下面給你提供管理低績效員工的三條建議：
交談（Converse）。在你着手解決低績效問題之前，你需要了解該員工的生活中發生了什麼事情。一些個人問題，例如小孩生病、離婚懸而未決、父母親健康不佳，都能讓員工無法全身心地投入工作。如果存在這樣的問題，而該員工過去表現良好，那麼找出一個解決問題的辦法。這樣的.員工值得挽救。
指導（Coach）。記住，員工表現不佳常常是因爲他們缺乏必要的工具和／或培訓。提供工作指導是經理的職責。該過程非常簡單：和員工討論問題，以便讓他明白什麼地方做得不夠；要求他找出提高的辦法；和他一起討論這些辦法，並就提高業績的時間表達成一致；然後不斷透過跟進監督，要求這位員工對績效負責。
解聘（Can）。如果沒有任何改進（而且又沒有外部原因），那麼你必須做出結論，該員工並不適合這份工作。我們應該鼓勵他或她尋找更適合自己的其他職位。（注意：不要把表現不佳的員工轉給其他部門，因爲這僅僅只是把皮球踢給了另一位老闆）
前兩條建議相對容易一些，但是，解聘一位員工不會這麼容易。一定要小心謹慎，並且隨時與公司的人力資源部溝通資訊。否則，你可能發現自己成爲一場官司的被告。處理表現不佳的員工從來就並非易事，容忍他們是領導力失效的一種表現。