大家知道物業績效考覈管理辦法是怎樣的嗎？以下是小編收集整理的物業績效考覈管理辦法，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章、總則
第一條、目的
爲在XX物業公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，爲員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據，特制定本制度。
第二條、原則
（一）考覈儘可能支援戰略和文化；
（二）透過考覈促使員工發現不足，找出原因，提高績效；
（三）客觀公正，及時承認員工的貢獻，考覈與薪酬掛鉤；
（四）以正激勵爲主，負激勵爲輔；
第三條、適用範圍
本制度適用於公司中層及一般員工的考覈。
（注：中層是指各部門經理、副經理）
第二章、考覈的對象、維度和週期
第一條、考覈對象爲公司中層及一般員工。
第二條、考覈維度是對考覈對象考覈的不同角度和不同方面，包括績效維度、態度維度、能力維度。
每一個考覈維度由相應的測評指標組成，對不同的考覈對象、不同考覈期間採用不同的`考覈維度、不同的測評指標。
（一）績效維度：
績效是指被考覈人員所取得的工作成果，從以下三個方面考覈：
1、任務績效：考覈員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。
2、周邊績效：考覈同相關部門的業務協作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。
3、管理績效：考覈管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。
（二）態度維度
指被考覈人員對待工作的態度。態度考覈包括：
1、積極性
2、協作性
3、責任心
4、紀律性
（三）能力維度：
指被考覈人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業能力。主要包括以下幾類：
能力考覈指標：
1、領導能力
2、溝通能力
3、判斷和決策能力
4、計劃和執行能力
5、學習知識能力
第三條、月度考覈過程採用上級、同級直接評價，定量考覈與定性考覈相結合的方式進行；所有員工都有年終考覈，年終考覈是直接上下級同時考覈。
第四條、考覈週期
公司中層及一般員工的考覈週期爲月度考覈，每月1日至月底最後一天爲當月考覈期，年終考覈爲對全年的綜合考覈。
第五條、考覈的組織管理
考覈工作由人力資源部負責組織實施。考覈結果由各部門彙總後交至人力資源部存檔，考覈打分不公開。