在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什麼樣的制度纔是有效的呢？下面是小編爲大家整理的財務部門績效考覈制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務部門績效考覈制度1
一、 考覈範圍財務科全體人員。
二、 考覈內容分爲業務能力考覈和綜合素質考覈兩個方面。
一 業務能力考覈
1、 熟悉掌握財務專業知識熟知國家財經法規能夠獨立出色地完成各項工作任務處理會 計業務做到得心應手忙而不亂。
積極鑽研業務知識不斷加強專業學習做到融會貫通靈活運用 發揮好財務覈算和監督的作用。
熟練操作財務軟件注重積累工作中的經驗作法提高業務水平。
2、 強化崗位責任制增強責任心。
在原有的會計工作基礎上進行明確分工:科長全面負 責財務科工作和人員管理安排財務制度及崗位職責的制定負責大額度支出和財務憑證的審 核管理資金的調度業務工作、 理論知識的指導督促各項會計工作的執行、 檢查和落實負責財 務對外協調工作。
會計人員負責每月及時錄入憑證、登記賬簿、打印會計憑證、賬簿、報表 等保證各項數據準確無誤定期做好收支覈算平衡表及其他財務統計報表每月按時編制工資 表負責職工各項社會保險金的`計算會計檔案的整理和保管工作積極、主動、保質、保量完成 其他臨時性工作。
出納人員負責現金、 銀行存款存取業務做到資資金日清月結保障公司資金 的合理使用每月按時交納各項費用支出以及統計報表工作。
每個崗位各負其責有利於提高會 計工作效率和工作質量。
二 綜合素質考覈
1、 端正工作態度提高工作效率。
愛崗敬業誠實守信對來財務科辦事的公司同事及外來 人員做到熱情主動服務周到不推託、 不敷衍積極配合盡職盡責地做好各項工作。
服從領導服 從管理完成公司領導交辦的其他各項任務。
2、 遵守公司各項規章制度。
貫徹執行國家的各項方針、政策嚴格遵守財經制度遵守勞 動紀律建立日常考勤制度每日實行簽名考勤做到不遲到、不早退有事請假。
3、 注重團結協作。
工作中與同事配合默契多溝通共同完成專項工作團隊意識強有利於 工作發展實現財務人員整體素質的提高。
4、 具有創新意識。
工作中遇到業務難題或對本職工作今後的發展能不斷提出新想法、 新措施善於學習注意規避風險銳意求新。
三、 考覈形式根據崗位職責建立日常考覈記錄年終作爲員工考覈的依據。
1、由本科室人員根據考覈內容進行自我鑑定。
2、由總公司其他部門科室對本科室人員進行民主評議。
3、由總公司考覈工作領導小組進行考覈評議。
四、 考覈結果根據以上考覈內容、評議形式將績效考覈結果分爲稱職、基本稱職和不 稱職三種。
1、 稱職熟練掌握會計專業技能及業務操作對本職工作負責工作效率高。
積極主動熱情 服務遵守規章制度無遲到、早退現象團結同事有創新意識。
2、 基本稱職勞動紀律鬆馳時有遲到或早退現象責任心不強工作效率低辦事拖拉、 推諉 服務態度欠佳能按時完成本職工作。
3、 不稱職違反勞動紀律無正當理由遲到、 早退擅離工作崗位工作不負責任不服從管理 不按規章制度辦事沒能按時完成領導交辦的各項工作。
對員工考覈中不稱職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績效考覈 改進計劃使績效考覈工作切實起到激勵、優化、提高的作用。年終考覈與員工獎金分配直接掛鉤。
考覈結果爲稱職的人員年終工資獎金足額發放考覈結果爲基本稱職的人員年終工資獎金按 50 比例發放考覈結果爲不稱職的人員年終工資獎金不發放。
績效考覈的實施把人員工資與績效掛鉤有利於提高職工工作積極性增強幹勁加強責任 感全面提高員工綜合素質爲公司創造更多的經濟效益貢獻一份力。
財務部門績效考覈制度2
1、評測辦法：
(1)本部門主管級以上員工的的績效考覈由員工自評、直屬主管測評、 協助部門測評和下屬測評四部分組成。
(2)本部門基層員工績效考覈有員工自評、直屬主管測評兩部分組成。
2、考評時間：
(1)本部門所有員工績效考覈將每月進行一次評分;
(2)本部門主管級以上員工的測評：員工自評、下屬評分、直屬主管評 分和協助部門考評必須在次月 8 日至 14 前結束，並將考評結果反饋至人力資源部。
(3)本部門基層員工考評：員工自評、直屬主管測評必須在次月 8 日至 14 前結束，並將考評結果反饋至人力資源部。
(4) 本部門員工績效考覈若在次月 15 日之前沒有交到人力資源部的將在 直屬主管和部門第一責任人的績效考覈總分中扣 1 分。
(5)人力資源部於次月 20 日將績效結果反饋給員工本人和直屬主管。
3、評測標準： 優秀(96-100 分)良(86-95 分)中(70-85)差(69 分以下) (1) 主管級以上員工當月績效考覈總得分 = 員工自評 20%*+部門主管測 評*30%*+協助部門測評*30%+下屬員工*20% (2)基層員工當月績效績效考覈總得分=員工自評*40%+主管測評*60%評 按評測標準彙總出員工該月考覈分值(滿分 100 分) ; 測每月將測評結果彙總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結果 (彙總表)呈報總經理審批後，發至財務部計算員工績效工資。
季評：
該季度三個月份的考覈分值之和/3=該員工該季度的綜合考覈分值。
根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有 3 次被評爲優， 可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門總監提出，報總經理批准，人力資 源部備案。
根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有 2 次被評爲最 差，一方面部門主管要對其進行培訓教育，並記錄在案。
根據上述測評標準， 如果某個員工在本季度測評中連續三次被評爲最 差，部門負責人再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確 保其在下次測評中不被評爲最差，並將其工資下調一級，如果在以後 的測評中一旦再出現一次最差，公司將其調崗。
年評：
該員工該年度 4 個季度的考覈分值之和/4=該員工年度的考覈分值。
如果某員工在年終測評結果中被評爲最差， 人力資源部將對該員工參 與或負責的計劃進行評估，如無重大貢獻或突出表現者，公司將其調崗。
如果某員工在年終測評中被評爲優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門總監提出，報總經理(董事長)批准。