創新是透過對自身實際和先進理論的深入研究和分析得來的，下面是小編蒐集的一篇探究中國企業經濟管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
隨着企業的發展和中國經濟、政治制度改革的不斷深入和對外開放的逐步擴大戶國企業逐步改變粗放型的管理模式轉變管理理念改革管理方法建立起了與國際接軌的現代化企業經濟管理制度。如何解決中國企業經濟管理的問題筆者將從反思的角度提出一些建議。
一、中國企業經濟管理中長期存在的問題
1.企業經濟管理理念有失偏頗。很多專家、學者認爲中國企業經濟管理理念相對陳舊,與世界先進管理理念相距甚遠筆者不敢苟同。中國企業經濟管理理念並不落後從中國企業所表現出來的經濟管理各層面看戶國企業經濟管理理念與世界先進企業相比差距並不大但在對理念的認識和落實上偏離了理念原本的意義。
2.管理制度有條文無執行肩執行無結果。中國企業經濟管理制度的建立也經歷了幾十年的發展很多企業尤其是國有大中型企業管理制度與世界最新管理制度同步更新肩些方面甚至更加細緻和完備。但制度的執行卻無法與國外相比執行效果不佳基至形同虛設。
3.內部控制管理缺位。內控管理在中國企業中確有其事,但內控管理並沒有發揮實際作用往往是冠內控之名行不控之實。儘管建立起了內控方案但效果不佳。沒有起到應有的作用。
二、問題存在的原因分析
1.制約中國企業經濟管理的不是理念、制度等問題而是引進理念和制度缺乏存在和發揮作用的環境。比如少管多理的管理理念本身就是世界企業經濟管理的思維建立制度和執行應該是沒有問題的。但在很多企業這樣的理念被當成不作爲的藉口。又如歲以人爲本”的管理理念到了中國很多企業就被偷換了概念變成了人情管理的先驅。這樣類似的情況屢見不鮮。從另外一個方面證實了中國企業經濟管理中的不足。其實不是理念和制度本身不好而是錯誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的這些先進的理念有其產生和發展的環境是對管理過程的一種反思。到了中國企業和國內環境改變了,管理者不加辨別,盲目引進,削足適履莊搬硬套達不到良好的效果也是顯而易見的。
2.制度的執行是無條件的。中國企業在經濟管理上做足了形式功夫制度建設形成文字之後就束之高閣。精美的制度文字不能爲企業經濟管理帶來改變執行纔是硬道理。而執行是中國企業在管理行爲中的短板。只獎不懲或重獎輕懲爲制度的執行帶來了致命的缺陷。
3.內部控制不能取代基礎管理行爲。不能把責任寄託在某個管理方式方法上。踏實做好每一項管理工作才能落實內控管理內控計劃的細緻和完善不能替代管理行爲。
三、解決企業經濟管理的幾點思考
1.樹立正確的觀念,以實事求是的態度客觀引進先進的管理理念和方式方法。透過深入的研究分析管理理論的精髓尋找理念與管理行爲的契合點合理使用關係理念。樹立正確的觀念不盲從、不輕信客觀公正地對待企業經濟管理中的問題碑吉合實際透過細緻的分析爲引進管理支援提供可行性報告。這既是原則也是方法。
2.加大企業的制度創新力度。創新是透過對自身實際和先進理論的深入研究和分析得來的。我們把創新提到了影響生存和發展的高度卻不知如何創新。創新是在對已經成熟的經驗和行爲完全掌控的基礎上透過正向突破和逆向思維所構建的新體系不是憑空搭建的空中樓閣更不是隨心所欲的票業竊組合。
3.強化執行形成有法必依肩錯必糾的局面。建立執行機制從高層管理人員入手逐步引導全員參與把)各項制度落到實處。制定一落實一反思本身就是一個自我保護和提升的過程,落實處於中間最關鍵的環節,是聯通上下的渠道。
4.加強內控體系建設。實現企業的經濟管理的全面監督。在市場經濟環境下企業只依靠財務審計來實現經濟管理是不可能的。需要設定相應的'預算管理機構來規劃企業的生產經營。逐步推進內控機制建設規劃控制和協調企業生產經的營活動,可以有效促進全員和全方位財務管理局面的形成。
四、解決企業經濟管理的建議
1.以人性化的管理行爲優化科學化的管理制度,以科學的管理制度防止人性化管理擅變爲人情化管理。人性化管理和“以人爲本”的理念都在強調把企業從業人員看作具有主觀能動性的個體提倡的人性化管理是解決科學化管理把人當機器使用而忽略人的主觀能動性。但我們也應該防止矯枉過正把人性化變成人情化只講人情不論公理。
2.建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構能夠讓更多的人發揮自己的主觀能動性和創造力最大限度地聚集知識、分享經驗創造財富使基層的管理人員甚至普通員工實現自我控制、自我約束和自我管理。
3.建立結果導向的管理倒推模式。這樣的經濟管理方式直接接近設定目標透過目標分解形成責任體系減少了不必要的投入。結果導向的反推結合責任制實現經濟管理的過程控制與傳統的結果管理相比更方便、更直接、更快捷。
4.少“管”而多“理”充分發揮基層管理人員和普通員工的能動作用。經濟管理的精髓不在於“管”不在於掌控的程度多少管理中的“理,.纔是現代企業管理的中心。
綜上所述要促進中國企業經濟管理取得實質性的大跨越需要企業管理者和全體從業人員不斷提高自身綜合素質加強理論研究和管理實踐的結合從真分析企業經營管理實際深入理解先進管理理念和管理模式的實質和內涵,消化、吸納、融合、創新變理論爲動力推動企業經濟管理進步爲企業發展提供強有力的支援和保障。
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