責任重大、意義深遠。
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