當前位置:學問君>學習教育>畢業論文>

企業活力之源-創新型文化研究

學問君 人氣:1.82W
企業活力之源-創新型文化研究
[摘 要] 創新是一個永恆的話題,創新型文化是企業文化建設中的重要課題。本文主要着眼於創新型文化建設,透過對創新型 文化的建設需求、內涵特點、構建思路與規則、評估指標設立等多方位分析,探討建設創新型文化的思路和方法,爲企 業文化建設實踐及企業治理、發展提供鑑戒與參考。
  [關鍵詞] 企業文化;創新;研究
   
  創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。同樣,創新也是一個企業的活力之源與競爭之本。特別是在競爭日益激烈的今天,創新是企業最重要的核心競爭力,是企業衝出“紅海”,開創“藍海”的必經之途。而將創新納進企業文化範疇,從企業文化理念上引導員工樹立勇於創新精神和積極向上的價值取向,真正體現以人爲本,培育並形成獨具特色的創新型文化,不僅可以爲企業發展注進一股新鮮的活力,而且是企業保持旺盛創新力和持續發展能力,以及提升市場核心競爭力的關鍵所在。
  
  一、創新型文化需求
  
  仔細觀察一個企業乃至行業發展的歷史,可以發現從最初的起步到中間的換代、提升都是一個不斷創新的過程,而每一次創新也極大提升了行業水平和企業能力。近年來,世界很多着名企業都將創新型文化列爲企業文化經營與治理的重要內容,透過創新型文化開發,不斷激勵企業每個成員的創新熱情,實現個人價值與社會價值。由此可見,創新是創新型文化形成的條件和基礎,是企業發展的內在需求和提升途徑,將創新行爲提升到創新文化的高度,可以說是企業進行創業、建設和變革的要求。
  (一)創新是創業的要求。創業和創新是緊密聯繫的,是一個硬幣的兩面,可以說創業的過程本質上是一個創新的過程。創業不是一個點的概念,也不是僅僅某一時間的概念,而是貫串企業始終的概念,可以說企業崛起、建設、發展過程就是一個創新的過程,是觀念、技術制度、文化等的不斷的全方位創新,以此爲企業實現更高水平的發展打下良好的基礎。
  (二)創新是形成核心能力的要求。企業間的競爭終極是核心能力的競爭,而創新能力是企業的核心能力之所在,也是企業最大的競爭力。可以說,一個沒有創新能力的企業終將被市場所淘汰。任何一個企業要在未來的行業競爭、市場競爭中佔有有利地位,實現更好的生存與發展,就必須建設創新型企業,最重要的就是形成自主創新能力。
  (三)創新是轉變的要求。企業發展中都會面臨內外條件的急劇變化,而這種變化又必然要求企業透過創新往實現。所謂“窮則變,變則通”,變就是創新,也就是新的形勢提出了新要求,新的情況需要新突破。當前,我國已進進必須依靠增強自主技術創新能力和進步勞動者素質來推動經濟發展的歷史階段,這種變化首先對職員和企業提出了很高的要求,要順利實現這一轉變,就必須培養創新型文化。
  (四)創新是激活人力資源的要求。人是生產力中最活躍的因素,企業要創新,就必須依靠每位員工的努力。透過加快建立起創新的引導激勵機制,激活員工的創新欲看,使創新真正成爲每個人的內在需求,不斷進步企業和員工的創新能力,逐漸積聚創新的內在動力,從而爲形成企業的核心競爭力打下深厚的人力資源基礎。沒有這個基礎,一切美好的發展戰略都將是“空中樓閣”。
  
  二、創新型文化特點
  
  (一)“變”的文化:創新型文化包括變革和創新兩個層面。變革包含主動適應、積極推動、超前引領的三個遞進式層次。創新是技術、制度、文化三個方面的全方位創新。所以,創新型文化建設中,應向廣大員工誇大“變”的意識,透過以創新爲基本方法,以科技創新爲龍頭,以機制創新爲保障,以人才隊伍爲依託,從而適應、推動、引領變革。
  (二)多緯度的文化:創新型文化還包括兩個緯度,一是個體化的創新,二是組織化的創新。創新型文化的培育應當“捉住一頭,突出一頭”,即:要捉住個體化創新,提倡員工立足本職工作崗位進行的崗位創新;同時要着重突出組織化創新,即團隊創新。團隊創新要發揮各處、部分等的作用,透過“請進來,走出往”的方式,推進部分團隊的創新、部分間團隊的創新,以及行業公司間的合作創新等。在團隊創新過程中,一定要把團隊精神的培養貫徹始終。