第一篇：建築工程現場施工管理分析
1建築工程中的技術管理
1．１建築中技術問題
在建築工程中，技術問題有很多，解決了技術問題之後還有進行有力的技術管理。要能夠審查施工圖紙，要進行準確的調度和調整，避免之後更大的偏差和錯誤＾而且還要觀察和考宄當地的天氣狀況。因爲任何一個建築工程都要取決於天氣。要做好充足的準備工作，能夠提前預測施工中的問題，能夠提前制定好方案，及時的進行處理和解決。而且還要有專業人士進行施工預算的評估和預算。對整個工程的每一個環節都做到心中有數。在工程實施過程中，要確實簽發施工的任務單，要落實責任制度，要充分的考察施工人員的綜合能力和成本管理能力，實現限額領取材料的制度，控制成本。要有一種思想，就是要將管理落實到每一個環節，甚至每一個細節。這對於整個工程來說是很重要的，只有管理到位才能實現更大的經濟收益，實現利益的最大化。在施工過程中我們就會發現存在的問題還有很多需要解決的，希望能夠對建築中的技術問題加以注意和發現，並且引起重視，提出相應的措施去解決。
1．２監控、管理問題
在對建築器械進行定時的監控以及數量的監控，確保這些設備與原計劃相同，避免浪費的現象。而且在施工中要根據實際的情況進行調整，讓整個工程不受到突發狀況的影響。而且對於水路、電路、交通運輸等也要進行定期的檢查和維護，保證整個系統的健康完善。加強相關的管理，定期進行反饋和調整？。還要建立完善的排污系統，保證污水等及時排出施工現場。
1．３防水施工問題
在任何一個建築工程中，防水的設施都是十分重要的，因爲水是一切工作的基礎，一切工程和工作都離不開水。所以說，爲了保證每一個樓層的防水性能達到相關的標準，就必須在防水施工技術上引起重視，採取合理的技術，採用合格的材質。只有這樣才能保證建築結構的適用性。在具體的工作中，要注意特殊部位的管理和監控，避免後期的使用漏水現象。而且要根據國家的相關規定進行取樣分析，確保材料的質量優良。防水施工的問題也要注意，一定要落到實處，因爲這是一切工程的基礎。
2現場施工問題和管理辦法
2．１合理制定計劃
娊施工的現場要有合理的施工計劃，要在開工之前進行各方面的調查和勘察，根據調研結果，承包的合同，施工設計圖等等檔案，要進行施工組織計劃書的確定和編寫。而且要有一個團隊會根據施工的情況進行動態的調整和制定新的計劃，只有這樣才能在之後的過程中有條不紊，合理的確保整個施工進度，避免盲目。
2．２現場施工管理方法
針對上一段提出的現場施工中存在的問題，這裏就針對上述問題進行管理方法的提出。對於員工素質低下的情況，管理者就應該對員工進行培訓，提高整個施工團隊的素質，減少施工人員的外部流動，培養出一批建築素養較高的人。而且要儘可能的完善員工的職業素養和職業道德，提高管理力度，讓員工能夠透過自身管理和他人管理兩個方向進行提高＾除此之外，要進行安全意識的提高，培養員工的安全意識，讓員工能夠有能力面對一些突發狀況的時候進行一些措施避免，而且要定期對施工現場的安全事故進行排查。從根源上排除安全隱患。
2．３完善規章制度
在工程施工的過程中，我們就會發現很多時候由於規章制度的不完整造成了很多施工的問題。這就要求我們能夠在工程開始之前進行規章制度的完善。而且要能夠根據施工的情況進行調整，形成動態的成本控制管理體系。在施工過程中要對花費進行靈活的評估，及時調整資金的調用。要引進新型的施工技術，不斷的進行完善和創新。要打破傳統施工團隊在技術和管理上的不足。要加強自身團隊和其他建築團隊的交流和溝通，不斷的獲取新鮮的經驗。要綜合各家的長處，提升自己團隊的施工水平和管理水平。
2．４實行鼓勵和落實政策
娫誚過程中，要進行有效的管理和執行，除此之外還要進行崗位的鼓勵和考覈標準。要結合每一個崗位的標準和指標進行一系列的考覈，然後進行相關的獎勵。這樣能夠提髙員；ｒ的責任意識和工作熱情，從管理上解決人民的惰性，做到讓員工誠信服務。而且獎勵的機制還能夠提升員工的主人公意識，讓員工積極的工作。在確保施工質量的情況下提高工作的效率，這樣就能加快整個施工的進度，調高綜合效益。
2．５施工現場常見問題
在每一個工程當中，都有一些人很努力的工作，完成自己的任務，爲了整個項目付出，但是在現在的社會當中這種人畢竟還是少數，大部分人還是素質比較低下，不能很好的進循組織的要求，不服從管理。沒有管理自我、規範自我的意識。所以就經常會出現那種員工自作主張作出一些違規操作的現象，而且每個人都把自己看作相對獨立，沒有很好的合作意識。這樣就會造成整個進度的效率很低，質量也不好。消耗了大量的施工成本。減少了很多收入和經濟效益。而且在施工過程中很多施工人員沒有良好的安全意識，不能夠自覺地佩戴安全帽和安全服，施工現場就經常會出現摔傷等現象，有時候還會出現威脅到人身安全的事情？。而且有很多時候，建築的施工管理體系不健全，很多時候都會出現進度的落後，造成整個施工的推遲，耗費了不必要的資金。這些問題相信在很多施工單位都出現過。我們要思考的是應該怎樣解決這些問題，讓我們的工程高效的，有管理，有方向的進行。
3結語
對於上面提出的建築工程中常見的問題和解決辦法，我們要對建築工程中的方方面面進行管理，引起重視。因爲建築工程關係到整個社會的經濟發展和人民羣衆的人身安全。尤其是建築工程這種複雜而又綜合的任務，每一個環節都應該引起重視，都應該有相應的制度進行規範和管理。而且要想把建築建設成爲一個優秀的建築，要不斷的加強對施工技術的研宄，不斷去發展和創新，不斷去提升團隊的能力和技術水平，希望能夠透過我們每一個的努力讓整個建築行業越快越好發展。我們都知道，建築工程的複雜性和不確定性導致了整個工程會出現這樣或者那樣的問題。特別是施工環節中的問題會更加明顯，所以說，要想解決這些問題就要不斷的對整個團隊進行規範化、制度化。而且作爲領導者一定要加強施工技術的條件和能力，要對施工技術有很深入的研宄，能夠不斷的開發和創新出優秀的、先進的施工技術。而且要加強現場的管理措施，相信透過不斷的探宄和執行，建築行業的發展會越來越好，我們也期待着更美好的明天。
第二篇：試述建築工程的施工管理
1加強落實以人爲本的施工人員管理策略
在建築工程的.施工管理中，施工人ａ無疑是極爲關鍵的一個組成部分，也是我們進行施工管理的一個最爲主要的管理目標，因此，針對這一目標來說，做好相應的管理就顯得極爲重要，這裏所說的是管理，而不是控制，就可見其具體的管理過程必須體現出一種人性化的理念，也就是說要落實好以人爲本的策略，具體來說，在實際的施工人員管理中，應該做到以下幾點：
1．１首先，必須加強對於施工人員的重視程度
雖然說其在建築工程中是以管理目標的形式而存在的，但是在具體的管理過程中，我們卻不能夠簡簡單單的把施工人員當作和施工材料等管理目標一樣進行處理，必須加強有針對性的管理，因此，以人爲本就顯得更爲重要，就更需要突出一種人性化的關懷；
1．２其次，對於建築工程施工過程中的人員使用來說
必須建立完善科學的用人機制，杜絕出現任人唯親的現象，這一點無論是對於管理人員來說，坯是對於施工人員而言，都需要注意到用人的準確性和有效性，切實保障所用的人員是最爲適合於該崗位的；
1．３再次，要加強相應的培訓和教育
可能當前很多的施工過程中施工人員對於教育和培訓存在較爲明顯的牴觸情緒，但是爲了建築工程的順利實施，以及施工人員自身的利益，必須加強對於施工人員的培訓和教育，比如加強相應的安全教育就能夠在較大程度上提高施工的安全性，避免施工人員出現安全事故造成自身的損傷，這也是一種以人爲本的體現；
1．４最後，還應該建立完善的激勵制度
，激勵政策和制度的建設能夠有效地提高施工人員的積極性，從另外一方面看，這種激勵制度其實就是一種多勞多得的體系建設，在這一制度的實施過程中不可避免的就會涉及到很多施工人員的利益，也是以人爲本的一個體現。
2加強對於準備階段的重視和管理
準備階段的施工管理雖然說是還沒有正式的進入施工的範圍，但是，其卻能夠對於具體的施工管理產生重要的影響，因此，加強對於準備階段的重視和管理也是極爲必要的，具體來說，在準備階段中，需要重點加強的有以下幾點：
2．１首先，做好相應的協調工作
因爲建築工程一般來說都是比較複雜的，其在具體的施工過程中會涉及到很多的內容，不僅僅是涉及到的施工材料和施工人員極爲複雜，在大的層面來看，其還涉及到了較多的單位和部門，對於這些各種要素來講，確保其共同齊心協力的爲建築工程項目服務就成了極爲關鍵的一點，而要想做好這一點就必須加強協調管理，這就是準備階段中需要做的第一個首要任務；
2．２另外一方面則是需要做好具體的施工過程中所涉及到的各種資源的準備
比如，對於施工過程中可能會使用的各種施工材料進行分門別類的採購和儲存，以供施工過程使用，避免延誤工期，做好施工企業的選擇和施工人員的調配，確保施工過程的順利進行，當然針對具體的施工技術進行管理和準備也是極爲關鍵的一步。
3建築工程施工過程中的管理重點
建築工程畢竟是一個比較大的項目工程，其涉及到的管理目標也是比較多的，對於這些繁雜的管理目標而言，要想切實做好施工的管理，就必須首先明確施工管理的重點有哪些，然後重點抓住這些管理重點進行管理，具體來說，當前的建築工程施工管理無外乎以下幾個管理重點內容：
（１）施工質量控制，對於建築工程項目來說，質量必然是第一位的管理目標，也是整個建築工程的最終落腳點所在，需要重點關注；
（２）施工安全管理，安全問題也是極爲關鍵的一個施工管理目標，並且還必須嚴格加強管理和控制，畢竟生命安全是最爲核心的廣個問題，必須當作重點來抓；
（３）施工工期管理，也就是施工進度的控制，工期對於很多的土程項目而言都具備較強的意義和價值，並且還關係到了施工的質量和成本，所以也必須加強管ａ和重視程度。
4結束語
綜上所述，對於建築工程的施工管理進行研宄歷來是頗爲引人關注的問題，這一點從當前我國的建築工程施工管理現狀中就能夠得到充分的體現，這種不良現狀的出現不僅僅是建築工程項目本身管理難度較大造成的，在很大程度上坯是因爲當前很多建築工程中的管理制度和管理人員的問題導致的，因此，針對這些問題來說，要想做好具體的建築工程施工管理工作就必須全面的加強各方面的工作，尤其是要針對施工過程中存在的質量、安全、成本、進度等四大要點進行嚴格的管理，確保了這四項工作的效果才能夠有助於整個建築工程管理水平的提髙，希望能夠透過本文的介紹給一些建築工程管理人員以相應的啓示，但是具體到每一個工程項目中如何進行管理還需要具體的項目負責人員進行有針對性的分析，切實保障管理的實效性。
第三篇：建築工程安全施工管理重要性
1安全施工管理在建築工程施工中的重要性分析
安全防護與施工者安全意識極其重要，在這裏也能夠看出，安全管理工作非常的重要，而且十分有必要。選擇合理安全措施，能夠有效的減少安全事故出現的頻率，而且還可以對安全事故出現所造成的危害大大降低。
1．１有效地提高工程的安全管理水平
在建築施工時，強化安全生產管理能夠對有效地提高工程的安全管理水平。建築工程在施工中，其安全風險有不確定因素，建築行業由於其自身存有衆多危險源，因此它的安全風險存在衆多不確定因素，若是不能對此類安全危險源做出有效的控制和管理，就會致使安全事故發生。而如果於工程中可以按照相應規範建立合理制度與措施，並依據相關總結經驗，有效的辨識、分析、測控與管理安全危險源，全面掌握工程施工的安全生產情況，那麼就能夠就有效地預防安全事故出現。透過管理安全危險源，不斷加強防範風險的意識，加強安全管理工作，不斷地建設健全安全生產管理體系，進而對整個建築工程的安全管理的水平實現有效的提高。
1．２有效提高建築工程的經濟效益
加強建築工程安全生產管理能夠有效提高建築工程的經濟效益。建築工程在施工時，安全事故出現具有很多的偶然性以及不確定性，因此安全事故出現所帶來的危害和損失是無法估量的，一旦出現安全事就會致使企業做出賠償等工作，而且會影響企業聲譽，也就間接影響了企業的競爭力。而且進行安全生產管理工作能夠有效降低安全事故出現的頻率，儘可能降低安全事故出現造成的各種損失，以不斷增加企業的效益。
1．３有效的保證建築工程的順利進行
在建築工程中，進行安全生產管理能夠有效的保證建築工程的順利進行。而工程如果順利進行能夠有效地控制工程施工的成本，並且可以在要求工期內完成建設，以減少施工的各種損失。然而若是安全事故發生，不僅致使加大工程成本，而且嚴重影響到工程的進行，從而延長了工程的工期。而嚴重時可能會導致部分資金不夠的企業出現停工情況，甚至永遠不能恢復施工。因此，加強建築工程安全生產管理能夠有效的促使建築工程進行。
2建築工程安全施工方針
2．１目標管理
將目標管理堅持到底。安全管理的主要內容就是對生產環節中的環境、物與人等因素進行管理，在對物品的不安全狀態與人的不安全行爲進行有效控制的前提下，消除或者避免事故，從而達到保護工作人員的健康和安全的目標。如果安全管理沒有一個明確的目標，那麼這種安全管理只是一種盲目的管理行爲，盲目的安全管理，經常會勞民傷財，並且威脅安全的危險因素仍然存在。在一定意義上來講，盲目的安全管理，只會使得威脅工作人員的健康和安全的因素，向更加嚴重方向轉化或者發展。
2．２檢查工作及時到位
總承包方從事安全管理的工作人員需要每天對所負責的區域進行巡邏檢查，及時發現安全隱患且對其進行督促整改，對違章違規進行處理，並且需要留下記錄。每個周都需要進行一次大規模的安全檢查，項目各方面的專業工程師、分判安全員與分判負責人都需要參加，將檢查結果製成記錄形式，對檢查現場中存在的不安全隱患進行通知，落實到責任人身上並且責令整改，還需對整改進度進行跟蹤複查。
2．３安全第一，預防爲主
生產經營中，在安全生產和實現生產經營的其他各個項目的關係上，需要一直把安全，特別是工作人員和其他人員的生命安全放在重要的位置，在保證工作人員安全的前提之下，努力的將生產經營的其他目標一一實現。
3結語
安全管理工作是建築工程施工時不可以鬆懈的環節，在建築施工的時候要貫徹落實好安全工作，要規範好安全管理工作的操作流程，工程的各級領導也應把安全管理問題當做一個日常工作來抓，從事安全管理工作的人員在走上崗位之前需要進行專業技能培訓，使得安全工作人員可以更好的履行工作職責，最大限度的避免安全事故和安全隱患的產生。
第四篇：建築工程綠色施工管理
1建築工程綠色施工管理的必要性
1．１綠色施工管理是施工管理創新的發展趨勢
當前，我國正處於經濟科技飛速發展的時代，只有保持可持續發展，才能使得我國經濟市場良性循環發展，建築市場也不例外。透過綠色施工管理，有助於弓丨導建築施工企業在建築市場中健康、持續的發展，綠色施工管理亦是施工管理創新及建築市場的發展趨勢。
1．２綠色施工管理有利於保護能源
由於我國經濟正處於快速發展階段，尤其是建築行業近年來發展迅猛。然而，在建築行業發展的過程中，我國也面臨着不容小覷的生態環境問題，嚴重影響着我國經濟發展及人民的生活環境。透過綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開展建築施工活動，減少建築活動所產生的環境污染及破壞，有利於保護我國的生態環境，保護能源。
2綠色施工管理的現狀與問題
2．１缺乏綠色施工意識
由於缺乏大力度的宣傳，再加上建築行業多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環境保護、資源消耗、能源節約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也對綠色施工概念理解單一，對一些傳統的不良做法已習以爲常。
2．２技術落後
由於我國施工企業普遍存在人員素質整體不高、企業管理水平較低等問題，導致企業對可持續發展缺乏重視、意識淡薄，仍採用傳統的落後的施工工藝和設備，對成熟的新技術、新產品、新工藝用的不夠。在企業管理中還存在不規範、不科學、隨意性大等問題，缺乏系統而全面的對可持續發展的企業管理、企業制度、綠色施工等問題的研究。另外，在企業結構上，中小型企業偏多，這在某種程度上也限制了可持續技術的研發和推廣應用。
2．３監管力度不夠
目前，國內缺乏有效的監督管理機制和相關法律法規，使得建築工程企業的施工行爲難以得到有效的約束和控制。而建設單位在招標過程中也僅僅是將工程質量和安全標準作爲承包商的基本規範，沒有重視建築工程的環保認證。當然作爲第三方工程質量管理控制的監理單位，也未能落實對建築施工企業的綠色建築工程施工的監管力度。
3建築工程綠色施工管理的措施
3．１加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓
要提高相關人員對綠色施工的認識’宣傳和培訓是一＾重要且有效的途徑，企業切莫因爲麻煩而省去這一個重要的環節。施工單位應當豐富宣觸色施工管理的形式，加大力度對工作人員及施工管理者進行綠色施工管理的專業化培訓，加強施工人員及管理者對綠色施工管理理念的正確認識。一方面，透過定期爲施工操作人員與施工管理者進行分類、分層次的培訓，由專業化的施工專家及施工管理專家向其傳授具體的綠色施工知識，包括綠色施工的具體標準、要求及原則，重點講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應當嚴格按照相關綠色施工管理制度來規範施工過程中的各項施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實到建築工程項目的管理上來。
3．２加強施工揚塵的控制
在工作中，應該在現場採用設定圍擋來覆蓋容易產生揚塵的物體；利用灑水的方式來沉降空氣中的揚塵；對於進出施工現場的車輛應採取相應的防護措施，以避免將工地上的泥土等帶出現場；在生活上要使用清潔燃料，避免產生不必要的煙塵；對於已經堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎上及時清運，以儘可能的減少揚塵給大衆帶來的不利影響。注重綠色現場施工，尤其是在開展建築施工活動時，施工單位應當儘量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體廢物，並及時對固體廢棄物進行分類，儘可能地回收利用，減少固體廢棄物對環境的污染。
3．３加強水污染的控制
污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產生的污水兩大類。特別是施工過程中產生大量的污水，如果不經處理就隨意排放，會污染河流，污染海洋，不僅給人民羣衆的生活用水造成巨大的隱患，同時也直接或是間接的危害到水中生物，進而危害到整個生態系統，最終可能導致地球的毀滅。因此，對於施工現場的污水，需要進行過濾，或者透過物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者透過化學試劑改變一些有害物質的性質，使具有酸性或鹼性的污水中和，避免排放出去的污水成爲不可收拾的污染源。
3．４加強施工現場管理
3．４．１加強環境管理建築施工單位可以透過制定環境管理計劃及應急救援預案的方式加強環境管理，及時採取有效措施，注重污染的防治，進而降低建築活動給環境所帶來的破壞性，保護我國生態環境。在現場對綠色施工管理計劃進行有效落實，各個部門和個人根據所涉及的施工階段，有針對性地制定管理和工作計劃。
3．４．２加強現場施工能源管理首先，注重節材，施工單位應當在保證工程施工質量的基礎上，制定節材措施，可以透過進行施工方案的節材優化’並同時回收利用固體垃圾，儘可能地減少建築垃圾。其次，注重節水，根據工程所在地的水資源狀況，制定相應的節水措施，儘可能地循環利用水資源。然後，注重節地，結合具體工程情況，制定臨時用地指標、施工總平面佈置規劃及臨時用地節地策略等。最後，注重節能，透過優化施工方案，進行施工節能策劃，制定相應的節能策略。
3．４．３施工噪聲的控制建築施工噪聲主要來源於建築施工中的建築機械和運輸車輛，建築施工噪聲發生在施工期間，其特點是時間集中，位置多變。另外，建築設備陳舊，安裝不當，且缺少必要降噪手段，造成施工工地附近居民的生活受到不同程度的干擾。有的施工單位爲了趕工程進度進行夜間施工，這也是建築施工擾民的一個主要原因。其防治措施包括：加強環境宣傳，擴大公衆影響；從嚴審批夜間施工；選用低噪音設備和機械，對噪音進行監測等。
4結束語
隨着經濟全球化的發展，全世界都在提倡保護自然的理念，從而使各個領域都朝着綠色環保的方向發展，並且綠色施工管理在我國建築工程中得到了廣泛的應用。爲了提高綠色建築工程施工管理水平，促進我國綠色建築的可持續發展，馳建立健全的管理體系，加強綠色建築理念宣傳，還要建立一套健全、完善的施工管理制度。
第五篇：建築工程施工管理與控制
1建築施工中現場管理工作的現狀
1．１施工現場的安全工作做得不夠好
施工現場缺乏嚴格的監管，經常會突然出現一些猝不及防的安全問題，危及員工生命健康，存在着施工工具材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃以及不規範施工等混亂現象。由於企業管理中存在的一些問題導致員工積極性不高，員工安全意識不足，缺乏工作的積極性和主動性，並不能將個人的發展目標和企業的發展規劃融合起來，所以導致員工不能在公司裏很好地維護自己的權利，得到很好的發展，進而導致流動性大，影響企業發展，而且一旦發生安全問題就會給企業產生很大的負面影響，影響企業發展。
1．２監督管理工作的工作機制不健全
由於現今建築工程建築施工現場的監督管理工作仍處於剛起步發展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建築工程建築施工現場監督管理工作在執行自身發展的過程中，受到許許多多因素的限制和制約，從而使建築工程的現場管理工作得不到順利開展。
1．３施工質量問題
目前在建築工程施工管理工作中，由於整體建築工程施工存在着多工種，及幾個施工單位共同施工的情況，所以在施工過程中進行質量控制具有較大的難度。再加之當前施工現場缺乏完善的施工質量監督保證體系，施工人員技術水平不高，施工材料監控體系缺乏及施工工序流程缺乏統一性等問題的存在，更給施工質量管理帶來較大的難度。
2加強建築施工管理的具體措施
2．１注重安全教育，強化安全措施
作爲保證建築工程施工質量的基礎，建築工程的安全施工是提高建築企業核心競爭力的關鍵。建築工程的安全管理工作具有比較寬泛的範圍和比較全面的內容，在建築工程的整個施工過程中處處都有體現，貫穿施工過程的始終，施工的質量受到施工材料、技術方法、機械設備、施工和管理人員的個人素養和安全意識、監管工作的力度大小等各種不確定性因素的影響和制約。如果想要保證施工的安全性以及施工質量、施工進度，需要時刻保持清醒的認識，不斷增強安全意識，做到防患於未然。
2．２加強監管控制
施工質量管理是建築工程管理工作的重中之重，由於其直接關係到人民羣衆的生命財產安全，因而更加應該重視監管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質量。將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終。不能爲節約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料的問題。
2．３完善現有制度，健全管理機制
第一，建立並完善建築工程管理制度和體系，但是一定要符合我國國情。第二，監督工作有待加強，以更加嚴格的監督工作來規範施工管理。依靠制度的強制性和約束力保證建築施工管理機構和生產體系及其工作人員在其位謀其職，發揮實效，切實有效地發揮其保證安全、加強管理的作用，對機構和人員嚴加管理；施工企業把《建築施工管理法》當作主要的管理法律文獻，並針對自身實際情況制定更爲完備、明確的管理法律法規，而且要得到真正的落實。需要做到具體問題具體分析，根據自身的實際情況制定完備的安全監督制度和法律法規，並真正執行口
2．４加強質量管理
建築工程的根本是施工質量，其也是建築工程施工的目標。建築工程管理過程中，管理人員要對質量管理非常重視，對影響施工質量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業的人員負責運輸和管理。在材料採購方面，要選擇信用較高的廠商，並且，對採購的材料進行檢測，在檢測達到要求以後進行購買，這樣才能保證工程的施工質量。材料在運抵施工現場以後，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質量，同時，也能爲工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養護和維修，一旦出現問題，要及時進行處理，這樣才能避免因爲機械設備故障影響施工，對工程質量進行影響。
2．５提高負責人的綜合水平
在項目管理中，建築工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關負責人的素質要非常高，不僅僅要對業務進行精通，並且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調動。建築工程項目管理負責人的素質對建築工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經理是負責施工項目全部內容的關鍵人物，因此，其形象對整個建築工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質、優異的領導能力以及充足的實踐經驗等，這樣才能保證管理的質量。
3結束語
建＿築施工現場管理在建築施工工作中具有很重要的地位，管理機制的好壞決定着施工質量的好壞，在這個要求質量的社會就要求我們必須不斷完善管理機制，對其不斷優化，以保證建築工程的質量，重視施工過程中的每一個環節，提高技術人員的素質，監管的力度，必要時要對專業人員進行定期的培訓，從根本上保證質量。我國經濟的發展離不開建築業的支撐，促進建築業的發展，使我國經濟更上一層樓，共創和諧社會。
第六篇：建築工程項目施工管理
1建築工程施工管理解決措施
1．１提髙建設單位和施工人員的安全意識，落實責任，一追到底
建築工程安全關係到施工人員的生命及家庭的幸福安康，不論是建設單位還是施工人員都要認識到安全施工的重要性。施工單位不能爲了一時之利，隨意降低施工成本，壓縮安全施工保障資金，安全設備要保質保量，不要貪圖便宜購置“三無”商品。同時，施工單位要派專人管理，建立懲罰制，對施工人員不帶安全帽、操作不規範、疲勞工作等要給予相應的罰款，同時追宄相關責任人。與此同時，施工單位要加強施工人員的行業素質培訓工作，消除僥倖心理，讓工人認識到危險就在自己不經意間，要珍惜生命，對自己及家人負責。
1．２工期安排合理，禁止疲勞工作
建築單位在開工之前就要和投資單位商討工期安排工作，除非特殊原因，工期不要安排太緊湊，並且儘量不要在夜間施工，如果必須夜間施工，儘量安排一些室內工作或工作環境好的工作。夜間施工的人員白天必須休息，保證夜間精力充沛。
1．３加強監管部門的監管力度，杜絕不作爲
監管部門要認真履行自己的職責，嚴格按照國家標準對樓房進行驗收。驗收作爲最後一道安全管卡，這關乎千家萬戶的性命，監管人員要本着對自己負責、對他人負責的態度，發現問題立即要求建築方整改，不惜任何代價，生命是髙於一切的。建築物驗收後出現問題，要對監管人員追究責任，嚴重者追宄刑事責任。
1．４禁止承包方非法轉包和違法分包
建築方中標後，禁止建築方轉包和分包，如確需其他建築單位承包工程的，要簽訂正式合同，約定各自的責任和義務，出現問題分包方負主要責任，總建築方負連帶責任。杜絕雙方互相推卸責任的情況發生。
2結語
建築工程施工管理包含很多方面，本文從常見的安全管理和質量管理兩方面進行了分析討論。安全和質量不僅關係着住戶的生命，也關係着建築方的聲譽和發展前景，更關係着全國房地產界的健康發展。當前，房地產經過了繁榮發展時期，目前正處在平穩期，很多城市房價不僅不上調、反而下降，建築企業要想在房地產界中繼續發展，必須用過硬的建築質量和低事故率作爲發展基礎，才能越來越好，越來越大。
第七篇：建築工程施工管理問題研究
1對建築工程施工管理存在問題的對策建議
1．１重視安全管理，責任明確，制度落實，建立應急響應機制
安全第一，預防爲主，這句話我們常常掛在嘴邊，可是真正在落實的時候，不能讓安全管理僅僅成爲一句口號。重視安全管理，在建築工程施工中，要事事有專人負責，明確各部門責任，對於安全管理制度要做到很好的完善和落實，逐級逐人簽訂安全施工目標責任書，開展安全生產大檢査活動，對於檢查中存在的問題限期整改，做到有章可循，違章必究。對於建築工程施工項目的安全管理，要有專項經費，做到專款專用，還可以透過一些行政手段來提高安全管理水平，如收取風險抵押金等方法。要建立健全應急響應機制，對於危險源和危險因素要進行詳細的辨識和排查，制訂應急預案，科學合理地配置救援人員、設備、器材等，必要時可進行應急演練，使建築工程施工項目在發生安全事故時能夠有條不紊地進行救援，將損失降到最低。
1．２重視質量管理，加強監督，科學施工，建立獎懲激勵機制
百年大計，質量第一，質量管理是建築工程施工質量的保證，也是企業健康發展的前提條件，更是人們生命財產安全的重要保證。質量管理離不開監督，特別是要加強監理單位在施工現場的監管力度和執行力度，監理人員不能只是籤個字而己，一定要真正負起質量監管責任來。在施工過程中，要釆用科學的方法和先進的工藝，運用新材料、新技術，在節約能源和保證工期的前提下，制定科學合理的施工方案，例如在進行交叉作業時，一定要考慮到工程質量和施工安全，否則寧願放慢進度，也不去鋌而走險。職工的利益和企業的興衰有着密切的關係，要建立嚴格的獎懲激勵機制，對於工程施工中有突出貢獻的員工要獎勵，對於人爲因素造成損失的員工要懲罰，這樣在很大程度上能提高全員的責任意識和工作積極性，對於建築工程施工質量有着非常積極的意義。
1．３重視成本管理，做好評估，精確覈算，建立風險控制機制
做好成本管理，才能實現建築工程企業的盈利目標，否則一個效益不好的企業，不僅留不住人才，企業自身的發展都成了問題。在投標時，要考慮到造價風險，不能爲了中標一味地壓低報價，對整個建築工程施工項目要做好評估工作，並以此來作爲指導編制建築工程施工管理中的成本覈算依據。要做到對成本控制的精確覈算，明確利潤指標，在施工過程中的各個環節合理配置資金，建立有效的風險控制機制，根據建築工程施工生產的管理和需要，按照可控原則合理劃分成本費用，定期對資金的使用以及完成的施工目標進行分析，透過分析發現問題，及時加以解決，使建築工程投資風險在可控範圍之內。
2總結
建築工程施工管理有其特殊性，如建築類型多樣，規模要求不同，工序搭接較多，材料品種繁雜等，施工作業受環境因素影響較大，一些不確定因素增加了施工管理的難度。針對這些問題，強化質量管理，重視安全管理，落實進度管理，提高成本管理，充分利用資訊技術和先進的建築工程施工管理手段，不斷提高建築工程的質量和建築企業的盈利能力，實現良好的社會效益和經濟效益。