摘要：創新需要人力資源的支援。建築企業四種基本創新活動對人力資源的要求不一樣，建築企業應評析其經濟性，選擇適宜的創新活動，滿足各種創新活動對人力資源的特殊要求，創新人力資源的管理理念、管理體系、培訓體系、激勵約束機制，提供有利的條件，使創新順利進行。
關鍵詞：創新型；建築企業；人力資源管理
創新是人類文明進步的主題，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是企業競爭力的源泉。創新是企業生存和發展的原動力。建築企業要在日益激烈的競爭中立於不敗之地，必須向創新型企業轉化，透過不斷的創新，使企業獲得源源不斷的發展動力。人是企業創新活動的實施者，人力資源管理水平直接影響企業創新能力。
建築企業應該評析各類創新活動的經濟性，選擇適合本企業現階段發展的創新活動，分析此類創新活動對人力資源管理的要求，以便進行有針對性的管理：
一、建築企業創新活動對人力資源的要求
和其他企業一樣，建築企業的創新需提供某些特殊資源，如特殊設備、專業知識和技能，或具有某種專業知識的人員等。建築企業的創新活動不能一般地從技術創新、管理創新的角度籠統對待，應從建築產品及生產的特點出發，按照創新活動對建築產品及生產的影響程度來分類，可分爲四類：漸進性創新、模組創新、建築創新、系統創新。下面分別分析這四類創新活動對人力資源的要求。
1．漸進性創新對人力資源的要求。漸進性創新是在現有知識和經驗基礎上對某個局部所作出的改進，例如高空作業防護器材的改進。漸進性創新對人力資源的要求也不高，只要具備一般的專業知識和技能及創新精神則可，管理簡單易行。
2．模組創新對人力資源的要求。模組創新指建築產品或生產某一組成部分中發生的創新，例如採用新的自動設備捆紮鋼筋。這類創新影響較深刻，對知識和技術能力要求較高，要求建築企業人力資源創新能力強，具有豐富的理論知識、較高的技術能力以及一定的實踐經驗。模組創新因常發生於具有較高專業技術能力的企業，如研究開發機構，或一些支援特殊開發活動的製造商與供應商。模組創新需要管理者具備一定的專業技術能力，以確保創新能滿足項目要求，同時對以後創新實際執行中出現的問題及所需要的特殊資源給予預見和評價。
3．建築創新對人力資源的要求。建築創新主要指建築產品及生產各組成部分和系統之間相互關係的創新，例如採用新的建築施工技術和施工組織方案就涉及多個單位之間的合作。這類創新一般發生在施工現場，發起人也多是承包商。建築創新對項目管理者及施工技術人員的要求高，建築創新的管理者應具有大局觀和較強的`系統組織能力，施工技術人員需有紮實的知識與技能，施工技術工人技能過硬。
4．系統創新對人力資源的要求。系統創新是指將多種獨立的但必須結合起來共同運作的創新整合在一起，以產生新的功能或改進設施整體功能的綜合性創新。系統創新對管理活動的要求很高，高層管理需保證系統創新所涉及的各方面的協調與配合。創新者應具有較豐富的知識和技術能力，以解決相應的技術問題。創新者應對建築設施的系統性及各組成部分的相互關係有全面把握，並有相應的組織能力和權威性，以保證各組成部分之間的合作與協調。
二、建築企業人力資源現狀分析
新經濟時代，人才與知識是最重要的資源，企業能否成功的關鍵取決於對人力資源的開發和管理。人力資源是第一資源，建築企業要在激烈的競爭中取勝，要掌握競爭的主動權，必須擁有高素質的人力資源。當今的建築市場，由於僧多粥少，競爭日益白熱化；建築企業紛紛以優化質量、降低造價、增強信譽來獲取競爭中的勝利；優良的質量、低廉的造價、良好的信譽，所有這些都離不開調動人的積極性。要推動建築企業創新，人力資源更是顯得尤爲重要，建築企業的生存發展離不開人力資源，建築企業的創新活動歸根結底由人力資源推動的。集知識、技術和智慧於一體的人力資源，是推動建築企業創新的源泉。