一個企業有沒有發展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優勢，企業文化建設也不可或缺。可是一提到企業文化，很多企業家或許會不屑一顧，在他們眼裏，只有保持了穩定的經濟增長勢頭，企業纔有可能真正實現良性的發展。當然，唯經濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。
那麼，究竟什麼纔是實現企業良性發展的關鍵所在呢？是經濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它衆多制約因素？
所有與企業發展息息相關的因素肯定都會給企業帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業發展帶來影響，一旦外界環境發生轉變，又可能會給企業發展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業的生命力。能夠抵擋住經濟危機的影響的企業，自然有着不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發生的自我改變，讓一個企業有了更加不竭的發展動力。
試問：究竟是什麼實現了企業良性的發展呢？一個企業的發展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業的凝聚力隨之蒸蒸日上並不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維繫企業長久發展的動力纔是真正的根本，纔是所有企業要去追求並傳承的資本。
企業文化，不知不覺成爲了企業發展的根本。其實這並不是偶然的結論，而是經過了衆多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業精髓，但企業發展歸根結底要建立的還是文化的影響力。
以下是本人對企業文化建設的幾點思考，這也是本人作爲一個企業文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。
一、一家企業如何建立一套適合自身發展的企業文化體系？
雖說現在各種點子策劃公司應運而生，能爲不同性質的企業提供各種企業文化諮詢服務，甚至可以爲其建立企業文化體系代勞，但透過點子公司所做出來的企業文化體系是否真正能夠爲企業帶來新的發展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。
其實真正能夠爲企業量身定位做好企業文化體系的還是企業領導、員工自身。只要一個企業的領導和員工是真正爲了企業發展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業方向的重大問題上，則不無更爲直接地反映出了企業領導的能力和魄力；在創建企業美好未來的偉大實踐中，則不無更爲真實地反映出了企業員工的理想與激情。
並不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業更好地決策。但企業長遠的發展戰略還是需要企業領導和員工經過深思熟慮做出定論。
一家企業該如何建立一套適合自身發展的企業文化體系呢？除了需要經過充分的調研，還應結合近階段對於未來所要達到某種發展目標做好規劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業的發展只能成爲空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。
比如：一家餐飲企業的企業文化體系，肯定要以產品質量和服務水平爲文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態度，才能真正推動餐飲企業朝着更好的方向發展。
再比如：我公司作爲世界水泥工業建設總承包商的形象已經蜚聲全球業界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯合重組後的真實境況，要將重組後各種顯現出來的問題進行總結分析，並具體落實到今後一段時期內發展戰略中去，讓這些問題在公司重組發展過程中迎刃而解。
二、企業發展的終極目標到底是什麼？
企業發展到一定程度，已然不再只是去簡單的考慮員工生存和企業社會地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業社會價值與存在的意義。但是，企業發展的終極目標到底是什麼？是實現人人共同富裕？是無私高尚地履行社會責任？還是在追求百年老店的輝煌中細數過去的奮鬥史？
在我所理解的企業發展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業的發展終極目標是什麼。或許當企業真正發展到那一步的時候，已經不需要更多的條條框框了，它所體現出來的價值也好意義也罷，早已成爲了社會的一種認同感和崇敬感。
雖然很多企業目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。但作爲企業領導們和企業員工們來說，很有必要去思考一下企業發展的終極目標是什麼。難道只是追求企業的興旺和員工自身的生活的殷實，或是爲國家爲社會爲全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？
百年老店肯定是很多企業家所向往的歸宿，但真正的百年老店的內涵或許也早已超越了企業的使命。他們追求得更多的是一份與國家命運緊緊相連的責任，同時也是一份義不容辭的爲人民服務的價值。
在此想重點說明一點的是：作爲有良知的`企業，是肯定不會去做傷天害理的事情的。而那些爲了利益變質的企業，也是不會有未來的。
三、企業該如何去實現良性的發展？
以上大致已經提到企業發展的追求是什麼和如何去建立相應的企業文化體系。可光有這些還遠遠不夠。真正要實現企業的良性發展，光靠嚴謹的企業文化體系和遠大的企業發展目標不行，還要企業真正具備發展的執行力。
執行力對於企業發展至關重要。而如何培養員工的執行力，文化感召無疑是第一位的。一家企業只有形成了良好的文化風氣，即使就是面臨重大的挫折與失敗，也肯定不會很快就沉淪落魄下去，相反，可能還會使得企業的凝聚力更加強大。
而如何培養企業優秀的文化氛圍呢？強硬灌輸肯定是行不通的，由此可能還會帶來適得其反的效果。只有真正實現員工與企業發展命運息息相關、員工各方面訴求在企業發展過程中真正得到解決和滿足，企業文化纔有可能深入人心。
而員工各方面的訴求在企業發展過程中往往得不到真正的解決和滿足，這也正是爲何優秀的企業文化難以真正形成的根本原因。
一旦優秀的企業文化無法真正形成，企業要想實現良性發展也是很難的。
那麼該如何讓員工的訴求得到解決和滿足呢？這除了讓員工們在企業能夠得到充分的理解與尊重、除了讓員工的個人價值在企業能夠得到充分的發揮與展示之外，更要讓員工們體會到一種企業興衰與自身發展密切相關的責任感。
而培養員工對於企業的責任感就應從培養其對於企業的依賴感做起。但是，企業絕不能將員工培養成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企業發展。這裏所謂的對企業的依賴感是需要企業能夠真正從員工發展的角度着想，爲其充分考慮一切，即使有時顧全不到方方面面，也要坦誠地與員工進行溝通交流，而不是採取高高在上、未置可否的態度。
一家企業只有領導與員工之間的關係達到和諧了，纔有良性發展的可能。難道不是嗎？
四、企業文化建設永遠是一個深奧的命題
或許很多人對企業文化和企業文化建設不以爲然，但這也切切實實在影響制約着企業的發展，似乎也成爲了一個魔咒。誰要想跨越企業文化建設而去將一家企業打造成百年老店，在如今這時代看來，不只是癡人說夢，甚至是天方夜譚。但企業文化建設永遠都是一個深奧的命題，這是一個不爭的事實。不管人們相不相信，願不願意，企業文化的的確確讓企業發生了這樣那樣的改變，並且給企業帶來了衆多難以想象的生命力。
企業要想將企業文化和企業文化建設這道深奧的命題解開，並且駕馭好，也不是三兩天就能見效的事情。有的企業可能從誕生到沒落都無法找到其中的奧妙，這無疑也是一件可悲的事情。可是隻要企業敢於面對自身的不足，敢於正確挑戰自己，敢於超越自己，就一定會有所收穫。更何況，有時結果並不能說明一切。只要有信心，一切可以從頭再來，輝煌再現。
綜上所述，文化是企業實現良性發展的根。缺少了這根，企業這棵參天大樹要想枝繁葉茂、萬古長青只能是空想、妄想。