導語：爲全面瞭解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。以下是小編整理員工績效管理辦法的資料，歡迎閱讀參考。
第一章 總 則
第一條 爲全面瞭解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章 考覈範圍
第二條 凡公司全體員工均需考覈，適用本辦法。
第三章 考覈原則
第三條 透過考覈，全面評價員工的各項工作表現，使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
第五條 考覈目的，考覈對象，考覈時間，考覈指標體系，考覈形式相匹配。
第六條 以崗位職責爲主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考覈相結合。
第四章 考覈目的
第七條 各類考覈目的：
1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考覈；
2. 獲得確定工資，獎金的'依據，重點在工作成績(績效)考覈；
3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考覈。
第五章 考覈時間
第八條 公司定期考覈，可分爲月度，季度，半年，年度考覈,月度考覈以考勤爲主。
第九條 公司爲特別事件可以舉行不定期專項考覈。
第六章 考覈內容
第十條 公司考覈員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考覈指標體系。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重爲參考性的，對不同考覈對象，目標應有調整(各公司依據自身企業特點，生成各類權重表)。
第七章 考覈形式和辦法
第十二條 各類考覈形式有：
1. 上級評議；
2. 同級同事評議；
3. 自我鑑定；
4. 下級評議；
5. 外部客戶評議。
各種考覈形式各有優缺點，在考覈中宜分別選擇或綜合運用。 第十三條 考覈形式簡化爲三類：
即普通員工，部門經理，公司領導的評議。
第十四條 各類考覈辦法有：
1. 查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，檔案，出勤情況進行整理統計；
2. 書面報告法： 部門，員工提供總結報告；
3. 重大事件法。
所有考覈辦法最終反映在考覈表上。
第八章 考覈程序
第十五條 人事部根據工作計劃，發出員工考覈通知，說明考覈目的，對象，方式以及考覈進度安排。
第十六條 考覈對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條 各考評人的意見，評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條 人事部依考覈辦法使用考評標準量化打分，填寫考覈表，統計出考評對象的總分。
第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條 人事部之考覈結果首先與考評對象見面，徵求員工對考覈的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其主管過目簽字。
第二十一條 考覈結果分存入人事部，員工檔案，考覈對象部門。
第二十二條 考覈之後，還需徵求考覈對象的意見：
1. 個人工作表現與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
4. 對公司發展的建議。
第九章 特殊考覈
第二十三條 試用考覈。
1. 對試用期屆滿的員工均需考覈，以決定是否正式錄用；
2. 對試用優秀者，可推薦提前轉正；
3. 該項考覈主辦爲試用員工部門經理，並會同人事部考覈定案。
第二十四條 後進員工考覈。
1. 對認定爲後進的員工可因工作表現隨時提出考覈和改進意見；
2. 對留職察看期的後進員工表現，作出考覈決定；
3. 該項考覈主辦爲後進員工主管，並會同人事部共同考覈定案。
第二十五條 個案考覈。
1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考覈意見，決定獎勵或處罰；
2. 該項考覈主辦爲員工主管和人事部；
3. 該項考覈可使用專案報告形式。
第二十六條 調配考覈。
1. 人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2. 人事部門確認調配事項後，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；
3. 該項考覈主辦爲員工部門之經理。
第二十七條 離職考覈。
1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考覈；
2. 該項考覈須在員工離職前完成；
3. 公司可爲離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4. 該項考覈由人事部主辦，並需部門主管協辦。
第十章 考覈結果及效力
第二十八條 考覈結果一般情況要向本人公開，並留存於員工檔案。
第二十九條 考覈結果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據；
2. 與員工工資獎金掛鉤；
3. 與福利(住房，培訓，休假)等待遇相關；
4. 決定對員工的獎勵與懲罰；
5. 決定對員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議透過後頒佈生效。