作爲一名中層幹部，尤其是中層正職，如何履行好職責，充分發揮領導作用，十分重要。主要有以下幾點建議：
一、努力學習，不斷提高自身的知識水平
現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作爲中層幹部，必須牢固樹立終身學習的理念，儘可能的擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層幹部。一是要深入學習馬克思主義，尤其是要認真學習中國特色社會主義理論，及時掌握最新理論思想成果，並以此來指導我們的工作，始終保持正確的工作方針，端正工作思想，堅持正確的工作方向。二是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法。在學習知識方面，作爲中層幹部，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力。還要學習系統論，因爲管理是個系統學，建立什麼樣的管理系統、怎樣實現系統管理，把部門建設成一個創新、高效的系統是當前管理科學的新理念。三是要認真重視人文科學知識的學習，要學習行爲科學、心理學、社會學等等。因爲，管理的根本是管人，必須以人爲本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。四是要注意學習的方法，必須堅持理論聯繫實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，形成理論指導實踐，實踐豐富理論，以此循環，不斷推進工作。
二、着眼實際，不斷提高自身領導能力
中層幹部在實際工作中，看似與一般幹部的具體工作相同，是工作的執行者，再加上目前檢察機關的中層幹部領導部門小，人員少，似乎很難顯示領導的角色，好象談不上領導能力。其實不然，仍然需要領導能力，而且也能體現領導能力，也急需提高領導能力。當前中層幹部非常需要提高這樣幾種能力：一是提高執行力。因爲中層幹部的領導能力高低，首先體現在執行力，因爲中層幹部的執行力往往就是體現的是部門的執行力。提高執行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞院領導和黨組的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，並能集中調配本部門的資源，統一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。從現在實際情況來看，我們中層幹部還有相當大的差距，必須下功夫加以提高執行力。二是提高管理能力。管理有效，必須是按級發揮職能，中層幹部管理有效，才能全院管理有力。當領導者，管理能力非常重要，不會管理，實質就是不稱職的領導。當前，中層幹部要着力提高管理隊伍、管理事務，管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規範化。三是提高組織協調能力。中層幹部是一個執行的領導者，是部門工作的直接領導者和協調者，組織協調能力體現領導水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協調能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關係協調能力，形成比較順暢的工作聯繫和人際關係，建成有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體幹部來執行和完成，其中幹部的積極性是做好工作、完成任務的前提，因此，領導必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人爲本，樹立爲幹警服務的思想，爲幹警的工作提供需要的服務，幫助幹警解決工作中遇到的困難和問題，及時解決幹警存在的思想問題，創造一個積極向上，人際關係簡單，工作之間相互配合的良好工作環節。值得注意的是，有相當多的中層幹部不願做思想工作，影響自身的領導能力。
三、提升形象，增強自身的非權力威信
中層幹部所處的職位，本身處於兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。中層幹部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要，是體現領導力重要方面。領導威信有兩種，一種是職務權力的威信，另一種是非職務權力威信，而權力威信往往會受到非權力威信的影響。如果非權力威信建立得好，權力威信就更加有效，反之，則也就相反。非權力威信取決於中層幹部的軟實力，也是自身的高素質、好形象體現。自身形象好，就有影響力和感染力。提升自己的形象，首先要會做人，要自身正，俗話講正人先正己，就是要自己做到思想正、行爲正、行事正，讓幹警感到可信。二是要有一片愛心，對幹警要關心，即關心他們的前途、進步、工作、生活，對他們的困難要真心實意地給予幫助，讓幹警感到可親。三是要會做事，要不斷提高工作能力和領導能力，做到思路開闊、認真實幹、敬業有爲、精神振奮，讓幹警感到可敬。提升了自身的可信、可親、可敬的形象，就能樹立自身的非權力威信，就會形成強有力的領導力。
四、營造和諧，不斷增強部門內部的凝聚力
現代管理，不是服從和強制的概念，隨着經濟的發展、社會的進步、文明的提高，以人爲本的管理理念越來越上升成爲科學管理的思想，包括西方資本主義社會的企業，也有非常重視以人爲本的管理思想。以人爲本的管理思想，就是尊重人、信任人、依靠人，把員工作爲合作伙伴、榮辱與共的命運共同體，而不是簡單視員工爲執行工作的對象，生產的工具。堅持樹立以人爲本理念，就是要能最大限度地激發工作人員的工作熱情、創造創新精神。那種上級管住下級、下級服從上級的思想在現代管理中越來越顯得不那麼重要，而儘可能地把內部建設成一個合作的團隊顯得非常重要。作爲中層幹部，就是要樹立以人爲本的理念，營造內部和諧，營造內部凝聚力，培育團隊精神。一是確立爲之共同奮鬥的目標，並且是一個清晰的目標，以部門的共同奮鬥的目標來統一大家的思想，使部門的幹警都知道怎麼幹工作，明確工作方向。二是調節好內部的人際關係，使幹警與幹警、幹警與領導的關係正常、協調、簡單。一個部門，內部的人際關係越複雜，就越影響凝聚力和戰鬥力，而關係簡單就是和諧，就能形成內部的凝聚力。三是建設一個支援幹警幹事業、幹成事業的良好內部環境，對內部幹警要一視同仁，形成一個對幹警工作成績評判的公正標準，要有激勵幹警幹好事業、幹成事業的措施和方法，起到激勵先進，鞭策後進作用。要營造正氣，而不是和稀泥的環境。如果在你的.部門內幹好的人得不到鼓勵，幹不好的人得不到鞭策，就不是一個好環境，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。四是儘量採取正面激勵，從人們心理上講，表揚和肯定的話總是願意接受的，批評和否定的話總是逆耳的，領導者要能及時發現幹警的優點和成績，並及時給予表揚。同時，要多用鼓勵的語言，即使對工作中出現問題的幹警，也要鼓勵他，事實上當一個幹警遇到挫折時，他更需要鼓勵。先用鼓勵穩定思想，然後再真心實意地幫助他找出存在的問題，使其放下包袱，鼓起勇氣，振奮精神，幹好工作。領導不能從自己的一己私利出發，認爲幹警工作中出問題是給自己添麻煩。試想誰能保證自己不出問題呢?關鍵是出了問題後，怎麼辦?答案只能是從中深刻吸取教訓，幫助尋找解決問題的方法。營部水平的重要標誌，這在當前公務員隊伍管理中顯得尤爲重要。
五、培養人才，建設一支高素質團隊
當今世界的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才，就能贏得競爭優勢。高素質的團隊，肯定是一支高素質的隊伍。因此，作爲中層幹部、一個部門的負責人，培養人才、多出人才是自己的重要職責，也是具有戰略眼光的高明的領導，必須重視人才培養。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。作爲領導不要認爲人才都是高不可攀、高深莫測，其實人才就在你的周圍，就是你下面的幹部，俗話說：三百六十行，行行出狀元。要認識到我們的幹部都具備成才的素質基礎，都能夠成爲各項檢察工作的人才。二是要下功夫培養人才。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環節中成長的，人才除個人努力外，更需要領導和組織的培養。要認清幹部成才的規律，根據基層和工作的特點，培養人才的立足點應當放在多出和快出工作骨幹、業務骨幹上，注重在各項檢察工作中培養人才，要把人才培養的幹部放在重要的工作崗位上、放在重要工作中鍛鍊成長和成才。作爲中層幹部，爲官一任留下什麼最重要，我認爲留下一支人才隊伍最重要。三是要知人善用。作爲中層幹部要知人、知才，做到各盡所能、才盡所用，充分發揮每個幹部的才智，充分調動每個幹部的積極性，使每個幹部的才能得到充分的應用和體現。作爲領導，既要知人識才，更要用好人、用好才，能夠駕馭人才、使用人才造內部和諧氛圍，是體現領導乾的領導是最明智的領導。