摘要:創新是現代企業進步的原動力。知識經濟時代的管理者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。應認真分析激發組織創新力的影響因素，不斷進行創新實踐，以增強企業核心競爭能力，使企業獲得跨越式發展，實現持續成長。
關鍵詞:創新;管理創新;創新實踐
一、管理創新是企業生存發展的動力
創新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，更是現代企業進步的原動力。對企業來說，管理是一個永恆的主題，是企業發展的基石。筆者認爲，有兩方面因素促使企業進行管理變革。一方面，經濟體制改革的深入發展和全球經濟一體化程度的日益提高。另一方面，管理理論不斷取得新發展。
管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透於管理過程中，作爲經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成爲創新者，每個企業都要爲全體員工充分發揮創造才能建立新的機制。三是企業個性化管理創新。成功的企業，必將是具有個性化特徵的創新型企業，是能夠創造出與衆不同的獨具特色的經營方式的企業。
在市場化、全球化、資訊化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。
二、對管理創新的再認識
觀念創新——虛擬辦公模式。由於資訊技術的日益進步，未來企業辦公室內看不到一個員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外面拜訪客戶，所有的工作部可以透過網絡進行。跡象表明，虛擬辦公室工作狀態已逐漸成爲發展趨勢。這種模式的出現，打破了傳統的權威管理和嚴格管理，意味着組織的分權，把權力從領導者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨立處理問題的機會。領導者則支援、指導、協調員工的工作，激發員工的智慧，併爲員工服務。這時企業領導不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網絡。大家透過網絡分享資訊，在企業內部形成一種“無爲管理”的管理理念。
戰略創新——具有全球意識的國際化經營。首先，要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。其次，建立一套基於國際分工協作的高效生產體制。越來越多的企業改變了以國內生產爲主，海外生產爲輔的傳統經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。再次，全球化的經營戰略更多的是指建立面向全球的國際市場營銷體系。許多企業透過啓用當地營銷人才或加強培訓等方式，大力培養不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才，以完善國際營銷體系，迅速準確地把握市場資訊。
制度創新——學習型的企業組織。隨着知識經濟時代的來臨，市場資訊複雜多變，人類知識日益膨脹。在我們國家，每天約有上千家企業誕生，同時每天又有千餘家企業倒閉。面對紛繁複雜的變化，企業如何才能保持永久的生命力?真正出色的企業，都是那些能夠設法使各階層人員全心投入，並能不斷學習的組織。彼得?聖吉在研究系統動力學的管理理論和無數優秀大企業的管理實踐後提出：未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。
組織創新——扁平化的組織結構。這是一種透過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。它是一種靜態構架下的動態組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動的計劃小組並存，具有不同知識的人分散在結構複雜的企業組織形式中，透過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。扁平化組織結構的競爭優勢在於不但降低了企業管理的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。不難預言，扁平化企業組織將是知識經濟時代獨具特色的組織創新。