在學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的國有企業人力資源體系創新研究論文範文，歡迎大家分享。
摘要：在我國的社會生產過程當中，人力資源管理有着非常重要的作用，是對於企業在市場當中競爭力的一個基本體現。本文基於當前的社會經濟發展狀況和國有企業當中人力資源管理現狀，對於國有企業人力資源體系現存的問題進行分析和研究，從而針對這些問題提出了相應的國有企業人力資源體系創新方案，希望透過本文，能夠爲國有企業人力資源管理體系的建立提供一些參考和幫助。
關鍵詞：國有企業；人力資源；體系創新
1國有企業人力資源體系現存問題分析
從國有企業的持續發展角度來看，人力資源管理有着非常重要的作用，充分的利用科學的管理方法是提升國有企業人力資源管理效率的重要途徑。自從我國從計劃經濟轉向市場經濟，國有企業的發展速度加快，國有企業人力資源管理也積累的一定的經驗。但是我們能夠看到，在當前國有企業的人力資源管理過程中，仍然存在這各種各樣的問題，一些國有企業的人力資源管理甚至停留在人事管理的層面。相較於人力資源管理體系較爲成熟的企業，大部分國有企業人力資源管理都與其存在着較大的差距，且機制仍然有待於完善。具體的問題如下：首先，很多國有企業的人力資源管理觀念仍然處於人事管理的層面，雖然大部分企業都已經把人事部改爲了人力資源管理部，但是仍然在採用人事部的管理理念和方法來進行人力資源管理工作。
這主要是因爲國有企業的管理層僅僅關注人員的使用成本，而忽略對於企業員工工作積極性和主動性的開發，同時對於員工職業生涯規劃也沒有形成重視。其次，很多國有企業的人力資源管理機制不夠靈活，出現了較爲嚴重的人員流失情況。實際上在國有企業當中，好的人才還是比較多的，但是由於企業中存在過多的裙帶關係且對於人才使用的機制較爲死板，使得國有企業對於優秀人才的吸引力下降，對於現有人才的應用也沒有做到人盡其才。另外，國有企業對於人才的招聘機制也相對死板，引入人才的渠道相對較窄，且人力資源的成本也相對較高。第三，國有企業的人力資源沒有對於人才的開發和投資形成重視，對於員工的培訓也缺乏一定的科學性，沒有設立一套非常嚴謹科學的員工培訓體系。實際上對於企業員工來說，接受培訓的過程和一個員工的創新能力和工作能力是同樣重要的，雖然一些國有企業對於員工進行了培訓，但是培訓內容科技含量有限且與員工本身的實際工作結合度不高，往往是形式主義。第四，在大多數國有企業當中，都會存在着工作多幹還是少幹都一樣的情況，對於企業員工缺乏合理的激勵機制，沒有有效的激發企業員工的工作積極性和主動性，尤其是缺少針對員工個體的激勵機制。另外，很多國有企業所進行的考覈也存在着走形式的問題，無法起到其應有的引導作用，所以企業員工對其重視程度也不高。
2國有企業人力資源體系創新研究
2.1管理理念的創新
想要從根本上提升國有企業的人力資源管理水平，就要首先轉變人力資源管理的理念，把先進的管理理念作爲基礎，來設定出更加合理的人力資源管理制度，從而更加凸顯人力資源管理在企業當中的存在價值。國有企業在進行人力資源管理時，要把以人爲本的理念作爲基礎，真正的做到爲企業員工着想，爲員工提供未來的發展空間，從而更好的激發員工的工作積極性，進而提升企業員工的工作效率和工作質量，促進企業的良好發展。
2.2考覈機制和激勵機制的創新
設立科學合理的考覈機制和激勵機制能夠更好的激發企業員工的工作積極性，從而提升整個企業的凝聚力。具體來看：首先，要透過人力資源管理來爲企業建立一個對於人才進行合理使用的`良好環境，透過競聘的方式來建立一套科學合理的用人機制，從而更好的體現出員工個體的價值。其次，人力資源部門要對於企業現有的薪酬制度進行完善，要把員工的薪酬和其自身的工作能力及工作效率結合在一起，從而形成一整套以考覈爲基礎的薪酬制度。第三，國有企業人力資源管理要設立相應的工作能力鑑定機制，透過競賽等活動方式來充分激發企業員工的工作積極性和潛能，對於勞動力進行優化配置。另外，透過競爭也能夠使得企業員工對於自身的工作能力進行正確的認識和了解，從而提升企業員工的信心。所以說，建立相應的工作能力鑑定機制是非常重要的，是提升企業員工工作水平的有效方式，同時也能夠更好的鼓舞企業員工的士氣。
2.3培訓制度的創新
對於國有企業的員工進行合理的培訓，對於培訓模式進行創新，是在企業內部建立學習型組織的有效方式。在當前競爭激烈的市場環境當中，企業相互之間的競爭實際上就是員工素質的競爭，而想要提升員工的整體素質，就需要建立科學合理的培訓模式。對於企業的培訓模式進行創新，首先要設立符合企業自身情況的培訓制度，從而以此爲基礎來設立相應的培訓計劃。在設立培訓計劃時，要把企業的發展方向和企業員工的工作情況融入到其中。另外，也要重視對於企業新員工的培訓，把一些日常的常規培訓加入到培訓計劃當中。爲了避免企業培訓過程的形式化，在開發培訓課程時要與企業員工的工作內容相互結合，並且可以在培訓過程中引入相應的獎懲機制，把培訓效果和企業員工的績效結合在一起。在培訓結束之後，要把培訓結果反饋給員工，積極的對於培訓的效果和不足進行調查和詢問，從而對其進行及時的調整和改進。另外，在培訓的方式上，不要拘泥與課堂授課的形式，可以充分的利用互聯網來開拓出更多的培訓方式，例如互聯網培訓等，這樣一來，每一個員工都可以根據自己的時間來安排接受培訓的時間，使得工作和培訓能夠合理的進行。
2.4企業文化的建設
注重企業文化的建設，實際上就是一種和員工之間的心理契約，優秀的企業文化能夠給予企業員工強烈的歸屬感，從而提升企業員工之間的協作能力，進而降低人力資源管理部門的相應培訓費用，同時也能夠有效的減少企業所面臨的風險。從目前的情況來看，越來越多的國有企業意識到了企業文化建設的重要性，但是大多數都僅僅流於表面，並沒有真正的和企業員工之間建立心理的契約。心理契約這一概念最早來源於美國的心理學家，心理契約是無形的，但是相比於實際契約卻有着更加巨大的作用。相比於舉辦各類的文藝演出、體育活動等，爲企業員工提供學習機會，併爲其提供更好的發展機會和相應的資源，會獲得更好的效果。心理契約的建立，能夠有效的提升企業員工隊伍的穩定性和忠誠度，爲企業提供源源不斷的發展動力。
2.5人力會計覈算機制的設立
在國有企業當中，應該對於人力資源會計覈算制度的設立進行重視，因爲這種制度能夠很好的反應出企業人力資源進行開發時需要投入的成本以及開發出的人才所具有的價值，從而爲企業的管理人員提供有利於決策的資訊。同時，人力資源會計覈算機制的設立也有利於對於員工的各項權益進行明確，並且能夠從根本上激發企業員工的工作積極性。覈算內容具體包括企業員工權益和人力資源資產等方面。
3結語
近些年來，隨着我國的經濟高速發展，使得市場經濟體制得到了更好的完善，在國民經濟當中，國有企業佔據着重要地位，並且隨着國有企業的發展，員工做起到的作用將會變得越來越大。因此必須重視對於國有企業人力資源管理體系的建立和完善，透過多種創新的方式和方法，來建立企業的人力資源優勢，從而促進企業的良好發展，提升企業在市場當中的競爭力。隨着經濟的全球性發展，使得當前的人力資源管理也必須透過相應的改變，以適應這種新的形勢。在當前的市場環境當中，如果企業當中缺乏優秀的人才，就無法及時的根據外部環境變化進行應變，那麼企業就很難得到持續的發展。只有把以人爲本作爲基本的人力資源管理理念，尊重人才，尊重知識，纔是一個企業進行持續發展的最爲重要的前提條件。因此，國有企業應該重視對於人才使用機制的建立和管理體系的創新，最終使得企業內部成爲一個人才培養和使用的良好環境。
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