施工安全管理是安全生產的根本，但它絕不是僅僅依靠企業自身就能做好的。如何才能加強建築施工的安全管理，下面一起來看看！
一、建築施工安全管理的重要性
建築施工是以建築物和構築物爲對象的多工種交叉、輪替、順序進行的生產活動;大部分是露天作業，且經常處於高空或地下，如不妥加防護，容易發生墜落、磕碰、觸電等傷害事故，造成生命和財產損失。爲了保護建築安裝工人在生產過程中不受職業病與傷殘的威脅，國家先後頒佈了《建築安裝工程安全技術規程》、《關於加強基本建設施工安全的規定(試行草案)》和《建築安裝工人安全技術操作規程》，保障了建築工地的安全生產，有效降低了施工安全事故的發生率。但是，還有不少建築企業對施工安全管理不夠重視，施工現場管理人員的安全意識不強，安全生產資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考覈制度沒有真正落實，實際操作人員安全意識薄弱等現象屢見不鮮。
工傷事故和職業危害仍然威脅着勞動者的生命和健康，還給國民經濟造成巨大損失。據統計，我國每年因工傷亡事故造成的直接損失達數十億元，因此造成的`相關經濟損失近800 億元。血的教訓應足以引起建築施企業對安全的高度重視，提高認識，防患於未然。
二、施工安全管理工作中普遍存在的問題
建築施工安全事故，歸根結蒂都是由於施工安全管理不到位引起的。施工安全管理工作中普遍存在如下問題
1.安全管理機構不健全、思想意識薄弱
當前，很多的建築施工現場都只配備有項目經理、工長、技術員等兩三名現場管理人員。這些人身兼數職，主要精力和責任都放在工程質量、工程進度和材料的進出庫上，安全管理沒有完整的組織機構，責任不明。並且由於施工企業領導思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥倖，得過且過，認爲事事“杯弓蛇影”大可不必。工程進行基礎施工時，安全抓得緊，畢竟是事故高發時段。到了工程收尾階段，就將安全防範拋在腦後。隨着工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現場防護更需引起重視。安全工作必須善始善終，持之以恆，常抓不懈。
2.安全教育培訓不到位，施工隊伍整體素質差
隨着基礎設施建設規模日益發展，建築隊伍迅速壯大，大量農民工涌進，這些農民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不繫統，缺乏自我防護能力。同時由於農民工的流動性較大，而有些建築企業安全生產意識比較淡薄，對員工疏於安全教育，在安全檢查和防護措施上只是流於形式，導致不能及時發現和消除事故隱患。安全教育跟不上，導致員工整體安全素質差，對規範、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，對安全隱患視而不見，安全意識淡薄，自我防護能力差。
3.設備安全管理存在漏洞在建築施工現場，設備安全管理是一個薄弱的環節，違章違規現象時有發生，主要體現在以下幾個方面。
(1)有些施工企業違章使用有缺陷的設備、裝置，如設備陳舊、技術性能降低、安全裝置不全、結構不良、磨損、老化等應該淘汰或者維修的設備，在施工現場屢見不鮮。
(2)安全用品以次充好。有的企業或個人貪便宜，或爲了拿“回扣”，購買質量低劣的、達不到安全標準的“安全防護用品”，以次充好或買僞劣產品作爲勞保用品發放等等，這些均爲安全生產埋下“禍根”。
(3)施工企業不配備工人個人安全防護用品，或是雖配備但不符合國家安全標準;腳手架、安全網、安全圍欄作業平臺、模板支撐等使用的材料低於標準規格，或是設定時不符合安全技術規範標準。
4.施工人員操作不規範
施工隊伍素質差，員工對機械設備操作不規範，人員不固定，維修保養跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，違規使用老化、報廢的機械設備等;工程負責人違反施工安全規定，違反施工程序，在不具備安全生產條件的情況下強令工人作業或嚴重超時加班，導致工人疲勞作業。
三、搞好施工安全管理的措施
1.強化企業領導的安全管理意識當前，我國高層次的建築管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但文化水平較低，缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠經驗應付，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風範，管理者的人格魅力缺失，使員工的凝聚力不強;不善授權和合理分工;協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。因此，加強對建築企業領導人的培訓教育，實行終身學習和考覈制度，從領導層開始重視施工安全的管理問題。
2.規範施工安全管理制度
有關安全生產的法律、法令、規章、制度是根據國家的方針政策，在總結實際工作經驗的基礎上，按照生產發展的要求和科學規律制定的人人均須遵循的行爲準則。“兵馬未動，糧草先行”。要確保安全，培訓須在先。要堅持“上崗先培訓，未經考試合格不得上崗”的原則。尤其是農民工，更要上好安全這一課。把好培訓關，提高自身安全素質和安全防範技能是關鍵。安全規章制度、操作規程是每一個施工人員的健康線、保命線。
3.建立健全安全生產保證體系
建立健全安全生產保證體系是企業管理的重要內容。現代企業管理方法要求安全管理工作必須採取全面的、全員的、全過程的管理手段。首先要有人員管理體系，按照建設規模設定現場安全員，現場施工安全員有停止施工權;其次要建立安全生產責任制，做到責任到人;再次要定期召開安全警示教育大會，做到警鐘長鳴;還要有監督考覈機制。最重要的是監督考覈機制，而且必須在政府相關部門以及監理的監督下考覈才最有效。