業務員績效考覈是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。 下面是本站小編整理的業務員績效考覈責任書範文，歡迎閱讀。
業務員績效考覈責任書
甲方：
乙方：
爲了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考覈責任書，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考覈辦法：
(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。
(二)xxxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考覈獎金+工作業績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考覈獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考覈得分/100)
3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考覈獎金：年終考覈獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考覈得分/100)。
(四)月度及年終考覈辦法：考覈結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。
1.考覈內容及評分標準見附表。
2.分項考覈結果爲“良好”的，考覈得分爲90-100;分項考覈結果爲“一般”的，考覈得分爲75-90;分項考覈結果爲“差”的，考覈得分爲50-75。年終考覈超過3個(包括3個)分項評爲“差”等級的，年終考覈得分爲50。
3.根據考覈內容，年終對全年工作考覈一次。由本人進行自考，自考結果佔考覈總分30%;同時董事會直接組織考覈，該考覈結果佔考覈總分70%。考覈結果報總經理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考覈辦法
甲方：乙方：
總經理：xxxx年x月x日
附：員工績效考覈目的
員工績效考覈，是一種正式的員工評估制度，是企業在一定時期內，針對每個員工所擔的工作，參照確定的標準，透過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作態度、工作行爲和工作結果，是企業管理人員和員工的一項管理溝通活動。
傳統績效考覈的目的主要是透過考覈員工績效達成水平來決定獎懲、提薪、調職、晉升等人力資源管理決策，透過對考覈結果的合理的運用，達到激勵員工的目的。然而，這在理論和實踐中都存在一些問題，會產生消極的影響:員工績效改善的動力純粹是利益驅使以及表現爲對懲罰的恐懼;單純依賴定期的、既成績效考覈而忽略了對各種過程的控制和督導;這種只問結果不問過程的管理方式，不利於培養缺乏工作能力和經驗的`員工;對於制度的過分依賴使得各級管理者忽視了對績效改善方面的責任。
因此，對於現代績效考覈，其目的不僅是爲了獎懲，還是一種強化考覈功能的手段;不僅是爲了調整員工的待遇，還是對員工價值的不斷開發的再確認，最終的根本目的是爲了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性。要確認員工在過去的工作中哪些是有效的或無效的，如何對過去的各種方法加以改善以提高績效，清楚地瞭解員工工作執行的能力和行爲存在哪些不足以便改善以及如何改善。對於管理者而言，要明確哪些管理方法是有效的，選擇更爲有效的管理方式。
總的來說，可以從以下幾個方面來把握員工績效考覈的目的:
(1)爲晉升、工資、獎金分配、人事調整等人力資源管理活動提供可靠的決策依據。
(2)透過對員工的正確指導，強化已有的正確行爲和克服在考覈中發現的低績效行爲，不斷提高員工的工作執行力和工作績效。
(3)透過考覈結果的合理運用，營造出激勵員工奮發向上的積極心理環境。
(4)爲員工的職業生涯發展提供切實的基礎和公平的機會，使員工保持極大的工作熱情，提供施展自己才華的舞臺。
(5)對於管理者而言，要強化責任意識，尋找有效的管理方式和方法，提高管理藝術和管理技巧，給予員工正確的督導，提高管理效率。