在實現企業經濟效益的持續增長的過程中，人資管理髮展的創新改革提供了重要的保障性作用。以下是本站小編和大家分享的企業人力資源創新發展研究論文，更多內容請關注bylw畢業論文網。
摘要：近年來，伴隨着改革開放程度的逐步深入，我國企業針對內部管理也提出了較高的要求。目前，激烈的市場競爭不再單純的侷限於產品競爭，而更是人才的競爭。所以，在當前企業管理中，要大力推進人力資源管理的創新。基於此，本文首先對企業人力資源創新發展的重要意義進行了簡要的分析，並對企業的人力資源管理工作如何實現創新發展進行了深入的討論，希望對企業人力創新發展有所借鑑和幫助。
關鍵詞：企業;人力資源;創新發展
一.企業人力資源創新發展的重要意義
(一)幫助企業實現長久穩定發展
企業要實現可持續發展，前提就需要實現人力資源的創新。企業發展的不竭動力和靈魂就是企業的改革和創新，同時企業發展創新在當代企業的持續發展過程中也發揮出了重要作用。在企業的創新發展過程中，在充分掌控自身發展現狀的基礎上，可以有效借鑑一些大型企業的創新發展模式和經驗，切實推進人力資源管理的創新。而對於企業人力資源的創新發展主要涵蓋了企業文化、員工薪酬、員工培訓等多個方面的內容。企業人資管理髮展的有效創新，能夠使得在企業內部形成一種強大的向心力和凝聚力，促使企業的發展更加穩定和諧。
(二)幫助企業經濟效益持續增長
在實現企業經濟效益的持續增長的過程中，人資管理髮展的創新改革提供了重要的保障性作用。企業作爲一能夠自主經營的經濟實體，其最終的目的也是爲了獲取最大化的利益，而這個利益獲取的過程中企業所具備的技術條件和管理機制也就發揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業管理所帶來的經濟效益要遠遠高於技術所帶來的效益，但目前我國大多數的企業在管理方面都普遍存在着一種手段不力、觀念不新以及機制不活的問題。爲更好改善這一現狀，也就需要大力推進企業人資管理的創新，由此也才能促使企業獲得更大化的經濟效益。
二.實現企業人力資源創新發展的策略分析
隨着市場經濟形勢的不斷轉變，企業人力資源管理也正向着知識化、外包化、個性化等方向發展;面對新形勢下的企業發展需求，傳統的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。爲此，企業人力資源管理也只有透過全方位多角度的改革創新，才能更好的而服務於企業發展。
(一)培育企業文化
企業文化的創新能夠直接影響員工的觀念意識和思維形式，文化的創新也能夠爲企業人力資源創新工作的順利實施提供源源不斷的動力。企業文化的培育首先要以先進的文化理念作指導，而且要對人的價值進行充分的尊重，堅持“以人爲本”的管理理念。具體來講就是企業要採取一種循序漸進的方法來促使員工觀念得以轉變，實現員工思想認知的高度統一;其次，企業文化創新的根本就在於文化的民族性特點，而優秀的民族文化又是知識經濟和現代文化的有效融合，因此，要實現企業文化的創新也需要緊密的結合我國優秀傳統民族文化，由此才能實現企業文化在人力資源創新管理中作用的最高效發揮。
(二)建立創新型人力資源管理資訊系統
做好業務溝通和資訊共享工作對於實現企業人力資源的創新發展具有重要幫助性意義。現階段，隨着市場經濟的不斷髮展，企業管理對於資訊化的需求日趨強烈，所以爲實現企業人資管理工作的現代化、科學化和規範化，建立一套功能齊全、標準統一、操作便捷的人資管理資訊系統就顯得尤爲必要。除此之外，在人力資源實現資訊化管理的同時，企業還需要定期組織召開相應的人資會議，針對工作實踐中的具體情況進行討論和分析，在總結之前經驗教訓的同時，採取針對性的解決方案，促使企業人類資源創新工作能夠獲得不斷的發展。
(三)重視管理層與普通員工之間的溝通工作
企業要取得更好地發展，切實需要一種積極、和諧、向上的企業內部環境。企業在實現人資創新發展的過程中，爲員工能夠更好的'表達自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，並注重將員工思想及時的進行統一;企業同時也可以採取定期的開展內部員工交流大會，交流會議的開展能夠促使領導和員工以及員工和企業之間的溝通交流得到有效的增強。除此之外，加強利用網絡資源優勢，並促使其能夠成爲一有效的資訊交流渠道;企業在作出一些重大決策或出臺一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結合員工的基礎上，尋得一最有效的解決方案。在企業管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的後顧之憂，同時也能有效的增強企業領導同員工以及企業三者之間的和諧關係，從而給企業營造出一種和諧的內部氛圍，促進企業的更好發展。
(四)建立一套科學的人才激勵機制
一套有效地人才激勵機制的順利實施需要一套完善的人力資源管理機制爲保證。因此，在企業人資創新發展的過程中，就需要持以整體的戰略目光來對待激勵機制，並將人才激勵機制劃入到人力資源管理環節，進而實現激勵機制同其他各類管理工作的互相補充和完善。人才激勵機制主要體現在企業內部員工的獎懲制度方面，對員工採取相應的獎懲策略主要依據的就是員工績效管理和員工考覈等工作。所以，企業要實現人資管理體系的不斷完善，也就需要加強人力資源管理、員工績效管理、考覈等工作。
三.結語
當今世界經濟飛速發展，市場競爭日趨激烈，人才在企業競爭中的地位和作用也日趨突出，所以新時期面對新形勢，重視企業人力資源管理工作已成爲企業實現可持續發展的必要前提。另外，隨着市場經濟需求的不斷變化，企業傳統的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業人資管理的改革和創新已成爲企業創新發展的迫切需求。總而言之，堅持企業人力資源的創新發展對於企業可持續發展的實現具有重大而深遠的意義。
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