[關鍵詞] 企業治理企業文化學習創新
一、企業文化概述
科學技術的迅猛發展，推動社會發生着日新月異的變化，知識正在改變着我們的生產方式、生活方式，使我們的社會發生着深刻的變化。知識經濟條件下，企業要適應環境的變化, 需要有適合的模式運營企業來不斷進步企業自身的治理水平和經營績效。企業文化正是知識經濟的條件下出現的一種新型的治理模式，它有利於發揮企業自身上風，增強企業的競爭力。企業文化的實質是以人爲本，誇大要把員工作爲企業最寶貴的資源，注重企業無形資產的培育和發展;充分調動員工的積極性、創造性，把員工作爲知識創新的主體，挖掘員工的潛力，推動產品的更新換代和技術進步，使企業佈滿活力、生機盎然。可以說，企業文化既是知識經濟和現代經營方式相結合的產物，也是治理實踐和社會發展的必然要求。
企業文化最突出的作用表現在凝聚氣力和整合企業資源上。它能使企業上下一心，減少組織層次較多或治理幅度較寬帶來的治理不便，起到整合“人”與“人”之間關係的作用；透過健全崗位職責，進步員工專業技能和愛崗敬業精神，實現“人崗合一”，能起到整合“人”與“物”之間關係的`作用。在企業外部，企業文化有利於改善企業和合作夥伴及消費者的關係，穩定與供給商及經銷商的合作，進步消費者對企業的信賴度，終極實現價值鏈的共贏。另外，透過企業文化的宣傳，也有利於改善企業同銀行、證券機構及投資人的關係，爲企業創造更寬鬆的融資環境。企業文化一旦形成，會輻射到企業以外的領域，有利於家庭文明、社區文明，優化市場環境、行業環境，促進經濟、社會的***有序發展。
二、本人對企業文化建設的思考
1.企業道德是企業文化建設的條件
企業文化的實質是以人爲本，不僅在於企業的各項工作都要由人來開展，還在於人的主動性、積極性和創造性的發揮，直接決定着企業的生存與發展。要想使員工充分發揮作用，首先要爲其創造舒適的工作環境，不僅包括物質環境，還包括企業的人文環境。企業道德就如同赫茨伯格雙因素理論中的保健因素一樣，存在不一定能起到激勵作用，但不存在肯定會產生不滿。假如員工帶着不滿情緒工作，就不會達成企業目標、價值觀的共叫，就會不利於企業文化的建設。因此，企業道德是企業文化建設的條件。企業文化建設首先必須要營造公平、公正、公然、老實、取信、尊重員工的道德環境，才能消除員工的不滿情緒，使其全身心地投進到企業的發展建設中往。
2.企業自身的實際情況是企業文化建設的立足點
企業在進行文化建設之前，要根據自身的實際情況選擇企業文化的發展方向。企業文化的發展方向就是要建成什麼樣的企業文化。企業所處的環境怎麼樣，過往的發展歷程形成了什麼樣的發展特色，是什麼支撐着企業繼續前進，企業現在的上風和不足是什麼等都是必須要考慮的題目，也是企業文化建設的重要依據。其次，要根據自身的實際情況選擇合適的企業文化構建模式。在我國，成功的企業文化構建模式有海爾的“三層次說”，北京市企業文化建設協會的“一本三涵”式，廣東太陽神團體的CIS模式等。其中，海爾的“三層次說”是比較典型的模式。企業文化的構建模式，既要鑑戒別人，又要積極創新，使其能適應自身發展的特點和實際情況。最後，企業還要根據環境的變化和自身的發展，適時、適當地修改和補充企業文化不足的方面，使之能不斷經得起時間的考驗，適應時代的要求。