導語：在“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針下，企業以“安全發展”理念爲指導，全面落實資金安全生產責任制，突出“綜合治理、保障平安、和諧發展”安全主題，組織形式多樣、內容豐富的資金安全教育活動。
【摘要】本文作者從實際出發，提出只有深入抓好“四抓四嚴”資金安全工作，才能夯實企業資金安全管理的基礎。以供其借鑑或參考。
【關鍵詞】資金 安全
Abstract The authors proceed from reality, put forward only in-depth grasp the "four arrested four strict" financial security, in order to reinforce the security of enterprise funds management foundation. For its reference or reference.
Key words financial security
資金是企業生存的基礎，資金的安全管理是財務管理的關鍵環節。如何加強企業資金安全管理，夯實資金管理基礎?筆者透過對企業財務系統基層崗位二十年工作實踐，認爲必須深入抓好“四抓四嚴”資金安全工作，才能夯實資金安全管理的基礎。以下爲加強企業資金安全管理的幾點建議：
一、抓領導，嚴管理
企業領導必須深入實際，切實掌握本企業資金安全狀況，按照“五嚴”要求，從“人員、思想、精力、資訊”等方面入手，抓好各級管理人員的責任落實，認真查找資金安全隱患，防止麻痹鬆懈思想，嚴格落實管理層問責制度。在“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針下，企業以“安全發展”理念爲指導，全面落實資金安全生產責任制，突出“綜合治理、保障平安、和諧發展”安全主題，組織形式多樣、內容豐富的資金安全教育活動，透過學習、安全考試、知識競賽等活動，加強財務幹部、員工對本專業、本崗位的規章、手冊的學習和掌握，提高執行規章、手冊的自覺性，做到嚴格按照標準規範執行。定期組織財務人員學習《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計制度》、《企業會計覈算方法》及《財務管理手則》等法律制度，做到從法規、制度上將安全意識教育真正落到實處。
二、抓作風，嚴紀律
企業要從培養遵章守紀意識入手，準確把握當前資金安全形勢和員工思想動態，充分發揮領導幹部模範帶頭作用，重視專業隊伍政治思想建設工作，抓好各財務崗位人員作風培養，不斷強化財務人員規範意識，嚴格遵守工作紀律。企業要發揮黨支部、工會和團組織的作用，緊緊圍繞公司的中心工作，加強思想教育，統一思想認識，保持隊伍穩定。充分發揮黨員幹部勇挑重擔的`表率作用，帶動全體員工愛崗敬業，認真工作。加強財務管理幹部隊伍的建設，培養一批政治堅定、業務突出、作風廉潔、勇於開拓的幹部，保證全年各項財務工作順暢開展。加強對財務人員的廉潔自律教育，嚴肅財經紀律。密切關注員工的思想動態，透過與員工談心，加強與員工的思想交流，切實爲員工排憂解難，營造和諧穩定的環境氛圍。充分發揮工會職工小家的作用，積極開展形式多樣的文體活動，爲員工的溝通交流創造條件，增強團隊協作能力，提高企業的凝聚力。積極參加公司各項活動，展現財務人員熱愛集體、團結向上的良好風貌。要注重宣傳報道工作，加強財務人員對公司重點工作的政治敏感性，爲公司各項工作推進營造良好的輿論氛圍，在社會上樹立企業良好形象。同時，強化管理，嚴格執行各項規章制度，培養員工堅持原則、遵章守紀、恪盡職守的從業習慣，努力打造一支全力維護公司利益、高素質的財務隊伍，爲公司的可持續發展積極貢獻力量。
三、抓技術，嚴標準
財務部門要從鞏固基礎知識和提升專業技能入手，全面落實各項培訓制度，加大考覈力度，嚴禁弄虛作假，重在培訓質量和效率;全面落實工作手冊，嚴格過程檢查，重在規範操作;注重專業理論研究，積極開展技術研討，嚴在崗位職責，重在持續改進。所謂“君子藏器於身，待時而動”。在公司人力資源中，財務人員與其他技能人才一樣，具有不可複製的專業性。必須牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才爲目標，不斷完善財務學習環境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把財務部門成爲員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。在財務系統中，“專業型”員工必須同時具備職業素養和專業技術，才能稱之爲“專業型”人才。在具體管理過程當中如果我們只關注員工技術提升而忽略了員工整體職業素質培養，那將是危險的。因爲正確的事，一定是正確的人做出來的。如果做人有問題，那在做事上早早晚晚會出問題。所以我們在對員工的培養過程中必須要同時關注“德”、“技”兩個方面，這也是財務部門對員工必須承擔的責任。透過定期參加財務學習，努力學習新知識、新業務。加強業務建設，提高業務能力，加強組織管理，做到對基礎管理工作有感覺，在執行過程當中有實效。適應新形勢、新要求，狠抓執行細節推進企業發展，使財務工作做到整體聯動、整體提高。
四、抓制度，嚴落實
企業要按照“四不放過”的原則認真開展資金安全隱患排查，強化規章意識，狠抓執行細節;強化各項審覈工作，保證制度落實;認真執行工作檢查單制度，狠抓責任落實。作好基礎管理工作。具體、細緻推進基礎管理建設，以業務和崗位分析爲基礎，從制度和流程入手，對現有的制度和流程再次進行全面清理和自我評估，找出影響高效有序的障礙問題和薄弱環節，明確整改目標，借鑑和學習其他企業的先進經驗和先進做法，拓展思路和方法，制訂整改方案和推進表，結合自身業務特點和工作實際，做到自查、整改和創新相結合。推進“按章辦事、依法管理”的安全管理理念，特別加強相關人員對重要崗位的安全法規和資訊安全培訓，提高員工安全生產知識水平和自我保護意識。查找安全隱患，改進安全生產工作和改善安全工作環境、條件，羣策羣力，確保各項工作正常按程序安全運轉。透過開展資金安全生產隱患排查治理工作，企業將緊緊抓住工作中影響財務資金安全的薄弱環節，切實解決實際問題，夯實財務安全基礎。