創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”惟有創新，企業才能提高其綜合競爭力，創造出更多的利潤、取得更好的效益，才能走在時代的前沿、有更廣闊的生存和發展空間。
一、堅持觀念創新，奠定企業發展可靠基礎
企業的管理，首要的、關鍵的是要觀念創新，有新思想、新認識、新思路，拓寬管理經營理念，成爲實踐的指路明燈。在海爾集團公司，上到集團公司的總裁張瑞敏，下到每一個員工，首要的任務是從觀念上進行創新。觀念的創新推出了“先賣信譽後賣產品”的國際化觀念、“只有淡季思想沒有淡季市場”的'市場觀念、“有缺陷的產品就是廢品”的質量觀念、“用戶永遠是對的”“與用戶零距離”的服務觀念、“關鍵作用的少數制約着處於從屬地位的多數”的管理觀念、“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念，超前的意識，使海爾集團立足於高的起點，成爲我國屈指可數的跨國公司之一。
制度創新是國有企業改革的關鍵。黨的十四屆三中全會提出的建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，正是國有企業改革的方向。就大屯煤電集團公司而言，現代企業制度的基本框架已逐步形成，成爲自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。因此，企業管理要以制度創新爲主線帶動其他領域的創新。
制度創新要立足於企業的實際，着眼於企業的發展。當前，煤炭企業制度創新的重點，應是人事制度、分配製度的改革創新，實行能者上、平者降、庸者下的崗位末位淘汰制度、幹部績效考覈制度和幹部選拔公示制度，分採煤、掘進、機運、通風、後勤、機關等系統，進行幹部政績考覈，對系統內考覈排在後幾位的幹部，每季度進行一次警示談話，要求對存在的問題進行限期整改;每半年亮一次黃牌，給以警告;年底沒有變化的，給予免職。在工資制度改革上，要實行崗位技能工資制、易崗易薪制，工資待遇隨工作崗位的變動、職務的升降而變化。並把職工的勞動報酬與所在崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動成果緊密結合在一起，做到有量考覈。
三、堅持科技創新，壯大企業的競爭實力
科技進步是企業實現由勞動密集型向技術密集型、由粗放型向集約型轉變的根本途徑。要加快用高新技術改造傳統產業，提升產業技術水平，逐步建立適應市場經濟要求和科技發展的技術創新機制。企業的技術創新應建立在自身技術開發力量基礎之上，大力開發新產品、新技術、新工藝、新設備;有條件的走“產、學、研”相結合之路，加快科技成果的轉化。堅持科技工作向生產實際的方針，進行科技攻關，革新採煤工藝、綜合防滅火、生產安全資訊化管理、煤炭資源綜合利用等方面的開發、推廣與應用。
煤礦生產應依靠科技進步，合理集中生產，提高單產單進。要全面優化礦井的開拓佈局、運輸系統、供電系統、通風系統等相關的技術系統，節約人力、物力;要以採煤技術爲主導，使用綜採放頂煤技術，再輔之於綜採技術，實現規模生產;要推廣錨杆支護新技術及新工藝，使用綜合機械化掘進設備，提高掘進工效;要堅持走內涵發展之路，不斷推進高產高效礦井建設。
四、堅持管理能力創新，培養優秀企業家隊伍
創新企業管理的關鍵，是要造就一支優秀的企業家隊伍，提高管理能力和管理水平。創新是企業家的靈魂，是現代企業家素質的特徵要素。企業家應與時俱進，具有創新意識、創新精神、創新能力、創新行動。對新事物、新環境、新觀念、新技術、新體制、新需求、新動向具有敏銳的感受力、吸納力、轉化力，不斷對生產要素進行新組合，開發新產品;採用新技術、新工藝，開闢新市場;建立新機制，啓用新人才，謀劃新戰略，制定新規章，出奇制勝，以新奪冠。
歷史和現實的經驗證明，長期失去監督和約束的幹部，或早或晚會走向腐朽。因此，保障企業廉潔經營和依法經營，必須健全和完善權力約束機制。“制度好，可以使壞人無法任意橫行;制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”要根據企業的實際情況，特別是要對掌管人、財、物的部門和崗位，用法規和制度的形式對權力進行責任、程序、紀律的剛性約束，防止權力執行中的失範和濫用。要實行重大事項集體討論決定製度，做到決策有程序、議事有規則、辦事有章程、行爲有規範，杜絕個人專斷。要建立健全領導幹部選人用人責任制，實行責任追究。領導幹部要嚴以律己，尤其是在無人監督獨處的時候，必須注意時時反省自己，規範自己的言行，糾正自己的缺點，克服自己不良習慣及慾望的產生與實施，逐漸形成良好的道德風範。