新華書店集團順應社會發展變化，及時推出企業體制機制改革的方案，非常符合當前形式發展的需要，得到了廣大新華員工的大力支援，對激發企業活力，調動員工主動性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啓動以來，在××市公司的正確領導和大力支援下，在全體幹部員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質上的進展，較好地完成了企業改革的各項任務。
一、基本情況
（一）改革前企業機構情況
××市分公司在崗的領導、員工有××人，承包門市有*人，停薪留職有*人，離退休人員有*人。經理室成員*人，支部委員*人。原下設機構爲“三部兩公司”，“三部”即綜合事務部、資產財務部、產業發展部；“兩公司”即教材公司和圖書公司。
（二）改革後企業機構情況
按照集團總部、××市公司的改革檔案精神，透過競聘上崗演講大會，我店於2006年7月27日完成了新一輪的機構改革。
人員情況：在崗的領導、員工有××人，調離本店的1*人，停薪留職的*人，申請辦理病退的*人，申請內部退養的*人，達到離崗休息條件的*人，離退休人員有*人。經理室成員*人，支部委員*人。
崗位設定情況：下設機構爲“三部”，××管理部、××業務部、××業務部。
××管理部
有工作人員*人，下設辦公室主辦、財務室主辦和後勤室主辦。其中：部長兼辦公室主辦；支部委員××*兼任後勤室主辦、綜治辦主任，享受部長級待遇；財務室主辦由××市公司財務部副部長××*兼；××擔任××××××，兼××和女工委員，享受部長級待遇。
××業務部
有工作人員*人，下設資訊室主辦、業務室主辦、門市營銷主辦和配送中心主辦各1人，門市部另設櫃組長*人，其它四級崗位員工*人。
××業務部
有工作人員*人，下設發行部主辦和業務室主辦各*人，倉庫保管員2人。其中：李紅雨同志任教材業務部部長兼工會主席，享受副經理待遇。
二、改革措施
1、堅持改革和穩定並重的原則，確保推行改革穩步進行。改革和穩定並舉是××××深化改革的出發點，在對待機構改革和競爭上崗這項事關員工切身利益的重大問題上，我店經理室從改革發展和企業穩定的高度出發，一方面作深作細思想工作，透過召開店務擴大會、職工大會，與員工進行思想溝通等形式，在幹部職工中宣傳改革的形勢和深遠意義，運用“以人爲本”的工作方法，到幹部職工中瞭解情況，開展調研活動，促使我店出臺的改革方案在符合上級改革方案精神的情況下，也符合我店實際，更具有科學合理性。爲使廣大職工的'思想與改革同步，我店閔經理以企業面臨的困境作教材，採取算“三筆賬”的辦法，即算經濟虧損賬、算資產消耗賬和算改革效益賬，從而使廣大職工思想高度統一到改革上來，使企業幹部職工認識到深化書店改革，轉換經營體制機制是促進企業發展壯大的最直接有效的手段，是大勢所趨，現實所迫，“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”，營造了濃厚的改革輿論氛圍，爲改革奠定了堅實的羣衆基礎，增強了內在動力。
2、成立深化改革領導小組，制定方案，確保改革有條不紊。6月9日，我店根據市公司改革檔案精神，成立了深化改革領導工作小組。領導小組由經理層、職工代表組成。組長：××*，副組長：××，辦公室主任：××，資料員：××，組員：××、張亞。在對內部崗位設定上，我們堅持“按需設崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則，制定了由經理室研究、全體職工大會反覆討論、廣泛徵求意見後透過的《××*分公司改革實施方案》，得到全體員工的擁護。
3、堅持公平公正的原則，積極穩妥地推進改革。改革的目標就是要建立起能上能下、能進能出、有效激勵、競爭擇優、充滿活力的用人機制；建立起一支精簡、高效的員工隊伍，進一步調動全員的工作能動性，以增強企業的市場競爭能力。7月27日，我店舉行了二、三級崗位競聘上崗演講大會。此次競聘崗位演講大會經過充分準備、周密策劃、精心組織實施，成立了由競聘領導小組和員工代表組成的評委會。競聘實行“三公開”，即公開競聘演說，公開測評打分，公開最終結果。競爭上崗程序按照張榜公佈崗位、職數、職責、工作目標、上崗條件及薪酬標準事項——報名——資格審查——競聘打分——現場公佈結果——聘任上崗等環節進行，共有××位員工競聘*個部門部長和*個主辦崗位。爲接受羣衆的監督，經理室聘請職工代表進行現場算分統計，並將測評打分結果現場公佈。在這次競聘演講中，出現了一個既顯公平又戲劇性的結果，兩位同志在競聘圖書業務部營銷主辦一職時出現了相同的分數。最後採取即興演講“當上××主辦後的工作思路”進行現場“比拼”，這實屬少有的情況更進一步增加了這次競聘上崗位演講的公正性，在員工中激起了強烈反響。
三、改革成效
企業改革乃大勢所趨、形勢所迫。透過這次機構改革，幹部職工出現了人心思變，人心思進，精神面貌、工作狀態煥然一新，對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。改革後的企業充滿活力、面貌一新，概括起來，在以下幾個方面發生了較大變化：
（一）透過改革，全體員工的思想觀念轉變了。長期以來，企業多年來的薪酬制度和人事制度，已經在部分職工心中根深蒂固，認爲進了國有企業就有了鐵飯碗，就是國家的人，只要企業存在就有自己的一份，幹好幹壞一個樣。這些與市場經濟要求格格不入的舊觀念，一度成爲企業發展的阻力。在企業改革中，經理室與幹部職工進行面對面的交流思想，引導員工解放思想，轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，幹部員工都能理解改革，支援改革，大家在觀念上行動上真正轉到了適應市場經濟要求上來，精神面貌煥然一新，參與工作的熱情提高了，主動學習的積極性增強了，各部門都煥發出蓬勃生機，呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。
（二）透過改革，企業管理體制和執行機制理順了。改革前，各部門在經營管理方面缺乏主動性和自主性，大事小事均需向經理室彙報或請示，這在某種程度上制約了企業的發展空間。透過改革，建立了管理人員能上能下的制度，精簡機構和人員，理順了組織體系，提高了工作效率。透過勞動用工制度的改革，打破了論資排輩的舊有觀念，實行能者上，平者讓的擇優上崗制度，把那些身體好、文化高、技術精、有自我犧牲精神的員工安排到技術要求高的重要崗位，這進一步優化了勞動組織結構，公司在崗人數大幅度降低，而勞動生產率卻大大提高了。在分配製度改革方面，改變了傳統的薪酬制度和分配模式，新的薪酬標準由崗位工資、年功工資和績效工資三部分組成，實現了員工的收入與公司的效益、個人的業績掛鉤。
（三）透過改革，各部門的家底基本摸清了。爲確保改革後的新班子能順利開展，我們透過企業自我清查，力爭把家底摸準、摸實、摸細，並把資產、債務和人員狀況作爲重點內容進行認真的核實，做到了改革後心中有數，思路清晰，避免盲目性。我們對中心門市部進行了全面的盤存，按照有關政策規定，着力解決改革前遺留的各種問題；我們加強了資訊網絡的科學管理和檢查維護，保證資訊安全暢通；我們對財務工作進行了“回頭看”，做到賬目清晰，便於工作的交接，這些工作的到位使改革後的企業能順利發展提供了保證。
（四）透過改革，企業的經濟效益明顯提高了。改革前，我們的企業關係不順，運作不規範，“等、靠、要”思想嚴重，2005年企業出××萬元的嚴重虧損，職工則旱澇保收，即無責任，又不痛惜，企業的生存與發展到了相當危險的地步。面對如此被動的局面，我們透過這次機構改革，將企業的經濟效益與個人收入進行了掛鉤，明確雙方的權利與義務，充分調動了幹部職工的工作積極性和主動性。新上任的二、三級崗位負責人，講團結，講民主，講實幹，講效益，緊緊圍繞“提高企業經濟效益”這一中心而開展工作，按照經理室的要求，在提高經營收入、開源節流、增收節支上做文章，在提高管理水平上下功夫，確保年終能如質如量地完成各項經濟目標任務。
這次機構改革的圓滿成功，僅僅走出一小步，僅僅有了一個良好的開局，並不意味着企業改革的任務全部完成，並不意味着企業改革的完全成功。形勢在不斷變化和發展，企業改革也面臨着新任務，後面還有很長的路要走，還有很多事要做，我店一定會振奮精神，真抓實幹，與時俱進，深化改革，以改革促發展，在改革中壯大，努力開創我店企業經營管理的新局面。