在當今社會生活中，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有着十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編收集整理的2021公司績效考覈制度範本，歡迎閱讀與收藏。
公司績效考覈制度1
一、總則
1.1目的
制定本方案的目的是爲了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，並將短期收益和中長期收益與持續發展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考覈不以懲罰、禁錮員工爲目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰鬥力，凝聚力。透過考覈，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關己高高掛起”的工作態度，勇於承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發展。
1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經濟性原則；可操作性原則。
1.3考覈對象：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考覈）
1.4負責部門：由綜合部負責考覈，財務部負責統計發放。
1.5薪酬與績效的關係
1.全體員工的薪酬與項目收益相關；
2.一般員工的薪酬與日常工作考覈及相應的部門考覈結果相關；
3.部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業績考覈結果相關。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。
二、員工薪酬制度
2.1薪酬體系
1.年薪制：適用於公司總經理、副總經理及其他經總裁批准的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季（年）終績效考覈獎。
2.提成工資制：適用於從事業務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考覈獎。
3.結構工資制：適用於中、基層管理人員、專業技術人員、後勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考覈獎。
4.固定工資制：工作量易於衡量的部分專業技術人員、後勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考覈獎。
5.試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發放，試用期內無浮動工資。
2.2薪酬組成
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業務提成（銷售部門）、非物質獎勵、季（年）度考覈工資（年薪制）等（根據職務薪酬體系確定人員薪酬的組成）。
基本薪資：根據滿足基本生活，崗位性質，工作能力等條件制定爲固定工資包括（職務工資，崗位工資，）。
考覈工資：由季度績效考覈和年終績效考覈組成，每季度末發放季度績效考覈工資，年終發放年終績效考覈工資（次年2月份左右，農曆春節之前）。
補貼：公司統一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼
福利：根據項目部相關福利規定發放的現金、物品等
其他獎：項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
項目收益獎：根據年度項目經營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考覈分數，由項目部領導確定發放
提成：根據銷售提成制度發放
非物質獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅遊等
內部方案
2.3薪酬計算與發放
每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎+提成（銷售部）
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵
基本工資：另附基本工資表
季（年）度考覈：季（年）度考覈工資=季（年）度績效工資基數x考覈係數。
福利與補貼：見附表。
其他獎：根據會議、集團公司要求等情況確定
提成：根據銷售部提成制度計算
年終獎：根據公司效益情況由公司總經辦定製。
項目收益獎：根據項目收益情況由項目領導確定※總額及分配原則
三、考覈辦法
3.1考覈內容
績效考覈的主要內容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。
參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。
3.2具體實施辦法
由部門經理協助項目經理制定各部門全年工作計劃及考覈分值，每季初10號前由部門經理協助項目經理制定月工作重點、計劃及考覈分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃爲原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。
員工通用考覈細則由項目部統一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值透過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經領導簽字確認。
綜合部在次季度初5—10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和彙總打分，考覈結果經項目部領導簽署後，交財務部，作爲當月考覈工資計發的依據。
年底綜合考覈以全年工作計劃完成情況及其他考覈內容彙總打分
3.3考覈分值確定
採取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值爲100分，全年工作計劃及其他考覈內容分值爲100分。
員工個人考覈得分=部門考覈得分+員工通用準則考覈得分。
考覈係數：90分（含）以上考覈係數爲1；80分（含）以上—90分考覈係數0.9；70分（含）以上—80考覈係數0.8；60分（含）以上—70分考覈係數0.7；50分（含）以上—60分考覈係數0.6，如考覈分數低於60分考覈係數0.5，如考覈分數極低，另行討論考覈係數但不高於0.5。
有下列行爲，取消當季部門或個人績效考覈資格，情節嚴重者另行商議處理。
1、由於員工未履行職責或有失誤、過失行爲，給公司造成重大損失的；
2、工作態度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行爲和劣跡的；
4、無理取鬧、酗酒、打架鬥毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；
5、指揮不當或監管不力，致使部門或協作單位發生較大錯誤，造成項目部出現重大損失者；
6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；
7、其他經討論確定事項。
公司績效考覈制度2
一、績效考覈的目的：
績效考覈的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金覈定的重要依據，明確員工的導向，保障組織有效執行，給予員工與其貢獻相應的激勵。
二、考覈範圍：
實業有限公司全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加季度、年終考覈）。
三、考覈原則：
3.1以客觀事實爲依據，以考覈制度規定的內容、程序與方法爲準繩；
3.2考覈力求公平、公開、公正的原則來進行。
四、考覈公式及其換算比例：
4.1績效考覈計算公式=KPI績效（50%）+360度考覈（30%）+個人行爲鑑定20%
4.2績效換算比例：KPI績效總計100分佔50%；360度考覈總計100分佔30%；個人行爲鑑定總計100分佔20%。
五、績效考覈相關名詞解釋：
5.1績效考覈：爲了實現第一條規定的目的，以客觀的事實爲依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。
5.2KPI：即關鍵業績指標，是透過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
5.3360度考覈：是一種從不同層面的人員中收集考評資訊，從多角度對員工進行綜合績效考覈並提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。
5.4個人行爲鑑定：是指被考覈者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行爲的結果。
六、績效考覈指標及細則
KPI績效根據部門工作性質和內容制訂，每個被考覈人有10項考覈內容，總分爲100分，根據工作權重分別計分。佔績效考覈總分的比例爲50%。
6.1主管級以下人員，在360度考覈中分數，爲部門管理類人員的平均分。
6.2個人行爲鑑定考覈
6.4.1個人行爲鑑定考覈總分爲100分
6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分
6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推。
6.4.4忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分
6.4.5每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。
6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
6.4.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
6.4.8提出合理化建議且被公司採納並經實踐證明確實有益者，根據實際情況給予獎勵
6.4.9無故不參加公司舉行的'會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
七、考覈時間：
7.1月度考覈：次月的第1個星期考覈上個月的績效，7個工作日內結束。
7.2年度考覈：在次年1月的第2個星期考覈，7個工作日內結束。
八、考覈等級/比例：
8.1個人績效津貼比例：
8.1.1普通員工：佔個人總工資結構的5%；
8.1.2普通職員：佔個人總工資結構的10%；
8.1.3主管：佔個人總工次結構的15%；
8.1.4經理：佔個人總工資結構的20%；
8.1.5副總經理：佔個人總工資結構的30%；
8.1.6或者結合個人職等進行績效津貼比例劃分。
8.2個人績效津貼給付比例：
優等：當月績效基本津貼×120%；
乙等：當月績效基本津貼×90%；
丙等：當月績效基本津貼×80%；
丁等：當月績效基本津貼×70%。
8.3個人績效考覈等級標準：
九、年度考覈規定及薪資提升標準：
9.1年度考覈是調整員工下年度工資水平，頒發年終獎金的依據
9.2進入公司不滿3個月者不參加年終考覈。
在公司服務滿1年按考覈成績予以年度調薪（針對職員類），具體參考標準如下：
優等：基本工資×12%
甲等：基本工資×6%
乙等：基本工資×3%
丙等：不調整
丁等：解僱
9.2生產直接人員，根據國家相關法律法規已經公司的經營狀況和規定調整。
十、考覈紀律：
10.1上級考覈必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。
10.2各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考覈中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
10.3考覈工作必須在規定的時間內按時完成。
10.4弄虛作假者，考覈者與被考覈者的績效一律按總分的50%記分。
十一、考覈仲裁：
11.1爲保證考覈的客觀公正、持續改善考覈方法，特成立考覈小組，人員爲各部門權責負責人，組長爲人力資源部經理。
11.2考覈小組負責處理以下事務；
A、對考評人的監督約束
B、考覈投訴的處理；
C、討論並透過各部門設定的績效考覈指標；
D、每半年檢討考覈制度，視情況修訂考覈制度及指標。
11.3被考覈人對考覈結果持有異議時，可在績效面談結束之後的三天內向考覈小組提出仲裁，逾期不予受理。
11.4考覈小組接到被考覈人的仲裁申請後，在考覈面談的第5天組織考覈仲裁，仲裁結果爲終審。
十二、績效面談
12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考覈結束後一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考覈總結會議”的方式進行，但對於最優秀員工與最差員工，應予以單獨面談，並在考覈結束後的10內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存複印件。
12.2績效面談的內容詳見考覈表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作爲員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。
十三、本辦法執行初期
每半年檢視討論一次，以後視實際執行需要修訂，考覈小組總結討論後交人力資源部負責修訂，呈報總經理審覈後批准執行。
十四、本辦法的解釋權由人力資源部負責
十五、本辦法自公佈之日起執行。
公司績效考覈制度3
一、目的
（一）爲確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。（二）安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
二、適應範圍
本制度適用於本公司各部門和人員的考覈。
三、考覈標準
（一）考覈實行記分制，總分爲100分，按以下六個要素進行考覈記分。被考覈部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
1、安全目標（20分，扣完爲止）
（1）發生重大人身傷亡事故事故扣20分；
（2）發生較大事故，不得此項分；
（3）發生重傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣10分；
（4）發生輕傷事故，未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣5分；
（5）發生安全事故（未傷亡人員），未嚴格按“四不放過”原則查處的，扣2分；隱瞞事故不得此項分。
（6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10分；
（7）未按照公司要求對危險品的使用和儲存的，扣10分；
2、安全檢查和隱患治理（10分，扣完爲止）
（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，並按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（2）發現隱患無複查扣2分；
（3）發現“三違”現象，未及時查處扣2分；無工作計劃扣5分，有計劃未實施扣5分；有一項工作未完成扣5分。
（4）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止。
3、安全生產責任制管理（10分，扣完爲止）
（1）未建立安全生產責任制不得分；
（2）制度、操作規程未上牆的，扣2分；
（3）安全管理制度缺一項扣2分；
（4）安全生產責任制未考覈獎罰一次不得此項分；
（5）安全考覈未佔績效獎金總額40%以上扣5分；
（6）缺一次會議扣2分；
（7）對安全生產工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣5分；
（8）發現一次未召開班前班後交底不得此項分。
4、事故應急和保障
（1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣2分；
（2）無整改及預防措施扣10分；
（3）安全生產個人防護、防護設施、消防器材等違規使用一例扣2分；
（4）無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分；
（5）公司關注的危險源無安全控制措施扣5分；
（6）無安全檔案扣4分，缺一項扣2分；
（7）未安裝氣體檢測系統的，扣10分；
（8）未開展隱患排查或專項整治不得此項分；
（9）開展的不認真，隱患整改的不徹底扣5分。
5、安全宣傳教育培訓（10分，扣完爲止）
（1）發現未對新員工、轉崗人員、外來施工人員進行安全或現場教育扣5分；
（2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；
（3）專職安全員、特種作業人員一人無證扣3分；
（4）未開展安全活動的扣5分；
（5）未開展《安全生產法》宣傳活動，不得此項分；
（6）未開展安全生產標準化活動的扣5分；
（7）特種從業人員未經安全技術培訓不得此項分，發現一例特種從業人員未經安全技術培訓合格，持《國家特種從業人員安全培訓合格證》上崗扣2分。
6、勞動保護
（1）臺帳每缺一項扣3分，有一項達不到要求，扣3分，發現使用童工不得此項分；
（2）未按公司有關規定佩戴勞保用品不得此項分。
7、現場（作業）安全管理（10分）
（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（2）作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和“5S”要求，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完爲止；
（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完爲止。
8、職業衛生管理（10分）
（1）做好清潔文明生產，嚴防危化品對人體的傷害，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完爲止；
（2）按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完爲止；
（3）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完爲止。
9、事故查處考覈與獎懲
（1）生產安全事故未在24小時內報告人力資源部及公司安全員不得此項分；
（2）主要領導未參加事故搶險和事故調查一次扣2分；
（3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣5分；
（4）未向員工公佈事故處理結果扣2分；
（5）隱瞞事故1起，不得此項分；
（6）無安全生產工作目標獎罰制度扣3分，有制度未執行扣2分。
10、增分條件
（1）風險高、管理難度大的區域可增加1～2分；
（2）及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經公司確認，加1～5分。
（3）本公司建立兩級安全績效考覈機構，即公司級和區域級。
（4）各區域安全績效考覈機構：組長：部門經理副組長：分管區域主管、安全員、班組長其職責爲：
A、按本制度要求，制定本區域安全績效考覈實施細則；
B、對本區域各級組織和人員進行安全績效考覈；
C、將安全績效考覈的結果，作爲每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。
11、公司級安全績效考覈機構：組長：運營經理副組長：設備經理成員：財務經理、生產經理、質量技術經理、行政經理、公司安全員其職責爲：
A、對各部門進行安全績效考覈；
B、將安全績效考覈的結果，作爲每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。
12、安全績效考覈分爲月度考覈、季度考覈和年度考覈：
A、月度考覈：透過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在於促進各級人員自我管理；
B、季度考覈：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；
C、年度考覈：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
D、在季度考覈時，月度考覈情況應占50%，即月度考覈和季度考覈總分分別折爲50分，計算該季度實際得分；年度考覈時，各季度考覈情況各佔20%，綜合評定佔20%，計算年度實際得分。
E、按考覈得分，將考覈結果分爲五個等級：等級優秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考覈得分（分）95以上90～9570～8060～7060以下。
13、由各級考覈組織將考覈得出的結果，交運營經理審批後，進行獎懲處理。