近幾年，我國實體經濟低迷，企業要想獲得長期成長和發展，削減成本成爲永恆的主題。但在瞬息萬變的市場中，隨着企業間市場競爭的不斷升級，企業的成本競爭已不僅僅是單個產品或服務的競爭，而是已擴展到整個供應鏈之間的較量。爲了使企業供應鏈中的有關各方，如供應商、製造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源得到合理安排和有效利用，使處於供應鏈上各節點企業的成本隨着供應鏈成本的優化而降低，企業需要進行精益成本管理。
精益成本管理在企業的應用
精益成本管理是以客戶價值增值爲導向，融合精益採購、精益生產、精益物流和精益服務等，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的全新成本管理理念。精益成本管理要求企業將價值流作爲成本管理的中心，透過對價值流的發生過程進行管理來實現對各生產環節浪費現象的消除，達到提升企業經濟效益和競爭力的目標。相較於傳統的成本管理法，精益成本管理能夠使企業成本降到最低，減少價值流通環節的各種非增值作業，加快資金的週轉速度，提高企業執行效率，以最低的成本滿足客戶的需求，從而提升企業的綜合競爭力。
企業要實現精益成本管理，必須以精益採購成本管理爲切入點，建立健全採購體系，使採購工作規範化、制度化，同時建立決策透明機制，實行必要的招標採購，使隱蔽的資訊公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使採購價格降到最低。
企業要實現精益成本管理，還應做到精益生產、精益製造，這要求企業要善於利用那些傳統的製造業或本管理工具，如計劃成本、定額管理、責任成本、變動成本、標準成本、目標成本等。需要注意的是，由於製造成本法對於間接費用的分配方法往往過於簡單，不夠準確，隨着服務業在社會經濟中佔的比重越來越大，這些傳統的成本覈算和管理方法已經不能滿足企業的需要。因此，企業可以根據情況，以作業爲基礎，將管理重心放在作業上，開展作業成本管理，使成本覈算的結果更加精細、準確。例如，華爲公司就結合精益生產的思想，綜合應用流拉式、成組混流、單元式作業等生產模式，逐步建立起符合自身特點的精益製造系統來滿足小品種、多批量的訂單需求，實現了精益模式下的成本優化，構建了自己的成本競爭優勢。
精益成本管理目標的確立
物流成本一直在企業供應鏈成本中佔有較高的比重，尤其是在製造業或零售業。在保證客戶價值需求的'情況下，實現物流準時、準確、高效、低耗，把運輸、倉儲、管理費用降到最低，是精益成本管理的目標之一。在這一方面，方大萍鋼公司取得了較大的突破。2016年，方大萍鋼物流運輸部門在精細化管理中，從“點、線、面”人手，合理調控資源，加強全程控制，深度挖掘和拓展物流降本空間，將物流運輸和生產指揮中心兩個單位合併，物流管理部門可以藉助生產指揮中心全程指揮和控制生產過程，最大限度地實現了物流運輸的準點及時、即裝即送，提高了物運效率。不僅如此，由於物運線路是影響物運成本的重要因素，方大萍鋼梳理了運輸線路並重新規劃，採取了最優組合方式以達到降本增效的目的。
當然，企業實現精益或本管理不僅僅是管好物流。近年來，市場環境日益複雜化，競爭日趨激烈，企業成本管理的範圍已經由企業內部擴展到外部，企業戰略越來越直接地影響着企業的成本。可以說，企業的成本管理必須跳出經營性成本的範疇，站在戰略的高度，更全面、細緻、準確地去規劃和控制成本。因此，企業精益成本管理應以未來爲導向，跳出傳統的以成本削減爲導向的成本管理模式，重視精益戰略成本管理，其核心理念在於將精益成本管理與企業競爭戰略有機地結合起來。精益戰略成本管理的首要任務是關注企業在不同戰略下如何進行成本管理，即將或本資訊貫穿於戰略管理整個循環之中，透過對公司成本結構、成本行爲的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的或本優勢。
如今，“互聯網+”、大數據的發展爲企業將財務、業務深度融合，以及柔性共享、精細管控提供了極大便利。採用精益成本管理會產生大量的成本數據，企業對這些數據的處理，必須藉助於資訊化手段來完成。
精益成本管理系統的建立和執行需要企業全體部門和全體員工的參與，因此，企業需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成爲企業全體員工的共識，並將這種意識滲透到工作當中。