1 新形勢下企事業單位財務管理工作中存在的問題
1.1 沒有財務管理變革觀念
很多企事業單位沒有財務管理觀念，單位主要領導、財務負責人沒有意識到財務管理的重要性，認爲財務收支無誤，不違反財務制度，財務管理就沒有問題了。對財務管理沒有真正重視，缺少財務工作監督、財務方向決策程序，在工作中沒有嚴格按照規範、流程執行。
1.2 財務會計基礎工作缺乏監管
一方面，企事業單位財務人員素質參差不齊，有的只能夠做到記賬無誤，財務知識水平不高，財務管理能力不強，無法對會計日常工作進行監管;另一方面，財務人員配置不合理，一般只配置會計、出納負責日常報銷覈算工作，沒有第三人對財務工作進行監管，也影響到財務計劃、預算執行分析等工作的開展，影響了財務工作的正常、健康發展。
1.3 缺乏財務管理專業人才
企事業單位的財務管理要與新形勢發展相適應，摒除財務收支正確，賬務覈銷正確就是財務管理的老舊觀念，要培養和引進財務管理方面的專業性人才，制定完善的財務管理內控制度，這關係到企事業單位能否更好發展的大事。
1.4 財務管理重貨幣、輕實物現象嚴重
財務管理主要包括貨幣管理和資產實物管理兩方面。企事業單位對於資金管理相對規範，而實物管理漏洞很多，缺乏正規的採購制度，資產實物保管人不明確，不能做到定期清查固定資產，固定資產盤虧、報廢程序不完善，致使固定資產使用效率不高，固定資產流失現象時有發生。
2 新形勢下事業單位做好財務管理工作的對策
2.1 樹立財務管理的新觀念、新思維
企事業單位要想改變老舊財務管理模式，要轉變領導人和財務人員的財務管理觀念，要制定和完善財務管理制度。要着力轉變財務人員的工作觀念，要做好預算，執行預算，專人對預算進行監督。積極組織財務培訓，提高財務人員的財務管理水平。相關領導要將財務管理作爲重要工作來抓，要提高單位員工對財務管理工作的認識，尤其要轉變財務人員的工作理念，提高其財務管理專業能力與素質。分管領導要加強對單位財務工作的監督檢查，確保財務工作正常、有序地執行。
2.2 完善事業單位內部控制制度
制定嚴格的資產管理制度，權責分配要明確，按照程序進行國有資產的管理與處置。要健立健全財務管理制度，從預算下達，預算執行，預算監督都要嚴格按照流程辦理，明確職責範圍，確保事業單位各項經費合理、有效的支出。要建立事業單位財務監督機制，強化資金預算下達、使用審批、項目完成的過程監督，要使內部控制制度落到實處。
2.3 重視預算編制的重要性
要轉變原有的粗放的資金使用方式，利用好預算編制的項目申報計劃的立項，按照項目做好資金使用計劃申報，領導在申報計劃中按照任務輕重緩急做好資金使用計劃安排，財務部門要按照計劃控制好項目資金的使用方向、執行進度，不得隨意變更預算計劃項目。一個完整的會計年度結束後，要對本年度項目資金使用情況做出分析，對於浪費資金項目做出評估，杜絕下年浪費現象發生。
2.4 加強風險防範意識，強化風險分析與預測
新形勢下，我們面臨的風險逐年加大，企事業單位要有風險識別和風險評估的意識，要對財務風險進行分析和預測。加強財務管理，建立完善的內部控制制度，樹立正確的防範風險觀念，採取各種防範措施，將風險發生的可能性降到最低。
2.5 強化財務管理理念創新意識
資訊網絡在新形勢下發展迅速，企事業單位應該利用網絡優勢管理財務，創建網絡內部控制流程系統，將紙質審批變成電子審批。網絡的強勢在於資訊量大、資源豐富，可以根據軟件中的財務數據進行分析，重新建立新的戰略規劃，將成本降到最低。網絡可以將各個業務部門的虛擬化管理與財務管理系統軟件相連結，將業務部門的'項目實施可行性和經濟效益與財務管理聯繫起來，使項目可以發揮出最大的經濟效益。
2.6 全面提升企事業單位財務人員素質
財務管理對財務人員的綜合素質要求很高，對於企事業單位來說，財務人員綜合素質的高低直接影響財務管理的整體水平，財務管理人員素質提高對於企事業單位財務管理工作開展是否順利起着重要作用。要定期對財務管理人員進行專業培訓，定期考覈，對於專業知識和業務能力強的人員要重用，對於責任心、業務能力不強的人員要淘汰。
3 結語
在新形式下，企事業單位財務管理存在的問題日益明顯。在我國經濟快速發展，財政體制改革日益深化的今天，必須改變原有企事業單位落後的管理體制，逐步探索建立適應自身發展的新的財務管理體制，進行徹底的財務管理體制改革，變被動爲主動，做好財務管理技術創新，強化財務管理創新觀念，使企事業單位財務管理水平大幅提升，適應新形勢下的經濟發展需要。