一、引言
電力企業在我國的電力市場當中一直是處在壟斷地位，在當前的體制深化改革背景下使得電力企業間的市場競爭也日益激烈。電力企業要想得到進一步的發展，就要能夠加強企業的管理，使其能夠面對新的經濟發展形勢保持與時倶進的競爭力，讓企業立於不敗之地，而加強對電力企業成本管理理論研究就有着實質性意義。
二、當下電力企業成本管理囂裏性及理現狀分析
1.當下電力企業成本管理重要性分析
電力資源是我國經濟發展的根本，我國是人口大國，所以在用電量上也比較大，對電力企業來說成本管理是最爲重要的，在市場的不斷髮展下也給電力企業帶來了諸多挑戰。加強電力企業的成本管理也是企業利潤增加最爲根本的途徑及方法，將成本得以降低就能爲企業帶來很大利潤。電力企業要想能夠對市場競爭中的多樣問題進行抵禦，就要從成本管理開始着手，在實際的經營當中由於企業受到各方面的壓力，所以成本的降低就成爲競爭優勢的決定點。
2.當下電力企業成本管理現狀分析
從當前的電力企業在成本管理方面的情況來看，還有諸多層面存在着問題有待解決，這些問題主要體現在電力企業在成本管理控制的主動性上不強。對成本控制的動力主要是來自內部經營管理需求，而當前的一些電力企業在成本管理過程中主要是受制於財務法規當中的一些條例，沒有充分重視企業經營管理作用。再有是電力企業在成本預算過程中流於形式，在財務部門的編制預算與實際存在着很大出人，這就很難對成本起到事前控制的作用。
再者，電力企業在成本管理的方式上相對比較落後，電力企業的成本管理中在和業務取得的聯繫上相對比較薄弱，沒有形成合理化的管理模式，在成本管理所涵蓋的範圍層面也相對比較小，這就必然會對電力企業的市場競爭力降低。還有在成本管理過程中存在着虛假的.現象，這就對企業成本預算會造成支出偏差問題。
電力企業的成本管理過程中還存在着監督不到位的問題，使得在資源配置上不能合理化，以及對資金的使用亂象，對資金的利用效率降低就會對企業的核心競爭力也會降低。而在成本管理過程中工作人員自身素質沒有達到要求也比較突出，成本覈算人員在必要的知識上相對比較缺乏，成本管理的觀念較爲落後，這樣也會對電力企業成本管理水平提升造成負面影響，阻礙企業的健康發展。
三、新經濟形勢下電力企業成本管理優化策略探究
第一，面對新的經濟發展形勢，電力企業要能夠從多方面進行着手實施成本管理，首先在管理的觀念上要能夠與時俱進，企業的成本管理過程中會受到諸多因素的影響，要想將電力企業成本管理水平提升就要對以往的管理模式進行打破，運用新的理念和方式對企業的內部文化加強注重。這就需要在電力企業的管理人員自身素質上進行加強，使得各個工作人員間能夠形成團結的氛圍，加強發展的凝聚力，並要能夠透過專業知識的培訓讓員工在思想道德以及專業水平層面進行加強。
第二，對電力企業的成本實施優化管理，就要注重人在其中所起到的作用，對人員實施科學化的管理，對管理人員職業道德素質及知識水平和操作技能等都要能夠充分重視。要能將成本管理控制的觀念灌輸到管理人員大腦中，使其能夠充分認識到企業降低成本的重要性，樹立全員成本控制意識，並要能夠將生產任務和消耗兩者進行聯繫，還要能對成本實施定期分析。
第三，要能夠建立開放性的電力企業成本管理資訊系統，實現現代化的成本管理方式，將創新精神在成本管理過程中充分呈現。電力企業實施低成本戰略時在企業的經營管理等級層面也要能得以提升，管理要精細化以及動態化的管理，對成本管理還要能在預算以及考覈分析等層面都要得以完善化。對全面成本績效管理要能得到有效實現，將其作爲成本管理的核心，在成本管理的對象主要是已耗成本及未耗成本，在這一方面管理的質量就取決於資產管理及銷售管理，其最後也會取決於投資回報率。
第四，對全面成本預算管理要實施推行，這也是電力企業成本控制的共識，實踐過程中的編制預算主要是彈性以及滾動預算，並是不斷的執行情況實施的差異分析。在預算管理的全面推行過程中要能先構建全面的管理體制，這就需要管理機構來進行落實，增強機構的獨立性以及權威性。
四、結語
總而言之，透過對新經濟形勢下的電力企業成本管理的研究，能促進電力企業成本管理水平的提升。面對當前的供電緊張形勢，電力企業必須要能夠將電力成本管理效率得以顯著呈現，這樣才能夠保_企業的健康長久發展，在競爭力上也能得以保證。