設備是班組生產的重要物質技術基礎，機器設備的好壞直接影響着班組的生產效率，因此，零故障設備管理是班組生產管理的一個重要組成部分。
1. 設備的含義
設備是班組正常的保障。設備是一種機械，它是人們在日常生活中和班組的生產中所需要的機械、裝置和設施等，這種設備是人們所持有的固定資產，它不會因爲長期使用而變小，在使用中它基本會保持着原有的形態。
在國外，工程學中將設備稱爲“有形固定資產的總稱”，這些固定包括：班組的廠房、構築物、土地、機器、建築物、裝置、車輛、船舶等。
在中國，我們只把那些直接或間接參與改變勞動對象的形態和性質的物質資料纔可以看作爲設備。
2. 設備及設備管理的重要性
設備是提供生產的重要因素，它是班組進行生產活動的物質技術基礎，在一些班組中，生產線多數是使用自動化設備，如果在生產的時候某個設備出現問題，那整個工廠就會馬上停工，如果出現這種情況，不但會爲班組在維修設備上帶來損失，而且會造成原材料上的損失。所以說，加強對設備的管理，對班組進行正常生產，增強班組活力，提高班組生產效率，促進班組發展起着重要的作用。
在班組內部，生產設備是生產經營的重要工具和手段，是班組生產力的重要組成部分和基本要素，同時它也是維持班組生存發展的財富。所以說，有效地進行設備管理是班組進行正常生產經營活動的保證，而提高設備管理又是增強班組活力，提高班組經濟效益的必要手段。
設備管理的重要性主要體現在以下四個方面：
1)設備管理可以爲班組建立正常的生產秩序;
2)設備管理可以爲班組生產安全及環境提供保障;
3)設備管理可以爲班組提高經濟效益;
4)設備管理可以爲班組取得技術進步。
因此，現代班組最重要的事情就是把設備管理時時刻刻放在第一位。
3. 造成設備故障的原因及處理方法
在班組的生產中，機械設備由於材料、使用方法、工作規範、環境條件以及人爲原因等種種因素的影響，導致這些設備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負荷下執行其技術狀況發生變化而逐漸降低工作能力，從而不可避免地將出現各種各樣的故障，最後使得這些設備失去使用的價值。
要控制這一原因，必須根據設備所處的工作環境及設備的結構性能等特點，然後去掌握設備劣化的規律，從而延緩設備工作能力的下降進程;同時，我們要遵守操作規程，用合理方法去使用設備，並控制設備的負荷和持續工作時間。因此，只有正確的使用設備，才能發揮設備的效率、延長設備的使用時間。也正因爲操作者正確的使用設備，纔可以避免機械設備故障的發生，從而使得班組效益得到提高。
爲什麼這麼說?因爲管理不到位，設備纔會經常出現“症狀”，才造就了小龐這位維修高手。日本工人時時維護設備;中國工人天天維修設備，一字之差，班組的效能卻相差數倍。隨着中國班組的實力上升，很多班組開始大舉購買最先進的設備進行生產，很多中國班組的設備水平並不比西方國家的設備有明顯差距，而且產業工人的技能甚至優於西方，但班組的效能卻反差明顯。
差在那裏?
差在對現代管理的理解，差在管理制度的落實，差在用落後的觀念去使用最先進的設備。
現代班組的生產，越來越離不開各種加工、輔助設備，以手工作業爲主，利用簡單工具進行加工的時代早已消亡。現代班組，沒有穩定執行的'設備，就不會有班組正常的生存基礎。
反觀我們的身邊，設備卻在頻頻違揹我們的心願，故障頻發，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設備導致的問題，時時干擾着正常工作進行，生產現場組織活動因此總處於中斷狀態。久而久之，班組長從組織生產的“戰鬥精英”，變成了組織搶修，彙報的“救火精英”。
同樣，面對設備故障頻發，班組的設備管理部門和專業維修人員疲於應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運，最終，導致一線班長和設備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。
爲什麼會這樣?問題的本質原因是什麼?
要找到答案，還需要回答這幾個問題：
誰在使用設備?
誰是設備故障的第一責任人?
誰對設備使用最熟悉?
誰能在第一時間發現設備故障的徵兆?
誰最方便對設備進行時時維護?
沒錯!就是一線的生產人員!
只有一線的班組成員，才最熟悉設備，最貼近設備，真正發揮對設備的日常管理保障職能，消除因設備不良產生的種種障礙，讓自己的工作高效有序。
設備其實就是武器，像作家的筆，戰士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中，無一例外會有上戰場前，戰士擦拭刺刀，保養槍托的場景，爲什麼?戰士們爲什麼這麼做?回答珍愛武器，不如說珍愛生命，武器正是他們生命的保障，愛護保養武器，就是愛護保養自己的生命。同樣，設備如此，愛護保養自己工作中使用的設備，就是在珍愛自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作爲班組長，我們要讓班組成員像戰士愛護武器一樣，來愛護我們的設備。