供電公司高度重視班組建設工作，圍繞“鞏固成果、選樹典型、創新引領、爭先創優”的總體思路，抓基層、打基礎、練基本功，積極打造“精益化管理”和“品牌特色”班組，全面提高班組素質和管理水平。東臺市供電公司現有主業班組18個、集體班組2個、農電班組53個。目前，共有五星班組3個、四星班組5個、三星級班組30個，二星級以上班組覆蓋率100%。
常態管理夯基礎。建立“黨政主導、工會牽頭、部門負責、全員參與、分工協作、合力推進”的管理機制，加強班組自主管理。精益5S諮詢管理活動提質效。開展班組對標交流、班組長俱樂部活動，創建“班組精益化”專題網站、“班組長加油站”微信羣，交流經驗，拓寬思路。品牌管理創特色。調控執行班《塑品牌提素質將企業文化有效融入班組建設》和電費一班《電費複覈零差錯》典型經驗入選江蘇省電力公司典型經驗庫。暢通訴求渠道。開展“班組減負我來說”活動，徵集並落實意見建議68條。精益生產管理加強統籌協調。建立“公司、專業、部門”三層減負渠道，定期開會，制定62條減負分解表。強化專業指導。制定《管理人員深入基層的暫行規定》，要求專職及管理人員下基層每週不少於兩次，面對面幫助班組解決實際問題。改善生產生活條件。積極向上爭取，爲所有主業班組配置了數碼相機，爲生產班組配置了微波爐、冰箱等生活設施。重視科技減負。依託班組建設資訊系統實施遠程檢查，消除班組迎檢負擔。
下一步，該公司將重點抓好“六個建設”。
制度建設。修訂減負後的班組建設工作手冊和考評細則，讓班組知道“做什麼、怎麼做，做到什麼程度”。基礎建設。處理好精益化管理與班組減負的關係，用標準化促規範，精益化促高效，加強對班組長培訓和指導服務，讓班組長騰出精力更好地做好安全生產、優質服務、經營管理工作。技能建設。開展班組建設同業對標交流，取長補短。創新建設。及時聽取班組員工呼聲和意見，從員工中尋找利於班組減負增效的`新思路和新做法，爲班組營造創新發展的氛圍和環境。文化建設。注重班組民主管理和人文關懷，加強員工心理疏導，暢通訴求表達渠道。班組長隊伍建設。班組建設活動同時樹立“重數據、重指標、重效果、重業績”的考評導向，重視班組長的帶頭作用，在薪酬、職業通道方面給予適當傾斜。選優調強班組長，加強後備班組長人選的培養，定期舉辦“班組長講堂”、班組長俱樂部活動，促進班組長能力提升。