摘要:知識經濟時代,企業人力資源管理在企業管理中處於戰略地位,但其中存在許多風險,特別是全球經濟一體化加速,企業人力資源管理越來越複雜,員工的自主性和獨立性得到加強後,企業人力資源管理風險隨之增加,因此對它的防範很有必要。人力資源是現代企業中最重要的資源,然而,面對新的企業內外部環境的挑戰,企業在進行人力資源管理的過程中,面臨着各種各樣的風險。
關鍵詞:人力資源管理 風險管理 風險防範 模糊評價法
如同在戰場上沒有常勝將軍一樣,在現代商場中也沒有永遠一帆風順的企業。隨着社會經濟的發展,企業內外部環境變得更加複雜,在高度不確定的環境中,企業人力資源管理的實踐與計劃經常發生背離,從而形成企業人力資源管理風險。從某種意義上來講,企業在經營與發展過程中遇到風險是正常和難免的,風險是企業生存和發展中的一種普遍現象。任何一個企業,都應該具有居安思危、未雨綢繆的風險意識。在企業面臨的各種風險中,人力資源管理的風險是企業最經常面臨的'風險。
1 人力資源風險管理的內容及成因
1.1 人力資源風險管理內容 人力資源風險管理的對象是人力資源管理的整個過程,具體是指在人力資源規劃、工作分析、招聘、培訓和開發、績效評估、薪金和津貼、福利激勵、獎勵機制等各個環節中進行風險管理,防範人力資源管理中的風險發生。人力資源管理的風險,存在於人力資源管理的各個環節中,並且來源於人力資源管理各個階段。
1.2 成因分析 從人力資源管理過程的角度分析,我們認爲人力資源管理的風險一方面是來自於人力資源本身的特徵,一方面來自於對人力資源過程的不善管理。
1.2.1 人力資源本身的風險:人的心理及生理的複雜性、人力資源的能動性、人力資源的動態性、人力資源的流動性。
1.2.2 人力資源管理過程的風險:人力資源管理的複雜性、人力資源管理的系統性、、資訊不對稱性。
2 風險評估方法研究
2.1 評估方法簡介 模糊綜合評價法簡稱FCE,首先是由美國控制論專家扎德於1965年提出的,它是一門運用數學方法研究和處理具有