1電力建設物資管理系統概括
電力建設物資管理系統主要包括三大子系統，它們分別是採購管理系統、合同管理系統和庫存管理系統。採購管理主要包括採購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商資訊管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建設物資管理中，應使用ERP等物資管理軟件進行物資管理，以實現管理與現代資訊技術的有效結合，並開發真正適合電力企業發展的物資管理系統。電力建設物資管理系統是一種功能全面的管理系統，可實現建設全過程管理。而在電力建設物資管理系統外部，還可透過接口與子系統有效連接，進而實現系統數據共享。此外，電力建設的物資管理系統還可生成採購單，以控制材料的領取，並監控各個部門的費用情況。
2子系統物資管理
2.1採購管理
在電力建設中，採購管理是一種基於供應鏈的管理模式，是電力企業供應鏈管理中的重要組成部分。在電力建設採購管理系統中，採購部門應對材料採購的全過程進行控制，並協調好企業與廠商之間的關係；電力項目建設技術部門要根據項目工程的進展和需求，制訂適合企業發展的物資供應方案；廠商要定期與電力企業交流和溝通，瞭解電力企業的物資資訊和物資需求，並確定發貨時間，從而做到按時發貨。此外，還要保證貨物的質量和完整性。在電力建設物資採購管理中，必須實現資訊交流，降低物資成本和庫存，並優化庫存管理。因此，在採購管理中，廠商與企業之間的資訊交流是必不可少的。物資採購管理中的物資資訊交流不僅包括企業內部物資資訊的交流，還包括企業外部的資訊傳遞。企業應掌握內部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應的回覆單，發送至物資供應商，並實時更新企業內部的物資量變化資訊庫。在企業外部資訊的傳遞中，企業要爲廠商提供必要的`資訊和技術支援，還要考慮資訊平臺的相容性，併爲廠商提供優良的資訊平臺，從而爲加強交流溝通和提高採購管理系統的穩定性提供技術支援。此外，還要與物資供應商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規定，從而完善企業和供應商之間的認證制度，穩定電力企業與供應商之間的長期合作關係。
2.2庫存管理
電力企業庫存管理是物資管理中的主要工作。企業的庫存量決定了物資量，由於庫存量會不定期變化，因此，在企業庫存管理中，應根據不同的實際情況，採取不同的庫存管理方法。對於長期給電力企業提供物資的廠商，應按照自身的物資需求在倉庫進行長期代儲，並在使用物資後定期付款，這種方法主要應用於一類物資；對於二類物資和三類物資而言，可根據電力企業的實際需求，由單位按照計劃送貨，以實現企業“零庫存”；對於企業中第三產業組織生產的產品，應充分利用其優勢，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運送至使用單位，運達後再結算；對於供應正常的電力物資，應應用期貨合同運送模式，以減少庫存量。
2.3合同管理
要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內容、電力項目建設施工的具體情況和物資生產的運輸情況，並將瞭解到的工程材料的生產和運輸情況定期傳達至業主；採用先進的管理設備，選取專業的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實的合同備料，瞭解生產和運輸情況，定期開展設備管理會議，並將物資資訊通報給業主；合同管理人員應及時與廠商取得聯繫，順利完成設備的生產和發運，及時統計和整理彙報給業主的相關資訊，定期與廠商交流設備的發運情況；根據設備標誌選取不同的隔離管理方式，將專業設備和工具隔離存放；加強廠商管理，對供應商進行全面評估，從而建立長期、穩定的合作關係，降低採購成本。
3結束語
綜上所述，在社會經濟可持續發展的過程中，電力企業的發展是比較重要的，而在電力企業的發展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會給電力建設帶來很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項目的建設成本。在電力建設的物資管理中，完善物資管理系統是十分重要的。只有做好物資採購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設成本，推動電力企業的長期、穩定發展。