第一、指標考評原則 1.全員參與原則。上下級深入溝通、各部門相互協作，全員參與、全員負責。 2.公開公正原則。績效考評過程嚴格按照考評程序進行，根據明確規定的考評標準，客觀評價。 3.及時反饋原則。每一級考評者及時將考評結果反饋給被考評者，肯定成績和進步，指出不足之處，明確改進方向，幫助被考評者尋找有效的改進業績的方法。 4.簡單直觀原則。考評本着簡單、直觀、便於理解和操作的原則進行。
第二、 考評內容及實施程序 第一條 考評類別 按考評時間分，績效考評分爲月度績效考評和年度績效考評；按考評對象分，績效考評分爲部門績效考評和崗位績效考評。 1.月度績效考評指標。 部門(班組)月度績效考評主要指部門KPI；崗位月度考評內容包括崗位KPI、行爲規範。其中： (1)透過對公司KPI進行層層分解，找出支援目標完成的關鍵成功因素(CSF)，對關鍵成功因素進行量化，產生部門、崗位的常規KPI。KPl分爲MO、RO、CO，透過績效指標評議會議確定最終的指標分類。
