關鍵詞:治理 藝術 領導 配置
治理科學與治理藝術
衆所周知,企業在發展自身而參與激烈的市場競爭中,最需要的就是人才。要尋求技術經濟優化的人力資源結構和數目,在市場競爭中奪得上風,實現企業目標,是企業面臨的重要課題。西方治理出現向傳統治理挑戰的傾向,誇大治理的軟化,重視治理的藝術。企業治理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。治理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂治理,就是治理者爲了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節、監視等一系列控制活動,以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種意識形態,“藝術”一詞,經常給人一種美的感覺。所謂治理藝術是治理者、解決題目的聰明、才能和技能。它是指治理活動中的創造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的。是屬於方***範疇,巧妙地運用治理方法就是治理藝術。
治理工作既是一門科學,又是一門藝術。反映這門工作的學科知識,既有治理科學,又有治理藝術。筆者只就治理藝術進行探討。現代治理者要做好治理工作,就必須進步治理藝術水平。進步治理藝術水平,是治理工作有效性的直接要求,是治理者實現治理職責的重要保證,是治理者的要訣。因此,、研究治理藝術是很有意義的。
企業成敗與其有效治理有直接關係,與領導人實行的治理藝術與才華息息相關。結合實際發揮優秀的治理藝術必須留意以下幾點:
企業戰略長遠性和適時性的同一。企業戰略是指企業爲實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃,顯然具有長遠性特點,同時,企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的'過程。因此,又具有適時性和應變性的特點。
企業規模與企業自身資源的匹配。企業在規模擴張中,要避免不切實際的多元化經營。大衆出租車10年時間裏淨資產從0增長到10.5億元,走的是一條規模擴張的路,但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則,以此確定有所爲有所不爲的範圍。相反地由於規模失控造成的失敗的企業也不勝枚舉。衆所周知的“德隆”事件就是一個這樣的典型事例。
強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業,它的上層必定有一個業績優秀的領導班子,這些人相互信任,真誠地懷着共同的理想,同時具有其領域需要的才幹。某企業是由相互志同道合的朋友創建起來的企業。這樣一個領導班子相互信任,擁有遠大抱負和共同的理想,是企業得以蒸蒸日上。
人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。企業爲了加強公司的團隊精神,每年可以組織不同形式的團隊活動,如團隊戶外運動、等。對核心職員安排進修培訓,如MBA學習等,每年在這方面的預算均佔到公司的一定比例。
創新是企業發展的靈魂。自2000年以來,某企業做到均勻兩個月有一個新產品,一項專利,產品已累計擁有幾十個門類近百個品種。該公司在世界各地有6個設計分公司和10個資訊站,產品設計從最初的單一產品發展到盡大部分的、通訊等領域。
現代企業人才治理的藝術
對人才由國家同一調配的傳統治理體制正在向適應社會主義市場經濟的新型治理體制轉變。人才可以自由活動,企業和個人有了雙向選擇的機會。企業從被動地接受國家配置人才轉變爲真正自由用人單位。個人從被動地服從國家分配轉變爲可根據自由意願自由擇業的勞動者。在相對於寬鬆得多的人才活動制度下,企業如何公道配置與使用人才,已成爲當前的重要課題。近一兩年來,一種新的行業興起了,這就是所謂“獵頭公司”。它不同於以往的人才招聘和人才市場,它不登廣告,不接收應徵信,而是根據企業的需要,直接與目標人物接觸。獵頭公司的興起,表現出的是企業界對於人才的渴求。翻開報紙,隨處可見的“高薪招聘”的告示,更顯示了企業界求賢若渴的狀態,而人才呢?人才到哪裏往了?