在新的經濟發展形勢下，電力企業因爲體制的限制受到了較爲強烈的市場衝擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。
摘要：經濟發展推動了電氣企業的改革進程，新的經濟形勢變化對電力企業管理提出了新的要求。爲獲得長期可持續發展，如何做好經濟管理創新改革已經成爲當前電力企業需要着重探討的問題。文章對新經濟形勢下電力企業經濟管理創新策略進行了探究。
關鍵詞：電力企業;新經濟形勢;經濟管理;創新策略;企業管理
在推動社會經濟發展的過程中，電力行業起到的作用舉足輕重，良好的電力行業發展也直接反映着國家電氣化水平。因此電力行業的發展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩定問題。在新的經濟發展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創新，更好地適應市場發展，已經成爲當前電力企業發展需要重點關注的問題。
1電力企業經濟管理現狀
1.1經濟管理觀念落後
電力企業對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業壟斷式經營影響。很多電力企業領導認爲，電力企業經營的重點就是安全，抓好安全管理纔是最重要的。然而隨着市場經濟的發展變化，電力行業面臨着新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經營特點的影響，採取傳統的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業發展來看，創新意識顯著不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響着電力企業的繼續發展，也阻礙了經濟創新的推動。因此電力企業必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創新，主動應對市場競爭。
1.2資訊化管理髮展呈現滯後性
社會各個行業的發展都離不開資訊技術，應用資訊化管理模式對於強化企業管理質量、促進企業持續發展有重要意義。從當前電力企業經濟管理現狀來看，對資訊化管理並沒有形成較強的管理意識，在資訊化管理推廣中也面臨着較多問題，主要表現在資訊化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。雖然爲了適應市場變化，電力企業已經做出了改變，也進行了資訊系統的建設，但從實際效果來看，資訊系統建設規劃不足，企業內部各部門之間的聯繫仍有待加強，尚未實現資訊分享資源共享，對企業經濟管理創新沒有起到較好的推動作用。
1.3綜合管理機制存在較大不足
在電力企業發展中，生產自動化得到了大範圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業發展的基本原則，然而從當前電力企業綜合管理機制來看，生產系統並沒有和資訊系統做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發揮不強，尚未形成完善化的生產管理。當今社會發展是資訊化的發展，各行各業都離不開對資訊數據的應用，透過平臺共享能加強企業內部的交流溝通，促進企業經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業在這一方面顯現出較大的缺乏。爲此，在電力企業接下來的發展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建資訊共享平臺，加強與生產系統的聯繫，盡最大程度發揮綜合管理機制實際效用，從而爲實現電力企業經濟管理創新提供有利條件。
2電力企業經濟管理創新策略
2.1創新管理觀念，明確管理內涵
在壟斷式經營中，電力企業的創新意識存在着極大的不足。爲此，電力企業經濟管理創新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發展爲前提，正確認識現代化經濟管理，創新觀念。在經濟管理中，電力企業需結合自身發展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態，進行精細化的企業經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業發展決策的及時改進。電力企業經濟管理內涵在很大程度上影響着電力企業經濟管理創新質量，因此，創新管理觀念只是電力企業經濟管理創新的第一步，接下來還必須明確把握企業經濟管理內涵，系統地瞭解經濟管理內容。而從當前電力企業經濟管理創新現狀來看，存在着對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現在企業領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業發展的重要作用，由於對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創新進程，阻礙了電力企業發展進步。針對這一情況，電力企業在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創新作用，以一種全新的視角指導企業經濟管理創新。同時透過對經濟管理內涵的系統分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業的市場競爭力。
2.2注重資訊管理，重點培養人才
在新的.經濟發展形勢下，資訊化已經成爲電力企業發展不可忽視的問題，電力企業經濟管理創新必須注重資訊化發展背景，提升企業資訊發展水平。而從當前電力企業經濟管理來看，存在着資訊化落後的問題，對此，經濟管理創新必須注重資訊管理，透過有效措施落實資訊化系統建設，根據市場發展和企業需要進行技術創新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。爲方便部門之間的交流溝通，注重資訊管理還需要在電力企業內部構建資訊化管理系統，逐步實現企業內部的資訊共享，有效增強企業經濟管理質量。不僅如此，電力企業必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業經濟創新需要專業人才的支援。爲此，電力企業必須明確人才對企業發展的意義，重視創新人才培養，挖掘更多的途徑爲企業引進優秀的人才。在企業創新人才培養方面，電力企業需堅持以人爲本的原則，從企業實際發展出發，透過考覈等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實施對專業人才的進一步教育，以便更好地促進企業經濟管理創新發展。
2.3梳理管理制度，構建系統化監督管理機制
電力企業經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關係，要想完成經濟管理創新目標，必須以完善的監督管理機制作爲前提。所以，電力企業必須對現有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，爲構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監事會等職權，正確認識到企業管理決策之於企業穩定可持續發展的意義，建立科學合理的收入分配製度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業必須立足於企業發展實際，制定科學具體的監督管理自責，確保企業經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對於企業經濟管理創新，還必須實施必要的監督，確保在正確創新理論的指導下進行經濟管理創新。
3結語
在新的經濟發展形勢下，電力企業因爲體制的限制受到了較爲強烈的市場衝擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。當前電力企業經濟管理還存在較多問題，影響着經濟管理創新的推進，爲此電力企業必須以自身發展實際爲前提，深入分析經濟管理問題，創新管理觀念，重新梳理管理制度，注重資訊管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實現經濟管理創新目標。文章就電力企業經濟管理創新提出了三點策略，有一定的借鑑意義。
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