20xx年7月下旬，根據《****房產管理局機構調整工作實施方案》檔案精神，*****結合該中心實際，進一步深化人事制度改革，以完善中心幹部能上能下、優秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制爲核心，以建立充滿生機和活力的用人機制爲基本任務，爲我**員工搭建起幹事創業的舞臺，在全**實施了一系列人事制度改革，努力促進了***人事管理的規範化、科學化、法制化，爲打造**一流的*****奠定了堅實的基礎。
一、分析現狀，找準改革的切入點
**領導班子始終把單位組織建設和隊伍建設作爲一項重點工作來抓，在過去的一年裏，**圍繞“定戰略、帶隊伍、求發展”的工作思路，全面實施創新管理這一主題，加強**文化建設和資訊化建設，積極倡導建立“學習型組織、學習型單位”。在人力資源開發和管理方面積極探索，初步形成了一套較爲完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著成效。但隨着新的形勢的發展，新的任務的涌現，新的問題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進一步深化人事制度改革，在發展中逐步完善。要抓住改革契機，透過有效的人力資源整合，進一步發揮員工的創造力和主觀能動性，使員工的價值觀和單位的核心價值觀有機的'統一起來，使內部管理全面開級，爲打造**開發建設品牌奠定良好的基礎。
二、制定方案，規範運作
爲**機構改革工作的紮實推進，**召開多次主任辦公會，專題論證和研究，集中衆人的智慧，多角度、全方位的考慮，進一步修訂了《****機構改革實施方案》。於7月22日組織召開了全體職工大會，《方案》明確了工作的指導思想、指導原則、機構設定、崗位設定、方案步驟和時間安排等。也同時明確了**部門負責人競聘上崗的實施辦法，對參加競聘的範圍、競聘崗位及職位數目、競聘程序、普通員工優化組合的範圍、崗位及數目、都做了詳細的解釋。
按照《方案》的規定和要求，結合**實際設定工作崗位，從7月22日到7月29日，透過召開宣傳動員大會——中層部門負責人競聘——普通員工優化組合等程序，順利完成了各項改革任務，整個過程運作規範，有條不紊。
三、工作特點
1、公平、公正、公開
**在科極幹部集體談話會議上曾講過“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的幹部、工人身份可作爲檔案身份，不再作爲競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現場無記名民主測評，充分體現了公平、公正、公開的原則。
2、規範、科學、合理
在這次改革中，結合**持續性發展的特點，設定了產品研發部；結合物業管理工作的進展，設定了“物業協調專幹”崗位；結合****項目商業街的特點，設定了“招商專幹”崗位等等。總之，這次改革中部門及崗位的設定都充分考慮了****的發展特點，使****的資源配置更加規範、科學、合理。
3、時間短、力度大、效率高
由於****工作的特殊性，****機構改革的各項工作大部分都是利用週六、週日及中午、晚上，並集中在一週時間內進行的。透過改革，幾乎每個部門的負責人都換了新面孔，每個崗位上的員工也都有所調整，實現了優化組合，整合了人力資源。
四、經驗和成效
1、推進了“機制創新”的進一步深化
****此次改革處處體現着創新、與時俱進，結合****發展戰略新成立了綜合部、人力資源部、預算部、產品研發部，把南北兩大塊工程整合，南****爲工程Ⅰ部、營銷Ⅰ部，北****爲工程Ⅱ部、營銷Ⅱ部，在****又設立“項目總監和策劃總監”以及“物業協調專幹和招商專幹”，每一項改革都是一種理念的創新，實踐證明創新是事業發展的力量源泉。
2、實現了幹部管理的梯度化
爲了充分發揮總監的作用，在中心實現內部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，爲實現內部管理升級奠定了基礎。
總之，透過此次機構改革檢閱了****的人才隊伍，達到了****現有人力資源的合理優化配置，有效的調動了工作人員的積極性和創造力，增強了隊伍的熱情飽滿的工作態度，爲****整體事業的向前推進邁出了紮實穩健的一步。