關鍵詞：管理職能 管理環境 班主任 問題 民主集中
班主任的工作主要是管理學生，一個班級有五十左右名學生，便有五十左右個腦子，就有五十左右種思想，要把他們統一起來，凝聚成一股積極向上、開拓進取的力量，工作起來確實辛苦，而講究藝術地管理學生，就可以變“辛”爲“輕”、化“苦”爲“樂”。那麼班主任應當講究怎樣的藝術管理呢？
一、明確自己的管理職能
明瞭自己的管理職能，是班主任開展工作首先要處理好的第一件事。
就班主任管理職能而言，應當明瞭的有：準備把所帶的班級培養成爲怎樣的一個班級，把所帶的學生培養成爲怎樣的人才；透過哪些途徑來實施自己的工作計劃；怎樣指揮學生開展工作，協調好各種關係；怎樣根據工作的進展情況，對學生可能出現的不良現象進行預測，並確定如何制止；怎樣透過總結促使學生改正錯誤，激勵學生積極進取等等。
這些在實施之前就應當明瞭的職能，對於實施班主任管理，有着非常重要的意義。它不僅可以使班主任瞭解管理的基本性質和任務，還可以使班主任通觀管理的全過程，從而對自己的管理胸有成竹、瞭如指掌，有效地實施管理，達到管理育人的目的。
二、創造良好的管理環境
所謂管理環境，是指管理者在實施管理中所面臨的周圍環境，它包括影響管理活動進行的現實的和潛在的諸多相關因素。
作爲學校教育管理中關鍵的“螺絲釘”，班主任無疑更應該重視營造良好的管理環境，密切注意教育的發展動態。國際教育的發展趨勢，國內教育和當地教育的發展狀態，以及所在學校的教育目標，都應該納入班主任的管理思維。這對於是班主任的管理順應歷史潮流、制定合理的培養策略，創造性地實施有班級特色的管理，具有重要的價值和意義。在學校管理體系中，班主任的作用主要是貫徹執行學校的有關決策和決定，使被管理者——學生能夠踏實地向學校的管理目標邁進。 因此，班主任要深入領會學校的有關決策精神，結合所在班級的具體情況，制定出切合實際的管理制度和辦法。
三、深知用人的賢明之道
班主任工作的成敗得失，很大程度上取決於怎樣用人。“得人者興，失人者崩”是歷史的'經驗，也是普遍的真理，沒有各類人才來輔助、協助自己，班主任工作很難實施好。因此，班主任管理同樣要講究用人之道。
1.選拔優秀人才組成班委會
古人云：“爲政之本在於選賢”，班主任工作亦然。在組建班委會時，所選之人應當德才兼備，第一要考慮選拔同學信任的人才，第二要考慮所選之人，是否適合做某一項具體工作。在這一點上，班主任要特別注意以下幾個問題：一要從熟悉學生開始，從研究班內每個學生的長處入手；二要擴大發現人才視野，不要只偏愛自己喜歡的人；三要善於從那些有爭議的學生中，把確有真才實學、富於創新、勇於開拓的各種人才選拔出來；四不要只考慮所選之人如己所願，而不考慮他們在學生中的影響。班主任應當根據工作需要和人才類型來確定選人的方式，這樣才能組成強有力的班委會。
2.怎樣任用人才
在選準人的基礎上，科學用人，乃是用人之道的核心。“成在用人，敗在用人”，這一至理名言強調的是歷代思想家、政治家修身齊家治國平天下的正反經驗，卻也很適合於班主任的管理工作。
要做到善於使用人才，班主任必須堅持以下原則：第一，用其所長，避其所短。對於已選拔出來的人才，應當着意視其長，而不着意看其短；刻意一展其長，而不刻意補之短。第二，量才適用，人盡其才。要在最恰當的時間、地點、事情上，使用最恰當的人。第三，明確授權，賞罰分明。用人之道，就是要委之以任，明之以責，授之以權，讓所用之人，在其位，有其責，盡其才，成其事。賞罰分明是正確評價其是非功過，愛才不護短，惜纔不溺愛，這樣才能明是非、知功過、伸正義、消邪氣，激勵先進，鞭策後進。
四、實行民主集中制
民主集中制是我們黨和國家的一項組織原則，也同樣適用於班主任的管理工作。在班主任的管理工作中“一言堂”的做法，顯然己經失去了市場，而完全放任自流也同樣爲人們所捨棄。明智的作法是，這二者有機地結合起來，在實施管理的過程中，既講民主又講集中。在班主任管理工作中實行民主集中制，能夠使班主任聽到廣泛的意見和建議，進而從中去粗取精，去僞存真，取其所長，棄其所短，找到真正切合實際、行之有效的管理方法，又能使班主任在衆議不一、莫衷一是之時，能夠果斷地排除異議，避免出現雜亂無章，學生無所適從的局面。
當然，既是講民主，就不但要聽取與自己相同的意見，更要聽取與自己不同，甚至與自己相反的意見，這樣管理才能做得更全面，更完善，更藝術，更成功！