篇一：公司年度經營目標責任書
公司年度經營目標責任書
爲充分調動 湖北鑫博大商貿有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，湖北鑫博大商貿有限公司（以下簡稱甲方）授權給以 爲責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司 的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20XX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考覈體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。透過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考(來自: 書 業網:年度責任書)評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。
二、20XX年經營考覈年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。 三、雙方的權利和義務 （一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。 2、甲方有義務爲乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本
責任書的執行。 （二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及湖北鑫博大商貿有限公司制訂的各項經營政策和管
理規定。
2、乙方享有公司授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建
設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包
括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。 （4）年度和月度銷售。
（5）甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考覈指標和薪金構成
本年度經營責任考覈指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資+獎金 1、 基礎工資：4000元/月；
2、 績效工資：x萬元/月，根據每年或半年一次的考覈結果進行支付；
3、 獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的`獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如
下：
工作目標及所佔權重
五、考覈過程
1、 以責任人每月的《工作總結與計劃》爲依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估； 2、 針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。 3、 每年1月、7月是每半年的考覈期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據爲依據，
以工作目標的達成率爲標準進行半年考覈；
4、 考覈實行百分制，最後分值爲各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、 如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考覈成績到達85分，則可於7月份支取目標資金中的50%，
其餘部分於年終考覈後進行支取；
六、其它
1、 若責任人完成年度指標，將續簽2014年度工作責任書，在20XX年度責任人於個人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、 由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。
3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。
4、 本責任書由公司總經理與分公司第一負責人和具體負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經理：分公司負責人：
日期：20XX年1月1日 日期：20XX年1月1日
篇二：總經理年度目標責任書
20XX年執行總經理目標責任協議書
甲方：XX公司乙方：XXX
爲加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方執行總經理職務，全面負責公司的經營管理工作，聘任、考覈時間爲20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日，考覈結束後，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責 1）戰略規劃
對年度產品、經營、戰略、人才等做規劃，並佈署達成 2）經營管理
1、制定全年營銷規劃，達成銷售額、利潤目標，完成新市場開發任務。 2、形成客戶管理方案：老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成並提交董事會上一季度客戶購買分析報告； 3）系統建設
完成組織系統、生產系統、財務系統、營銷系統的建設及匯入工作 4）人才建設
完成集團骨幹的人才搭建工作
三、乙方的薪酬結構及收益說明
1、乙方工資結構爲“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：
固定工資爲 ；績效工資爲；提成： ；分紅；年終獎金爲 。
2、收益說明：
1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》； 2）績效工資:與月度績效考覈持鉤，具體參照《崗位月度績效考覈表》； 3）提成：銷售業績的 x %，超額完成銷售目標，提成爲 x %； 4）分紅：爲公司利潤的 x %；
5）年終獎金：爲公司超額利潤部分的 x %；
四、乙方全年績效考覈指標與方法 （一）乙方績效考覈表
執行總經理考覈評分表（年度）
（二）考覈成績與獎金係數對應表
注：考覈獎金總額=考覈獎金基數×K；
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業資訊，如有泄漏商業資訊要追究乙方的法律責任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿後的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考覈兌現。
六、 電網指標 1、 公物私用 2、 不按標準用人 3、 回扣
4、 非公司行爲xing賄 5、 泄露機密 6、 公款私用 7、 虛報假賬 8、 曠工 9、 煽動虛假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用資訊獲得私人利益 銷燬證據
虛假預算獲得物質開支 違反品行指標
利用職務之便製造假數據獲得利益 違法
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份； 2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協商確定
甲方：
簽名 ：
年 月 日
乙方：（簽字蓋章） 簽名（第一負責人）： 年 月 日
篇三：年度經營目標責任書
經營目標責任書
目標責任人：
公司：
實行任務目標考覈管理的目的在於透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考覈期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考覈期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；
二、公司的權利、責任和義務
1、公司爲責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、後勤等支援、服務及保障；
2、公司將根據20XX年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考覈（考覈辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與
考覈，每季度進行一次；
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作爲對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場執行情況報告。（4）要求提交的其它相關檔案和報告。（5）季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考覈，測評結果各佔考覈分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考覈，業績