民營企業是自由競爭的企業，所以組織本身不是很重要，重要的是優越探索，歸納要素有7個：
1、戰略和策略：一個民營企業應該有自己的計劃和目標，要生產什麼產品，要配合什麼市場需求，不能跟着別人做;
2、結構和組織：要推行計劃和實施目標需要一個專業化的結構和團隊組織;
3、技術和行銷：有了目標和組織，沒有行銷等專業技術也不行;
4、管理和人才：有了技術要配合適當的管理等各方面的人才;
5、資訊和系統：一定要有自己的資訊和系統，執行項目從開始----地方----完成都需要一個完整的資訊系統;
6、管理和權利：尤其是民營集團企業是集權還是分權，或是兩者的配合管理;
7、共同和分享：大家的共同的目標、共同的信心、共同的誠信、共同的價值，一起共同去做，並認爲這就是自己的`事業。
總之，一個民營企業要有計劃、有策略、有目標、有技術、有人才、有組織、有系統、有管理方式，最後要有共同的信心來達到這個企業的成功的目的。這 7個要素很重要，但是在7個要素的每條背後，都有着一個很重要的因素，及人才的重要性。企業的管理就是人的管理，人的管理只能以鼓勵的方式，不能用強制性的。企業管理的優劣可以從創新、質量、生產效率、利潤來判斷。創新----不僅指產品常常翻新，而且要隨時有新的構想，新的行銷方法，新的管理方式等，一切都要以新的出現。不隨時創新就會隨時被淘汰，就會在國內外市場站不住腳。質量----沒有質量，即使產品投機取巧賣出去，但這個企業不能長久，尤其在國際市場，騙人永遠站不住腳。生產效率 ----有質量沒有生產效率和正確的價格定位也不行。利潤----有了創新、質量、效率，纔可達到目標利潤。民營企業要在國際市場上立於不敗，創新、質量、效率、利潤這四句很重要。
民營企業的資本運作：
中國入WTO後，政府一定會對民營企業在政策上有所傾斜，也一定會給予國民待遇優惠政策和合理融資及允許民營企業擴大股票上市和進入二級市場，此外對民營企業合理合法的社會集資和運用民間資本也會有序地開放。至於目前的民營企業最好的辦法就是以資本經營的手段，走集團或跨國集團的道路進行跨地區、跨行業的收購、兼併、重組建立穩固的股份制集團公司有序進行運作、資源合理運用，生產力的優化配置，按照經濟規律行事，積極參與國際市場的競爭。