隨着社會的發展和科技的進步,傳統的於企業經濟管理的現代化發展形成了不小的阻礙。管理模式能否應對市場變化，管理策略能否靈活的解決企業的經營問題等，都對企業的健康發展起到了重要的影響作用。
摘要：隨着我國改革開放的不斷深入，我國國民經濟呈現出飛速發展的態勢，在這一過程中，企業也面臨着新的機遇和挑戰，更要面對全球化市場帶來的激烈競爭。在這種新的經濟形勢下，企業必須對自身的管理和執行機制進行改進。本文針對企業經濟管理的創新模式展開探討，分析了不同的創新模式給企業經濟管理帶來的效率的提升，以期對我國企業的自我完善與發展提供一定的參考價值。
關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新
以加入世貿組織爲契機，我國經濟進入了快速發展時期，同時也受到了全球化市場的衝擊，國內企業面臨的競爭壓力驟然增大，許多企業因爲無法應對這種大趨勢帶來的變化而陷入困境，甚至破產。導致這一現象的原因多種多樣，但其中最重要的一點就是國內企業採用的傳統經濟管理模式無法跟上外部環境的快速變化。落後的管理帶來了效率的低下和管理成本的提高，最終導致企業競爭力的下滑。因此，研究目前外部經濟發展的特點，以及在新形勢下企業經濟管理工作如何透過創新來進行自我改進與完善，有力的提高企業競爭力，促進企業的健康發展，具有非常重要的現實意義。
1企業經濟管理簡介
1.1企業經濟管理的內涵
從管理理論方面分析，企業經濟管理屬於典型的多學科交叉領域，如管理學、統計學、經濟學和資訊處理技術等。企業經濟管理在企業管理中扮演着重要的角色，爲企業的管理層提供系統分析方法和邏輯推演基礎，對企業的投資決策進行預估，實現企業經濟管理對企業日常決策的影響，最終深刻的影響了企業長期發展和經濟成長的性能。從管理內容方面分析，企業經濟管理的對象包含了企業經營中發生的種種行爲，如採購、物流、生產、成本控制、營銷開發和售後服務等環節，而實現這些管理工作所用到的最重要的工具即爲財會工具，透過完善的財會審覈制度，企業可在經濟層面對內部各個環節進行有效的監控。
1.2企業進行經濟管理工作的重要價值
隨着社會的迅速發展，我國企業切身的感受到了來自自身和外部的衝擊所導致的經營壓力，有不少企業由於管理模式的陳舊以及經營理念的落後而陷入生存危機。如何在複雜的環境中獲得發展的機遇，保持企業的活力，成爲企業管理者應該正視的問題。而在衆多的解決策略中，採用新技術，新方法來加強企業經濟管理，以實現更加合理的對企業資源的進行科學配置成爲了首選的方案，由此可以看出經濟管理對於企業發展和競爭能力提高有着重要的價值。除此之外，企業經濟管理的價值還體現在爲企業加速發展提供必要的條件上，企業經濟管理爲企業進步開拓了空間、積累了經驗，在客觀條件允許時能夠實現企業的加速發展。企業經營方面，經濟管理工作全過程參與企業的經營和生產，將企業的經濟活動納入科學管理的範圍內，從而提高了企業的競爭優勢。企業經濟管理透過對外協調、對內挖潛等措施，提高企業經濟和管理工作的協調能力，這對於整合企業資源，將企業各個部門形成一個有機整體，充分發揮內在優勢具有不可替代的重要意義。
2企業經濟管理存在的問題
企業經濟管理是企業生產管理中的一個重要環節，直接影響着企業的經濟利潤。雖然，我國企業的經濟管理取得了一定的成績，但是，在實施過程中，還存在着一些問題：
2.1企業經濟管理人員的素質偏低，財會工具發揮的功能有限
目前，企業經濟管理人員的素質偏低和財務人員工作能力不強是企業經濟管理中存在的問題之一，許多中高層管理人員缺乏專業的經濟管理理念和技術，在管理企業時往往容易陷入經驗主義和教條式的管理模式，而財務人員在執行財務制度時，往往不能做到及時、準確、完整的反映企業的真實經營狀況。這導致企業經濟管理工作很難保證高效準確的開展同時，也對企業的經濟效益產生一定的影響。在調查研究中發現，許多企業管理者對企業經濟效益過分強調，而忽視對企業員工的教育和培訓，許多財務工作的執行者並不具備相應的資質，這一點尤其在中小型企業當中更爲普遍，失去了財會工具的強大能效，企業的經濟管理水平自然無法提高。
2.2在生產經營過程中對新技術、新方法的支援力度不夠
生產技術是第一生產力的概念早已深入人心，尤其在市場經濟的大環境中，市場風向變化快，消費者也永遠在追尋更新更好的產品與服務體驗。這對企業的管理提出了新的要求，即迅速的跟進市場變化，大力支援採用新技術、新方法的運用，保持產品在市場中的競爭力。當前許多企業在經營發展中都對產品的附加值予以了高度關注，對產品的內在價值也進行了深度挖掘，但由於以往傳統的生產管理模式的限制，使得我國企業，尤其是大中型企業在先進技術方面投入的資源相對較少，或者在選用新技術時缺乏針對性，爲了創新而創新，使得新技術和新方法不能有效的發揮出其真正的價值。
2.3缺乏有效的會計監督制度，無法充分利用財會工具的強大作用
科學合理的'會計監督制度對於經濟管理工作的有序開展是非常重要的。作爲企業經濟數據的收集、分析、計算和歸檔的重要工具，會計工作發揮着實時監控企業經營狀況，爲企業投資決策提供可靠依據等重要作用，但目前我國許多企業的會計制度並沒有發揮其作用，存在諸如會計崗位權責不明、會計審計缺乏獨立性、相關監督制度不完善等問題，這些都導致了企業經濟管理工作困難重重，很難保證管理質量。
3新形勢下企業經濟管理工作的創新與加強
3.1充分發揮資訊技術優勢，將資訊技術同財會管理工作相融合
在資訊科技飛速發展的現代社會，大量基於數字化綜合平臺的高智能、高效率和高精度的管理系統不斷涌現，並在企業的經濟管理中承擔着越來越重要的責任，尤其對於財會管理工作，由於其牽涉到的數據種類多，數據量大，且計算繁瑣，因此更需要資訊化系統的輔助，主要體現在以下幾點：
(1)在進行成本覈算工作時，資訊系統的引入有利於加強成本控制的效果。企業經濟行爲發生在整個供應鏈的各個環節，而其中的各種數據都需要透過財會工作進行管理，從採購到營銷，從倉儲到配送的各個環節都會產生大量的財務資訊，若要實現對大量資訊的管理，單靠以往的財務管理方式顯然是不夠的，且傳統的財務處理方式手續複雜，管理成本也較爲高昂。資訊化平臺的引入可以有效的減少工作量，將繁瑣的工作大幅簡化，從而降低了企業財務管理成本。
(2)有利於提高企業財務管理效率。現代市場變化快、波動大，企業財務管理工作若要跟上這種市場的變化，就必須提高自身的管理效率，儘可能的提高對市場變動的響應速度，爲企業管理層提供最新、最可靠的決策依據。因此，大量的資訊採集，分析和統計工作就面臨着更大的壓力，而資訊化系統的引入，可以極大的加快這方面的運算速度，且準確性高、誤差率小，且可以輕鬆的實現全天候不間斷的執行，從而有效的促進了企業財務管理的效率。
(3)進一步拓展了財務管理的適用範圍。傳統的財務管理模式所覆蓋的範圍相對有限，爲了保障資訊的及時性，各種經濟活動必須在可控距離內的實際場所中進行，否則將可能由於時間延遲過長而導致數據失效，而資訊化的管理模式則可以充分利用互聯網的優勢，輕鬆的實現遠程實時化監控，使得財務管理的業務處理的範圍大大增加了。
3.2轉變傳統的企業經濟管理觀念
隨着社會的發展和科技的進步,傳統的於企業經濟管理的現代化發展形成了不小的阻礙。因此在首先應該要讓更多的企業經濟工作人員能自多瞭解企業經濟管理的現代化建設的特點以及優勢,從而促進新技術和新方法的順利推廣。
3.3加強人力資源柔性化
管理人才是企業發展的核心資源之一，人才質量的高低，配置是否合理，對企業能否健康、穩定、快速的發展起到了關鍵的促進作用。柔性化的管理方法目前得到了人力資源管理領域的廣泛認可。在該管理模式下，要求企業加強對人力資源的需求的分析,瞭解人力資源在工作以及生活中的問題,採取正確的方式進行疏導，有助於調動員工的積極性,使得員工可以將更多熱情投入到工作中。在科學配置方面，可以從兩方面進行加強，一是加強新員工的選拔,二是加強對現有員工的能力培養。除此之外，還應當考慮爲員工創建一個和諧的工作環境，從而促進員工在工作中能夠始終保持積極向上的心態，再配合科學的績效管理方法，就可以有效的激發員工的主動性和創造性，在工作崗位上實現更大的價值。
4結束語
在市場競爭日益激烈的時代，企業經濟管理更加凸顯出其重要性，其管理質量的高低，管理模式能否應對市場變化，管理策略能否靈活的解決企業的經營問題等，都對企業的健康發展起到了重要的影響作用。因此，在新時期，我國企業更要加快建設自身的經濟管理模式，充分利用經濟管理這一有利武器，幫助企業實現更好、更快的發展。
參考文獻
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