隨着市場環境的變化，不少企業也開始注重引進戰略管理，以下是小編蒐集整理的一篇相關論文範文，歡迎閱讀參考，希望對你的論文寫作有幫助。
伴隨着我國經濟的進一步發展，科學技術的突飛猛進，人力資源管理已經成爲企業快速發展的重要基礎，但針對當前我國企業的發展，很多企業人力資源管理還存在不少問題和漏洞，這樣就嚴重影響到了企業人力資源管理工作的進行，優化企業人力資源管理，已經成爲我國企業當前需面臨的重要課題。也只有加強人力資源管理工作，形成科學、合理的人力資源系統，實現人力資源部門的優化組合，才能爲企業發展打下堅實基礎。
一、企業人力資源管理工作中存在的問題
(一)企業人員流動過於頻繁
目前，隨着社會時代的進步以及人們價值觀、世界觀的轉變，人才市場已經由過去傳統的單向選擇的市場模式逐步轉變爲招、聘兩方雙向選擇的市場模式。再加上當前人才需求量大與人才短缺問題的影響，導致我國當前大部分企業的人員流動頻繁，員工“跳槽”現象普遍存在。企業文化和工作的地點是影響員工流動頻繁的主要原因。同時，企業的內部制度中缺乏完善的激勵機制和獎懲制度。此外，有些企業對人力資源的管理缺乏系統性和完善性，通常只是招進了人才，但缺乏相應的人才培養機制，導致企業員工缺乏清晰的職業規劃，看不到在企業中的發展空間和平臺，從而造成大量人才的流失。
(二)企業培訓機制還有多欠缺
隨着市場環境的變化，不少企業也開始注重引進戰略管理，但由於人力資源是第一資源的觀念淡薄，在職工培訓方面，企業還沒有建立完善的培訓機制，對於培訓規劃還不夠全面，沒有針對當前企業自身的需要進行企業員工培訓規劃，還僅僅侷限於師徒之間的“傳、幫、帶”等單一的培訓方式，使職工能力的提高明顯滯後於企業利潤的增長。此外，由於企業更多關注的是短期產量和經濟目標，而培訓卻無法給企業帶來短期的經濟效益回報，甚至有可能在職工得到充分的培訓後離開企業，造成人才和資源的流失，這就使得企業不斷地壓縮甚至取消培訓投資，以避免“入不敷出”的後果。
(三)企業管理人員素質不高，培訓規劃的執行力弱
在新形勢下，多數企業都正處於發展的關鍵期，人力資源的有效管理與開發至關重要、然而當前多數企業人力資源管理由於業務與功能的單一，造成人力資源的管理人員的專業性以及綜合素質都普遍偏低，資訊技術等先進的管理技術手段未得到充分應用，人力資源管理長遠的管理規劃較爲缺乏，多數企業並未站在企業經營計劃、發展目標等基礎上制定科學的企業人才聘用計劃以及人力資源開發與管理規劃，導致企業人力資源管理效率低，技術骨幹以及高管人才極度缺乏。
(四)企業績效考覈制度還不健全
在新形勢下，企業之間的人才競爭格外激烈，企業有必要加強人才的管理，建立完善的企業績效考覈制度。但是當前企業對於人才績效考覈制度的認識上還不足，也沒有建立完善有效的績效考覈制度，大大限制了人才才能的有效發揮，加之企業未對企業文化建設引起高度重視，不僅吸納不了高新人才，還造成了內部人才的大量流失。
二、完善企業人力資源管理工作的有效措施
(一)轉變管理觀念，提高綜合素質
企業在發展過程中，過於重視企業的經濟效益，對於人力資源管理的認識還存在很多的不足，沒有樹立正確的人才管理理念。人力資源管理部門的管理者要轉變管理理念，重新認識人力資源管理工作，並借鑑先進的人資管理方法。人性化管理是人力資源管理中的核心，管理者要尊重每一個員工，給予員工物質和精神上的支援;人力資源部門的員工都要進行管理方法和專業知識的學習，不斷提高自身的素質，掌握較高的管理理念，對於人力招聘規劃一定要結合企業的'戰略規劃制定。
(二)加強領導管理層對培訓管理的重視
由於企業的發展特點，在對企業職工進行培訓管理時應堅持人本立業的經營理念，透過民主管理、人性解放、權力平等，建立一種輕鬆、寬容的文化氛圍，透過科學的溝通和激勵方法使企業員工之間能夠相互支援、相互協助、相互進步。同時，需要發揮企業的部門管理者的主導作用，積極關愛下層職工，關心職工的企業生涯發展規劃，強調員工的重要性，並對員工提供積極的資訊反饋，幫助員工發揮其潛在力和創新力。
(三)完善企業人才招聘體系
制定招聘規劃，做好招聘準備工作，爲了獲得高質量的人才，招聘地點可設定在企業範圍內人才集中區;科學合理的安排招聘時間，進行校園招聘，使得企業可以從衆多的人才中擇優錄取;招聘渠道一般是對外招聘，也可以進行內部招聘，對於空缺的崗位，招聘企業內部的人員擔任，降低招聘成本，滿足崗位需求：制定合理的用人規劃，人力資源管理者要根據企業的戰略性規劃，制定合理的用人規劃，從而進行人才的招聘，立足企業發展前景，做好儲備人才的戰略，滿足企業發展的各項需要。
(四)強化企業薪酬制度和激勵機制建設
企業要堅持以人爲本的理念，大力健全和完善薪酬制度。要大力推行按勞分配以及按要素分配的薪酬分配方式，將員工的工資薪酬同企業發展效益以及個人的工作績效、能力等掛鉤。同時，還要積極構建企業文化，推行精神激勵措施，透過充分發揮它在企業經營管理工作中的影響和效應，達到企業吸引人才、留住人才的目的。此外，還要積極地落實人員競爭機制，實行競爭上崗制度和績效考覈制度，充分發揮員工競爭機制的效用，從而在公開、公正、公平的原則下，使員工能夠更好地定位自己在企業中的地位，達到人盡其用的效果。
三、做好企業人力資源管理對企業發展的重要意義
針對當前企業人力資源管理中存在的不足，企業內部人員流動過於頻繁，嚴重影響到了企業工作的開展，做好人力資源管理對於企業發展重要意義，也是當前我國企業首先任務。
一是加強企業人力資源管理有利於企業經營利潤的增長。企業的任何管理方式、激勵方式都是服務於企業經濟效益這個中心，技術操作型員工則是企業的核心競爭資源，對技術操作型員工的培訓管理不僅可以提高員工的整體素質，更能增強企業的核心競爭力、內部凝聚力和企業職工的忠誠度，企業核心競爭力、凝聚力和企業忠誠度的提高、必然有助於企業經濟效益的提高。
二是加強企業人力資源管理有利於提高企業職工的綜合能力。透過人力資源整合管理充分開發智力資源，促進員工的專業技能的提高，夯實業務技術水平，提高自己的競爭力。同時，透過績效管理可以使團隊各成員的工作積極性有所提高，爲員工工作制造壓力的同時產生動力，依託薪資、福利等爲依據，爲員工的工作指明方向。
四、結論
市場經濟的發展，企業競爭的加劇，提高企業競爭並不再滿足於單純的經濟效益的競爭和產出的競爭，企業人才的競爭纔是現代企業競爭的關鍵和影響因素。因此，針對新形勢企業人力資源管理工作中存在的問題，做好企業人力資源管理工作，保證企業內正常的人才增長機制，提升企業的競爭力尤爲重要。