每每一談到創業，很多朋友的頭就搖晃得像撥浪鼓，“難呀，難！”。確實，創業是艱難的，但是爲什麼就有這麼許許多多的朋友要知難而進呢？原因其實很簡單，只有一個理由，那就是：透過創業到創業成功來體現自己的價值。
價值體現最直接的表現就是你擁有多少財富？於是創業和贏富自然就不謀而合了，當然財富不單指金錢的數量。
現代社會資金雖不萬能，但缺少資金也萬萬不能。作爲財富象徵要素之一的資金，就我個人認爲，它應該是一種媒介載體，運用它可以獲得我們需要的工具資源、人力資源、資訊資源、溝通資源、再學習資源，甚至是生活資源等等，那麼如何管理好這一媒介載體，也就是創業者要掌握的第一門學科。
當然，創業之初，常常會遇到這樣幾個問題：有項目沒資金、有少量啓動資金沒合適的項目、有少量資金有項目卻沒有適當的協作團隊，或者是想創業而什麼條件都不具備。在此，我就綜合自己的個人經驗和與一些專家交流後的感悟，和大家聊聊以上四點應該如何去解決。
一、有項目沒資金
首先要分析你掌握的項目在該行業裏處於什麼位置（領先、科技含量高、可操作難度大、利潤回報豐厚還是一般常見的小投資型傳統項目），確定了項目位置後，列表分析可能對該項目感興趣的團體或個人，逐一與之簡要交流，在交流過程中把握兩個基本原則：一、只談項目，不談實際操作；二、就對方感興趣的要點着重介紹，並觀察對方的態度。每一次交流後作出工作筆記，吸納交談者所給的意見和建議完善自己的項目和交流思路。最後，在深化項目內涵後，與重點談判對象或新投資者敲定投資條款和雙贏協定。
如果是確實值得投資的項目，你所要做的就是整理和完善該項目的各類可行性檔案，現在有很多企業或個人是苦於沒有好項目投資的。
忠告：
合作是雙方的，你在考察對方的信譽度和行動力的同時，對方也在考察你。
二、有少量啓動資金沒合適的項目
針對這個問題，想創業的朋友一定要先經過一些必要的市場調查之後，確定自己要做什麼，這一點非常重要，原因是如果舉棋不定，會在不知不覺中耗費資金和精力，同時會磨滅自己的信心的'戰鬥力，選定項目之後，要理出三個目標，即遠景目標，中期目標和近期目標，同時要詳細規劃必要的細則，如時間、工作計劃等等。
如果與其他人合作，還要考慮一些人文因素，避免感情干擾。
忠告：
不可理想主義，實際操作力求實際可行，財務制度從細部點滴開始，小規模運做的原始資金從某個角度來說是節約+利潤積累。
三、有少量資金有項目卻沒有適當的協作團隊搭建機構和吸納人才是這一部分創業者的工作重點之一。一個好漢三個幫，在當今社會，以義氣結盟做事業畢竟是少數，這就要求創始人要有一定的個人魅力和組織協調能力，在把握用人和組織工作安排過程中善於取長補短，態度謙和但有領導力度。
四、想創業而什麼條件都不具備
這類朋友，我的建議是不要心比天高，踏踏實實練內力，不管是剛畢業、還在打工幫人或者是自我感覺良好，首先一點要明白，沒有一定的基礎條件，紙上畫餅是不可以充飢，巧婦也難爲無米之炊。當然夢想一定不能放棄，明白自己想要追求什麼，就去爲之作好戰鬥準備，每個人都有閃光的一面，天然成就固然好，最關鍵的還是需要自我打磨。