一直以來，很多企業管理者都苦於無處尋覓領導力的真諦。實際上，管理與領導的區別在於，傳統的管理者權威源於正式職務，其職位、計劃、組織更多的代表着控制、干預、約束和權利。以下是本站小編爲您整理的企業管理的領導藝術研究論文，希望能提供幫助。
摘要：知識經濟的迅速發展對企業領導提出了新的要求，提升管理思想，改善領導藝術已成爲新時代領導管理模式極爲重要的時代內容。管理是一門學問，而領導更是一門藝術，要想成爲卓越的領導者，不但需要有新的領導管理思想與之對應，還要用倡導企業文化的藝術、用人的藝術、決策的藝術、創新的藝術，來對傳統領導模式、舊的思維方式和行爲方式做出變革，才能達到人本管理、科學管理、高效管理。
關鍵詞：企業管理;領導藝術;人本管理
一直以來，很多企業管理者都苦於無處尋覓領導力的真諦。實際上，管理與領導的區別在於，傳統的管理者權威源於正式職務，其職位、計劃、組織更多的代表着控制、干預、約束和權利。而現代的管理者是“領導”，領導者的權威來源於下屬的認同和追隨，指的是不基於職位而影響團隊、解放團隊、協助團隊、激勵團隊、帶領整體向着企業的發展目標共同前進。面對瞬息萬變的客觀環境，領導者在自身學識、智慧、經驗、思維的基礎上，運用富有創造性的領導藝術來實施領導活動，更能爲企業管理錦上添花，更適合現代企業長遠發展。
一、倡導企業文化藝術
企業文化指在爲解決企業生存和發展問題，經過企業領導者長期倡導，被企業員工認可並長期踐行的基本信念和文化認知。企業領導者是企業的指揮者、經營者、帶領者，也是企業文化的第一設計者、第一宣傳者、第一身體力行者。企業領導者要想創建一流的企業，首先要創建一流的企業文化。領導可以影響一個集體的走向，領導活動的本質就是影響力和引導力的發揮。作爲經驗形態的企業文化，不僅是企業生存和發展的中樞和指南，也是企業領導者的實踐結晶，更是企業領導者人格化、精神化的顯現。領導者的影響力包括了權力性影響力、非權力性影響力。除了要用權力性影響力來加強組織力，構建企業的物質文化與制度文化建設外，企業領導者還需要用個人魅力、日常行爲、自我表現等軟性影響力對企業文化方面進行不斷傳播和灌輸，從而引導企業的精神文化建設。
1.引導企業的經營理念
隨着社會文明程度的提高，企業在社會信譽、形象、責任等要素日趨明顯，經營道德、情感倫理等問題更能彰顯企業理念。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。如何有效地進行領導是現代管理者必須掌握的一項基本技能。因此，企業領導者要樹立人才強企理念、誠信經營理念、質量品牌理念、求實求新理念等適合企業可持續發展的先進理念，並使之成爲組織信念體系中充滿新鮮活力的核心，才能使企業更加協調和睦的長遠發展。
2.引導企業的行爲規範
如果說管理者需要用管理制度加以規範企業，那麼領導者需要做的就是讓企業衆人心悅誠服。領導者是企業的符號和標誌，其一言一行都是一種無聲的號召，用自身的觀念更新、率先垂範激勵員工，可以帶來言傳身教的正面效應，形成有效的行爲規範，從而推動工作標準建設，達到企業的和諧統一。3.引導企業的價值觀念領導者是企業的一面精神旗幟，象徵着企業的靈魂，要讓企業處處可以體現出領導者的人格和追求，使企業家精神滲透擴散，形成強有力的號召力、凝聚力和向心力，使員工追隨、理解、認同領導者的優良人格魅力，變化爲企業生存和發展的精神支柱，創造獨特的企業文化。
二、以“仁”爲核心的用人藝術
管理學大師彼得德魯克曾經說過，發現一個領導者最有效的辦法是看其是否有心甘情願的追隨者。以“仁”爲核心的價值取向根植於每個國人心中。企業管理的創新必須強調一個“仁”字，其中“人本思想”是核心內容。強調人的作用、發揮人的效能、挖掘人的潛力，把人視爲“第一資源”才能更好的招才、用才、留才、育才。新世紀的人才已經把眼光從滿足溫飽轉移到能否實現自身價值上。一方面，企業領導者要注重員工的發展，提倡企業與員工共同成長，建立有效的引才、育才機制，採取崗位培訓、專業培訓、項目培養等途徑，優化人才隊伍建設。另一方面，企業領導者要憑藉自身特有的人格魅力，依靠自身的非權力化，在平等、理解、尊重的基礎上透過授權、激勵、溝通等方法，實現對員工心靈的感召、心理的認同、行爲的互動，使員工產生順從感、敬愛感、信賴感。
學會授權：授權是發揮管理才能、幫助員工追求自我實現的一種有力手段。將責任進行分派，並給予執行過程中所需要的權力，能更好地讓員工建立起主人翁意識，更加自覺地爲實現組織目標而奮鬥。因此，領導者要善於發現賢能之士，正確利用部屬的力量，授之以權柄，量力授權、視能授權，使剛性授權用於重大事項，將行動方案或計劃審覈後，批准執行，並將部分權力授予下屬。用柔性授權在員工能力範圍內賦予其規劃自我工作任務的權力，使部署有較大的.空間和餘地運用限資源，及時給予財力、物力、人力支援。在授權過程中，要避免授權的盲目性和授權失當。
合理的授權藝術，不僅能減輕負擔，使下屬各負其責、各盡其職，還能激發下屬的工作積極性、主動性和創造性，希望透過努力來展示才華和得到認可。所以，授權有助於領導者形成潛在說服力。反之，自我觀念太強，對下級束手束腳，勢必嚴重影響企業發展。學會激勵：激勵是調動員工積極性的一種行之有效的好方法，在管理活動中具有積極的意義，也是企業管理者發揮領導藝術的重要領域。透過激勵不僅可以促使員工自發工作，挖掘潛能，還能使其發揮出主人翁的熱情，貢獻與工作、貢獻與集體。因此，現代企業的領導者不僅要用物質手段來激勵員工，激發他們工作的熱情，促進員工對自身社會價值的認識。同時，情感的激勵也更爲重要，是幫助領導者實現非權利化影響的重要方式。
要洞察員工心理，着眼於員工深層次的感情需要，如爲工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，以關心關愛的方式協調關係，用激勵手段調動內在的積極性、創造性，從而激發員工的滿意感、信賴感和歸屬感，增強企業的凝聚力，以高超的領導藝術實現員工與企業的共同發展。學會溝通。溝通是領導者取得員工理解與支援，建立良好人際關係，提高員工滿意度的最有效的方式。因此，領導者要藉助有效的溝通藝術，態度誠懇聆聽員工的意見和建議，關心瞭解員工的生活與工作現狀，曉之以理動之以情化解員工的情緒與抱怨，站在對方的角度幫助員工解決困惑與困難，透過非權力影響力來增進彼此的瞭解和信任，讓員工感受到領導的尊重與忠誠，影響員工的的思想與行爲，增加員工的安全感、歸屬感、事業心和忠誠度，充實和加強他們積極進取的動力，把大家團結起來，朝着共同的目標前進。
三、善用領導決策藝術
決策是領導者最基本的職責，也是領導工作中的中心環節。正如美國著名管理學家西蒙所說：“決策貫穿於管理的全過程，管理就是決策”。管理者在領導活動的過程中，依據對事物的認識，根據對主觀和客觀條件的分析判斷，爲實現預定目標而做出的各種制定、選擇、實施、決定都可稱爲決策。領導決策不僅要遵循決策的一般規律，還要講究決策藝術，也可以說是多方案擇優。一個成功的領導者，理應是優秀的戰略家。決策不僅僅是一瞬間的決定，它包括了問題的提出、蒐集相關資料、預測未來發展趨勢、確定決策目標、擬定決策方案、分析評估結果和最終的從優選擇以及實施中的控制和追蹤。提高管理者的決策水平對提升領導藝術、對領導活動的成敗、對企業發展工作的順利開展至關重要。具體來講，領導者如何運用決策藝術作好決策呢?