摘要：隨着企業之間競爭的持續加劇，文化逐漸成爲企業核心競爭優勢構築的重要一環，“十年企業靠產品、百年企業靠文化”這一理念爲越來越多的企業經營管理者接受以及認可。在這種情況下，如何將企業文化融入企業管理制度之中，從而進一步提升企業管理水平，激發員工工作積極性等問題成爲企業發展中面臨的一個重要課題。爲此，本文在對企業文化和管理制度內涵進行全面闡述的基礎之上，從不同的角度全面分析了二者之間的關係，並提出了企業文化與企業管理制度融合策略，以期爲企業管理水平提升帶來更多的理論指導。
關鍵詞：企業文化 策略 管理制度
一、引言
文化管理以及制度管理是目前企業兩個重要的經營管理手段，在企業經營管理中發揮着重要作用。同時，二者之間關係密切，如果能夠充分實現企業文化與企業管理制度之間的有效融合，對於企業經營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業經營管理者對於文化與制度之間關係沒有一個正確的認知及把握，在具體管理實踐中，企業文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現出來，結果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發揮，還拖累了企業管理水平。因此，在企業面臨的管理挑戰和經營壓力與日俱增的情況下，企業應做好企業文化與管理制度之間的融合，充分發揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業應對各種挑戰及壓力，爲日後健康發展提供良好的保障。
二、企業文化與企業管理制度概述
企業文化是指企業長期經營中沉澱積累下來的，爲廣大員工認可，並對於員工行爲有影響的企業經營理念、價值體系、基本信念、行爲規範等內容的總和，是企業的靈魂和旗幟。自從企業文化概念誕生以來，學者對於企業文化的研究不斷深入，在企業文化內涵、作用、建設策略等方面形成了大量的研究成果。從企業文化內涵來看，企業文化包含物質文化、制度文化、行爲文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業文化中，物質文化及制度文化屬於表層文化，而行爲文化及精神文化屬於深層文化。對於任何一個企業來說，都客觀存在企業文化，企業文化隨着企業的產生而產生，消亡而消亡，良好的企業文化可以推動企業更好的發展，落後的企業文化則會給企業發展帶來負面影響。文化對於企業發展的積極作用集中體現在激勵、約束、規範、輻射、凝聚等方面，觀察基業長青的公司，無一例外都有卓越的企業文化，文化在這些公司發展發揮了積極作用，帶來了健康發展。而企業文化對於員工行爲的影響更多是一種軟性約束，強調以人爲本。所以，企業文化建設中要做到人盡其才，強調尊重人才、善用人才、培養人才，讓人才發揮最大潛力，實現最大價值。
管理制度是指企業經營中爲了實現經營目標、規範經營管理活動，而制定的各種規章制度。正所謂“無規矩不成方圓”，制度管理是企業經營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對於企業管理水平的提升具有積極作用。企業管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務制度等等，透過制度的設定可以讓企業經營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對於企業經營管理所帶來的負面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執行所帶來的危害要遠遠甚於沒有制度，因此企業制度管理需要確保制度的權威，任何人都不能夠凌駕於制度之上。而制度管理相對於企業文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒佈實施之後，企業員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠實現企業的戰略目標。
三、企業文化與企業管理制度關係
企業文化與管理制度之間的關係是辯證統一的，二者客觀上存在於企業之中，企業文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關係闡述如下：
1、二者相互包含。企業文化與管理制度相互包含，二者有很多的內容是重疊的，很多時候並不容易分清那些是企業文化的內容，那些是管理制度內容，二者呈現出“你中有我，我中有你”的特點。從企業文化角度來看，企業文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現就是各種規章制度，因此管理制度也是企業文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業管理制度來看，企業管理制度的作用主要就是對於員工的行爲進行約束以及規範，同時從一個側面反映出企業文化的內容，所以，透過觀察企業的管理制度，可以充分了解企業文化情況。
2、二者相互促進。企業文化與管理制度是相互促進的，企業文化建設可以推動企業管理制度更加完善，並有助於制度的全面落實;同時制度的完善反過來又會帶來企業文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業文化的具體要求。如何讓員工認可並接受企業文化內容是企業文化建設的重點。可以透過制度的約束，以更好地規範員工的行爲，從而提升員工對於企業文化的認可程度。相反，如果制度與企業文化相悖，則會給企業文化建設帶來很大的傷害，降低員工對於企業文化的認可。
四、企業文化與企業管理制度的融合
企業文化與企業管理制度儘管是一個相互包含、相互促進關係，但是這並不意味着二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預來進行企業文化與管理制度之間的有效融合，反而會導致二者之間出現內耗。對此，本文認爲企業文化與企業管理制度的融合，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：
1、將文化內容融入管理制度中。企業文化與管理制度的融合關鍵就是在管理制度設計方面體現出更多的.文化要求。考慮到制度內容能夠反映企業的行爲理念，因此在管理制度設計中，需要充分考慮企業文化的基本內容，將企業文化的內涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現二者的無縫融合。
2、爲二者融合創造良好的環境。企業要爲企業文化與企業管理制度的融合提供一個良好的共生環境。鑑於企業文化與企業管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業需要高度重視二者融合的良好環境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對於企業文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的衝突;另一方面要加強對這一課題的研究，透過各種渠道在企業內部進行二者之間共生關係的宣傳。例如，透過組織座談會、知識競賽、徵文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、徵文活動、巡迴宣講、企業文化故事徵集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。
3、積極開展多種融合活動。企業文化與管理制度的融合需要以各種活動爲載體。對於企業來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業文化的先進典型，讓員工明白企業倡導什麼、追求什麼，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業文化的影響力，使員工對二者之間相互關係有一個更加深刻的瞭解，並推動二者之間的有效融合。
五、結束語
無論是企業文化也好，還是管理制度也好，都是企業經營管理的重要手段，對企業的健康發展有着舉足輕重的作用。企業文化與管理制度的良好融合將會充分發揮二者對於企業發展的積極作用，反之則會拖累企業的健康發展。企業經營管理者需要在深刻把握企業文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關係的基礎之上，爲二者的有效融合創設良好的環境，並積極開展多種融合活動，充分發揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1] 馬春茂.企業文化與企業管理制度的有效融合[J].經濟視野，2014(19).