在日常學習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編爲大家收集的中小企業發展戰略的困境與管理策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
中小型企業作爲國家經濟重要的組成部分，在經濟發展的道路上產值佔比越來越大。但是中小型企業的戰略發展在現有經濟體制中存在一些問題，既影響中小企業的戰略發展還會使我國經濟建設步伐減慢。
其中的問題主要體現在因自身規模較小，在有些方面很難與市場上的其他形式企業相競爭；由於規模較小導致的融資問題困難、經濟成本發展緩慢；管理層面沒有貫徹對中小企業的概念意識，所以出現了發展目標以及所制定的長遠規劃不合理問題；在中小企業內源的自身產品不注重品牌管理，很難在市場中佔有一席之位。這些問題都應引起管理層面以及相關政府機構的重視，搭建好的人才管理團隊，從自身基礎上擴大融資能力，推進經濟建設以及產品競爭力。另外，中小企業的發展在我國經濟市場中是系統的項目，政府應該幫助一些企業及扶持他們構建完善合理的風險管理與績效考覈體系，最大化優化人力資源配置，增強企業的凝聚力和向心力，使企業明確其發展目標，從多個角度構建了中小企業戰略發展管理的體系，強調員工的效率，促進企業獲得健康有序的發展。文章針對中小企業的性質以及發展戰略中存在的問題，提出針對性策略及戰略方針。
關鍵詞:
中小企業；存在的問題；對策；
引言：
中小企業在現有經濟體制中是一個新型產業模式，相對於一般的大型企業來說，它的主要特點是規模小、投資少、見效週期較短。在發展和成長階段，中小企業對於市場適應能力較強，能夠以新形勢活力調節市場，同時能夠在資訊、技術及資源獲取方面體現較高的獲勝率。
一、中小企業面臨的主要問題
(一)中小企業發展面臨哪些挑戰
中小企業發展面臨的主要挑戰主要體現在三方面，分別是自身實力不足導致的融資困難、融資渠道單一導致的發展緩慢以及缺少相關的扶持政策導致的政策性漏洞。
首先，對於自身能力不足方面，中小企業融資難的問題一直是政府所擔憂的經濟難題。其中，由於企業模式、運營管理、制度水平等自身實力問題佔比尤爲突出。在企業模式方面，可以廣泛概意爲“抗風險能力差”。簡而言之，中小企業在人員素質、經營規模方面都不及大型企業有風險保障，在遇到市場波動或金融危機等不可控因素時，很難保障資金週轉及時以及人員配置安排得當。所以，我國中小型企業融資發展出現主要依靠內源積累，急需開發外源融資能力，增大外源融資佔比。
其次，從發展速度及發展條件來說，中小企業雖在我國經濟領域佔有一席之地，但是其現狀來說依舊不盡如人意。在企業貸款方式中，中小企業主要依靠銀行借貸維持進行融資，借款方式主要以抵押、擔保爲主，其門檻較高，手續繁雜，且不易成功。中小企業的融資途徑不暢通，及融資渠道單一阻礙了其發展速度及產業規模擴大[1]。
最後，我國政府爲提供更好的民營經濟發展環境、更快促進其穩步發展，帶動經濟，先後出臺了一系列的融資政策。但此類政策多少都有一些差強人意的缺點，不少中小企業反映其政策出現“空轉”現象。分析其原因在於政府對其優惠政策缺乏配套細則、門檻過高、缺乏透明度，對中小企業的經濟發展不能算是真正的扶持，最終導致許多扶持都沒有真正的落實下來，發展速度也因此耽置[2]。
(二)中小企業發展戰略存在的主要問題
一個企業需要好的發展戰略作爲根基，引領企業的發展方向及發展速度。但針對中小企業發展戰略方面來看，還是存在一些較爲突出的問題，其中有部分企業忽視戰略規劃工作，更有甚者從未制定戰略規劃。這是因爲創辦者及管理者在企業中自身知識水平較低，管理素質較差，這能關注到眼前的利益得失，不能放眼未來，忽略了企業的長久發展。此外，還有一種情況與之相反，即企業創辦者及管理人員急功近利，沒有根據企業自身發展情況及發展條件作爲依據，忽略了企業的自身發展規律，對於發展戰略做出了不合理的規劃。因此在這種盲目性、隨意性較大的戰略下，企業很難沿着預定方向前進。
二、中小企業發展戰略存在的問題和成因
(一)自身規模因素受到限制
我國中小企業的特點就是規模小、靈活性高，但是在一定程度上這種自身內源問題會導致發展方式較爲特殊，如果掌握不好就會使發展戰略難以實行。我國中小企業主要以製造業爲主，但在自身規模方面不及大型企業，往往會有生產力不足、發展較爲緩慢的問題出現。在最常見的融資問題中，中小企業相較於其他類型企業，不僅要付出擔保費、抵押資產評估等額外費用，而且一般只能借到短期貸款，很難解決發展中的困難問題。所以，中小企業的自身規模問題已經影響到融資方面的工作，融資方式迫切需要增多。而大部分企業都將重點放在如何擴大生產力、擴大規模建築的方向上，不去花精力時間制定戰略，導致問題出現在了根源上。所以，中小企業的自身規模因素是發展戰略中存在的問題的一部分原因。
(二)自身成本因素
在現有經濟體制中，我國市場較爲波動，價格上漲幅度較大，而中小企業在生產工作中，受市場影響更大，不僅會干擾企業制定的原本計劃，還會使現有融資狀況面臨威脅。自2007年始，我國確定了以“防過熱、防通脹”的宏觀調控政策走向之後，產品的市場急劇萎縮，產品的價格也在逐步下降。但是像包括能源在內的原材料，則反而呈現上升的趨勢。在發展趨勢下，《勞動法》《中小企業管理法》的發佈應時而生。但員工福利待遇及工作保障措施提高了中小企業的成本，而且對於企業來說，勞動力成本上漲和市場原材料的成本上漲，這是企業作爲社會的生產者所改變不了的現狀。這會大大增加企業控制成本的難度，從而在制定企業發展戰略中，會更傾向於走控制成本的發展道路。
(三)無長遠規劃
隨着時代的發展，中小企業的規模也在逐漸壯大，相當一部分企業隨着這個時期的發展契機做起了自己的生意。但是在這種情況下，企業很難從侷限性中找到適合自己的管理方式及發展速度，久而久之，也忽視了對於企業戰略的制定、發展的規劃，甚至是企業文化的培養與營造。這會直接影響企業對發展戰略的重視程度，只關注眼前的發展收益，無長遠規劃，因此導致發展遲緩及經營不當的現象。
(四)不注重品牌發展戰略
近些年來，許多中小企業爲提高自己在市場中的競爭力，擴大自己的生產規模，開始淡化自己的品牌意識。簡單地說就是重產量不重質量，但是，這就使開創者和管理者忽略了企業發展的科學性，最終面臨失敗的結果。在這個企業謀求發展的過程中，往往品牌發展被認爲是企業做大做強後才應該關注的問題，因此忽略了這個因素對企業發展的影響。但事實證明，企業的品牌發展戰略在中小企業發展管理中有着不可忽視的作用。
(五)沒有獨立的發展戰略意識
我國中小企業在生產活動中，通常會借鑑同行企業或者相關企業的戰略方式，引進相對成功的企業的經驗，這並不是一種不好的現象。其中，不值得推薦的是盲目跟從的現象，模仿他們企業的發展戰略或者完全套用到自己的企業中。這種不合適的發展戰略就會導致企業發展並沒有達到他們的預期，甚至適得其反。所以在企業執行及發展過程中，一定要根據自己的基本情況制定戰略，照搬別人的發展戰略這種方式不可取，在實施中必然會忽視企業個體的特殊性從而阻礙企業快速發展。
(六)中小企業對自己核心競爭力認識不足
中小企業在現有經濟體制中，人力資源的培養具有侷限性；管理人員的執行力難以到位；戰略思想得不到貫徹，因此導致核心競爭力不足，具體表現在，戰略意識薄弱、核心競爭力意識錯位。企業要認識到自己企業的核心競爭力，與其他企業的不同點及發展優勢。首先，要做到加強技術創新，重視企業戰略性管理，研究自己的核心技術，使自己成爲不可替代的一個企業形式，還要在技術方面有自己的獨到見解，做到穩中求進，不急於求成。其次，塑造獨特的自身特色，開拓中小企業市場。在戰略基點上，中小企業要努力做市場補缺者。可以採用集中差異化策略，以差異化爲基礎的競域，採用“小而精，小而專”的策略，向“專、精、特、新”的方向發展，爲企業核心能力培育提供物質保證，繼而開拓相應的核心市場。
三、中小企業發展戰略對策
(一)明確企業戰略發展方向
中小企業要明確自己的行業類型及發展方向，積極制定企業的戰略，與時俱進地進行符合現有市場的戰略變革，擴大自己的發展空間，進而獲得更加強勁的發展動力。中小企業還要充分認識到本企業相對於其他競爭對手的優勢與劣勢，積極展示、提升自己的優勢，避開及改變自己的劣勢。這就要求在生產工作中，企業能夠滿足消費者的獨特需求。例如，較爲成功的一些企業，德國的家庭作坊企業就是秉着這樣的發展戰略，對於市場上一些特殊零件進行專門研究及生產，滿足了市場發展的需求，並努力做到精益求精。我國中小企業可以借鑑國外中小企業發展的戰略規劃，並針對我國未來發展情況，制定合理的戰略規劃。
(二)樹立完善的發展戰略管理流程和思想
企業要樹立完善的發展戰略管理流程及管理思想，這是因爲中小企業在制定發展戰略規劃時，缺乏一套完善的`管理流程，其規劃的內容有可能是管理層人員借鑑成功企業的經驗制定的，也有可能是個人想法對於企業的發展而制定的。其中大多是未經過科學論證及親身實踐的戰略，因此在真正實施的過程中會出現各種人爲不可控的問題。因此中小企業要樹立完善的發展戰略管理流程及思想，就要做到各個環節、各個部門之間的銜接，只有各個環節或部門相互配合，企業的運營才能順暢。應該從企業自身狀況出發，結合市場發展需求，進而制定符合自己的針對性發展戰略。在人員錄取及績效考覈的工作中，要杜絕任人唯親的現象出現，只有樹立公平、公正、公開的管理環境，員工才能更好地工作、學習、爲企業創造效益。此外，企業的發展戰略制定後，要儘量避免隨意修改的情況出現，要用一絲不苟的精神面對企業自身的發展戰略。
(三)強力推進中小企業結構的調整
在現有經濟市場中，創新是一重點發展方式，中小企業若想提高市場佔有量及競爭能力，就要對企業機構及管理方式進行轉變及調整，旨在合乎市場規則的條件下，最大效益的提高企業產品的質量及產量，推動企業的科學、可持續發展。這就要求企業創辦者及管理人員做到:完全瞭解自身企業的發展方向及發展條件，制定合乎自己的發展戰略；積極學習新技術，淘汰一些落後的生產設備及生產技術，努力做到企業結構的升級，生產出用時少、高質量的產品。政府及相關機構人員做到:着力培養科技創新型人才，大力支援引導中小企業的發展，爲他們提供更好的發展機遇及發展條件；出臺相關扶持政策及優惠措施，將扶持真正落實到企業發展，鼓勵中小企業的發展，避免“空轉”現象的出現。企業還要加強各崗位人員工作過程的規範化，建立科學合理的工作系統，不斷優化和創新方法，使工作環境在企業中呈現公平、公正、公開的一面，以此調節機制定會爲中小企業發展提供強勁動力及心理保證。這樣才能充分調動員工的主觀能動性，激發員工工作的積極性，提高人力資源管理的質量和效率，學習一些國外的先進的方法和經驗，積極吸收一些專業人士，提高員工的素質，提高企業的社會適應力度，從而提高企業的科學、有序發展。
(四)不斷開拓新的融資渠道
根據目前現狀來說，我國中小型企業發展主要依靠自身積累、嚴重依賴內源融資，而外源融資佔比較小。針對這種問題來說，可以從以下方面進行整治。首先尋求政府幫助。在中小企業經過政府及相關部門的資質審覈後，讓政府出面進行擔保，使中小企業能夠從銀行中貸到更多的資金進行發展創新。政府應爲其開闢更多渠道，建議選擇銀行貸款、資本市場公開融資和私募融資等方式，擴大融資途徑暢通。其次可以成立中小企業發展基金會。透過羣衆資源進行新渠道的資金籌集，如募捐、民間投資、發佈會及公開會，使有這方面能力的社會人士進行幫助及推動發展。最後，還可以從內部促進企業發展。發動員工能力，實施員工持股政策，這樣不僅可以使內部員工提高工作的積極性，還能夠緩解企業現有的資金短缺、融資困難的現象。根據成功企業的發展過程，學習成功的經驗，進而推動我們中小企業的發展。
(五)加強企業文化建設，增強企業執行力
企業文化建設在企業發展及正常運作過程中有着很重要的地位，是企業精神文化建設的重要建設，且處於核心地位，能夠使企業內部形成良好的競爭關係，增加在市場上發展優勢。好的文化建設能夠引導員工樹立正確的價值觀，增加企業執行力，起到操控全局的作用，並在這種價值觀的指導下形成符合自己企業的制度模式，共同實施符合企業價值觀的行爲，提供有企業特徵、區別於其他企業的產品或服務，所以加強企業文化建設能夠使企業發展向更好的方向邁進。
四、結語
隨着時代的發展，中小企業在發展的過程中自身實力不足融資困難、融資渠道單一且缺少相關扶持政策，發展戰略也需要與時俱進，不能以舊的戰略去面臨新的市場。而中小企業要想提高市場競爭力，實現可持續發展，就要構建合乎自己企業發展方向及發展條件的戰略目標，必須要重視內部控制的監督、完善制度，優化內部控制環境、加大內部控制監督力度、完善優化評價體系，持續創新完善戰略目標我也創辦者及管理層人員應監督企業在日常經營的過程，要充分立足於企業的實際情況運用科學合理的措施。借鑑先進的經驗，不斷優化引導管理的執行手段，正視企業內部因素中存在的問題，健全評價管理體系、建立科學的發展指標、戰略內容，提高中小企業在現代市場的份額和競爭力，並確保企業的穩定健康發展。
參考文獻
[1]李韜試分析中小民營企業融資問題[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(1):69.
[2]俞建國中國中小企業融資M].北京中國計劃出版社,2002.