隨着網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了資訊化管理的階段。下面是小編收集整理的企業管理論文：關於企業經濟管理有效性策略研究，希望對您有所幫助！
摘要：企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，需要企業經濟管理中的問題加以重視，採取有效性管理策略，才能達到經濟管理的目的。
關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略
在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮着越來越重要的作用。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶佔市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的，對企業的經濟管理作爲企業管理的重要組成部分。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理是指企業對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業經濟活動的效益。社會經濟發展迅速，急需企業建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現代企業最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動。可以透過生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業經濟活動使用的費用；另一方面要以員工爲重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業的管理應以市場爲前提，科學建設企業制度。經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此爲企業帶來更大的經營效益。
二、影響企業經濟管理有效性的問題分析
1、經濟管理方式落後
近幾年來，隨着市場經濟的不斷髮展，中小企業也以驚人的速度不斷髮展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由於受到傳統管理模式的影響，一味地採用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數採用垂直式的組織結構，不利於企業資訊的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利於中小企業的市場競爭力的提升。
2、企業內部經濟管理制度不健全
企業經濟管理制度不健全的現象在很多企業中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監督、審覈，導致經濟管理工作人員執行力不高，執行不規範等現象的產生。不僅如此，一般情況下企業的發展速度比企業經濟管理制度的更新速度要快，因而企業的經濟管理制度與本企業的生產發展不相適應也是企業經濟制度不健全的表現之一，同時也阻礙企業生產發展的因素之一。此外，企業內部經濟管理制度的不健全也會導致企業內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業內部管理職權的不明確不僅會導致企業的經濟管理出現滯後現象，嚴重情況下還會造成企業內部管理人員相互推卸責任的現象產生，不僅會影響企業內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業管理的混亂，導致企業發展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業員工的貢獻並不與企業的發展相適應，讓企業員工感到不公正，對企業的印象變差，對企業喪失信心。
三、企業經濟管理有效性策略分析
1、企業要明確並制定符合企業發展步伐的戰略規劃
企業要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷髮展，制定符合企業發展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業的領導層要具有長期發展意識，從長遠出發，避免爲眼前利益放棄長遠利益的現象產生。同時企業還要根據企業發展現狀，對其未來發展趨勢進行科學合理的預測，明確企業的發展方向和發展目標，並據此制定長期發展戰略規劃，以此保證企業的可持續發展。
2、加大對企業全員的培訓力度，更新企業管理層的經濟管理觀念
對企業來說，要想保證企業經濟管理的正常有序進行，就必須在企業內部形成正確的經濟管理觀念，透過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業經濟管理工作，爲此，就要加大對企業全員的培訓力度，不僅是職業技能培訓，還要加大對企業全員的職業道德素質培訓，保證企業全員具有良好的職業技能水平和較高的道德修養，以此保證企業經濟管理工作能夠在企業全員的共同努力下不斷優化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。
3、不斷完善企業經濟管理制度
沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學並且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的範圍進行明確，並且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。
4、調整企業管理組織結構
企業的管理組織結構對企業的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對於仍處於傳統的家族式管理模式的企業來說勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特徵，向扁平化發展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成資訊傳達緩慢、監督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯繫，增加了平級各職能部門的橫向聯繫，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優點。對於企業而言，管理組織結構形式會受到市場環境、企業自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創新必須符合企業的實際情況，發揮各部門應有的效率，適宜企業的管理組織結構纔是最好的。
5、單位要樹立合理的`思想理念
單位的負責人要具有優秀的思想，要切實的認識到經管活動對於單位發展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠透過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。
當其思想合理以後，要經由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，並在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度。
6、及時調整企業經濟管理策略，保證管理策略的與時俱進
市場經濟體制的不斷深入發展使得企業的經濟管理工作變得更爲複雜，不僅要解決企業內部經營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業發展步伐的前提下，保證企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，爲此，就需要企業根據其發展勢態及市場情況對企業進行經濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業經濟管理策略在企業內部的可操作性，爲企業經濟管理工作創造助力。
7、加強現在企業的資訊化建設
隨着網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了資訊化管理的階段。資訊化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟執行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用資訊化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，瞭解企業基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用資訊化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。
結束語
企業的經濟管理是企業長遠發展的一個關鍵要素，在市場化的大環境下，企業的市場化競爭越來越激烈，企業的經濟管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷髮現並解決管理中所產生的問題，才能保證企業實現經濟效益，不斷髮展壯大。
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