有心有力的合夥團隊不在多而是精幹，這是融資創業大前提，不建議霸王硬上弓。以下是小編J.L分享的融資型創業，規避風險究竟怎麼做，更多熱門創業項目請您繼續訪問()。
近二年汽車後市場的新型創業(商業模式+社會融資)，一貫是筆者主張的超越戰略選擇，但不管020、平臺或是其他，也不論個案的失敗分析，總之，筆者研討過不少模式案例，均發現：規避風險的意識和防範過弱，明顯存在致命的共性：過於貪婪--放大了自己的慾望，快速而失控(無論管理或盈利);過於自信--低估了市場的殘酷，倉促而扭曲(無論團隊或模式)。
風險，還是風險，這是投資準則，儘管融資時要激活“前景”。爲此，筆者研讀融資大量案例，結合行業多個創業失敗教訓以及本人的心路歷程，有七個規避創業失敗風險的建議，不過，落地成敗取決於創始人的謙卑心態和市場敬畏心。
一、創始合夥人--認知
三個基本認知：運營團隊與創始合夥人不能混淆;不是出錢出力就是合夥人;合適合夥人幾乎是創業成功的基本保障。
合夥人團隊可謂“可遇不可求”，與雷軍的“難過找老婆”感同身受。首先，價值觀相似，發展目標相近，在“金錢”、“快撈”主導下猶如理想般虛缺;其次，要經得住公司第一的大局觀利益考驗，否則，創業可同甘共苦，有收益可能就拆夥;第三，資源、能力可高度互補，也是強強聯合。
現實環境下，達此條件的往往自己單幹，所以，委屈遷就下拉郎配居多--表面上的“合夥”。這裏有三個特徵可以提早鑑別、把關：
1、入夥動機不純。有些是借創業平臺借勢見好就收的。人心不可測也，不可過於相信合夥協議。
2、爭名奪利。不是爲大局做最合適的位置而是爭最出風頭最有利自己的，人性的醜陋。
3、錯認跟隨當合夥。合夥人就是高度一致，落地有別，議政有方，負責有力，但談得來、願意幹，不等於合適。這個失誤容易忽視。
總之，有些創業者喜歡單幹，找職業團隊填補，或是，邊做邊找(行業太多)，言必稱：做着再說。
筆者認爲，有心有力的合夥團隊不在多而是精幹，這是融資創業大前提，不建議霸王硬上弓。因爲，困難關鍵時刻靠合夥人(指望職業人象老闆承擔堅守，不現實)，初期融資和提升估值靠合夥人。
二、商業模式--規劃
模式是熱門，但大同小異究竟依靠什麼競爭?團購是創新，但彼此差不多，是指望融資燒錢還是邊融資邊修正?平臺也是一樣，罩住通殺的模式，能堅持多久?持有這種意念不少啊。
筆者不止一次說過，有些模式靠燒錢而違背商業本質規律是沒用的，投資者不是神非萬能，別以爲一二次融資就是成功。
所以，穩妥做法最好是，抓住商業本質和方向，做好經營、發展風險規避，尤其避開大企業地頭。這裏，筆者奉獻商業模式的4個防火牆：1、看不懂;2、做不到;3、做不久;4、做不快。能做到這點絕招，基本不怕發展慢，當然，策劃這種模式也不易。
用人說，模式不重要，容易看懂，人才重要，這觀點低估了模式的'價值，本身就不具備獨到創新。
靠時來運轉，靠切入時機，靠融資止血，都有隨時倒塌的潛在風險，千萬別給以前的成功企業所迷惑，時過境遷也。
三、職業團隊--專業
職業團隊作用當然不可忽視，是常識，無須多言，但有三個特別事項：
1、一個前提認知：不是雪中送炭，而是錦上添花。這由人性決定，要用商道解決。過於放大起步期“人”的作用，危險!
2、二個提防：
1)快速下如何管控
貪腐、作假、拉幫結派、爭權奪利、大肆浪費，這些威脅往往都給所謂的快速發展、估值提升、融資到位所低估，繼而給個人膨脹心所掩蓋，無論90年代的愛多DVD還是行業當前創業失敗的企業，事後諸葛亮無濟於事，儘管失敗可走向成功。
對策：合夥人模組負責;運營規則化。
2)如何防範泄密
人不可貌相，防止商業泄密是公司應盡義務。禁業協議用處有限。
對策：分化;有“道”--靈魂，不可傳;築造進入高臺階。
四、佈局節奏--心境
死在這塊的案例委實太多，源於貪婪之心本性和自信心膨脹忘乎所以。三株口服液、凡客誠品、999胃泰多元化等，也包括行業的020、平臺企業。
對策：看準掌控力佈局--洞察力;爲做成事負責，放下自己--心態。
本項規避建議，最難採納，各人所愛吧，只能自我造化，筆者僅是善意提醒!
五、贏利力--認知
盈利才能發展，這是傳統型實業型說辭，對於融資型的不一定如此操作，甚至以京東爲例，強化虧損也能發展、融資、市值高。
不過，人家已經“市場有勢頭”、“客戶有地盤”、“行業有位置”，而行業有些模式(只能個案說明)無論砸多少錢團隊如何牛逼，就是沒法達到人家高度，你照搬就埋下禍根了--模式出錯，環境不同!假如長久不盈利，只靠融資燒錢，遲早會燒死自己，所謂的C輪死。最新消息：新三板創業板IPO,純利要達到5000萬、3000萬。
對策：砸錢能找到盈利鏈(不是假設而是商道邏輯);盈利兼顧佈局，找到平衡點。
六、運營規則--專業
對於西方企業來說，規則是應題之作，但筆者之所以列入六大規避之一，是因爲中國人本性、國情：最不講規則而善於變通，最講人情人際而失去底線，最有獨裁官威意識。
真功夫快餐連鎖、瘋狂英語李陽等，例子太多。
建立規則不僅有利於快速化的掌控，更能提防死於內耗。先小人後君子，較好，但創始人必須先君子。
對策：人和事2個。
人--合夥協議，股權設計、議事規則，禁業限制、進出條款等，重在全面、到位。
事--流程標準、責任、權限、考覈、審覈、跟蹤、獎罰等，重在機制執行。
七、估值--專業
估值融資是股權稀釋必經之路，但C輪死也來自估值虛高，讓後來者股權低無利可圖。其實，估值測算有好多方法和工具，也通常參照可比案例。現實常是高估自己，尤其投資者熱門時喪失理智。同樣，投資者推高也有炒作找墊背成分，不得不防。
對策：戒貪;信守專業評估。