摘要：我國現在正處於經濟建設與發展的快速時期，而這其中各種各樣的企業也隨之發展起來，逐漸在我國的經濟市場之中佔有重要的地位，而隨着其不斷的發展企業之間的競爭力也逐漸的加大，而企業的經濟管理是企業發展的重要因素，所以要促進企業的發展同時提高其在市場中的競爭力加強經濟管理是必不可少的。
關鍵詞：當代企業；經濟管理；問題研究
一、前言
如今的我國正在現代化建設的重要時期，而現代企業也正是我國經濟發展建設的重要組成部分同時在很多的方面都發揮着重要的作用，而企業的發展目的就是爲了提高經濟效益從而進一步推動企業的發展，而企業經濟管理在其中起着關鍵的作用，同時爲企業的經濟效益的增強和競爭力的提高都有着重要的作用。
二、企業經濟管理體系概述
企業的經濟管理體系就是在企業發展的過程中根據企業的發展狀況對內的經濟進行適當的調配、管理以及組織規律的研究從而讓企業能夠對自身的經濟狀況有一個更好的瞭解，這會在一定程度上提高企業的經濟發展效率同時也能夠爲企業的發展決策提供良好的依據進而保證企業能夠在經濟市場中更加順利的發展，同時企業的經濟管理體系要與企業的發展宗旨相互結合從而制定出完善的經濟管理體系。同時經濟管理體系之中包含着衆多的職能和內容，這些內容能夠有效的加強企業的經濟管理並提高企業的經濟發展效率同時讓企業在經濟市場中的競爭力更上一層樓。而且經濟管理的體系中還要堅持一定的原則，首先經濟管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規，任何一項制度體系的建立都要在法律的基礎上才能完成，所以在企業經濟管理的過程中同樣要按照法律的要求進行，只有這樣才能夠讓企業在市場之中更順利的發展，沒有法律基礎的經濟管理體系是不完善的而且也不是企業進步與發展的有效方式；另外經濟管理的內容一定要健全，完善的經濟管理體系對企業經濟的預算、結算以及經濟數據的分析管理都包含在內進而實現對企業經濟的管理和監督從而促進企業的發展與進步；最後就是體系之中還要設定一個完整的管理機構加強企業經濟的管理，只有完整的企業經濟管理機構才能夠對企業內的經濟管理工作進行有效的分工進而對每一項工作進行完善，這也能夠有效的提高企業發展的速度並提高其核心競爭力。
三、企業經濟管理的現存問題
如今應進入了一個新的發展時代，而企業的發展也要隨之進步雖然企業發展迅速但是現在企業經濟管理中還有一些問題。
1.經濟管理方式落後
這是現在企業發展的過程中的一個非常普遍的問題，隨着我國經濟建設與發展各項科學技術也逐漸的發展起來並應用到各個領域之中，而企業的發展的經濟管理也需要跟上時代的步伐，只有適應時代背景的經濟管理才能夠更好的促進企業的.發展與進步，但是現在很多的企業在經濟管理的方式上還存在着很大的問題，其中主要表現在企業的經濟管理的方式落後無法適應現階段企業的發展，因爲現階段企業的發展非常迅速每天的在經濟管理方面的檔案和數據也在不斷的增多，傳統的經濟管理方式一定不適合現在的企業發展，而且曾經的方式不一定能夠對這些經濟管理的數據進行精確的分析，而如果在經濟分析和評估的過程中出現錯誤將會影響到企業發展決策，在一定的程度上阻礙企業的經濟發展甚至給企業造成更加嚴重的影響，所以這是現階段企業主要問題之一。
2.企業經濟管理組織模式單一
企業經濟的發展與進步是企業所追求的目標之一，而在企業之中加強經濟管理的有效方式之一就是經濟管理組織模式，其是企業經濟管理的重要組成部分也是企業經濟發展的有效方式，但是現在的企業之中經濟管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業現在的發展，如今我國已經進入了資訊化時代而想要促進企業的經濟發展就必須要符合資訊化時代經濟管理的要求，單一的經濟管理組織模式會阻礙企業的經濟進步與發展，一些企業在經濟管理的組織模式方面一直在遵循傳統的方式不知道變革導致這些企業在現在的經濟市場中發展越來越慢最後只能夠被淘汰，所以在我國現階段的發展之中企業經濟管理組織模式單一已經成爲一個弊病，這也是企業經濟管理的方面現存的重要問題。
3.人力資源管理水平很低
企業經濟管理是一項非常重要的工作，其在一定的程度上掌握着企業經濟的命脈，所以這項工作的重要性不言而喻，如果企業經濟管理的工作人員能夠對企業的經濟進行有效的管理自然能夠幫助企業發展並在激烈的市場競爭中佔得一席之地，但是現在的企業經濟管理人員人力資源水平很低，有的企業只知道追求經濟效益而對經濟管理並不重視，所以這方面的管理人員在專業的知識方面並不具有優勢，很多的管理人員不能對自身的工作認真的負責，甚至有的企業之中對經濟管理的日常工作都無法管理好而且很多工作處理還存在很多的弊端，這些問題都是由於企業經濟管理方面人力資源專業知識水平較低造成的；除此之外很多的企業經濟管理人員不僅專業知識水平較低而且道德素質和責任意識方面的覺悟也不是很高，因爲企業高層人員對經濟管理工作的不重視造成這些工作人員也不重視企業的經濟管理進而導致經濟管理水平落後，這種問題也在阻礙企業的正常發展甚至影響到企業的競爭力最終導致企業在激烈的競爭中被淘汰，所以人力資源管理水平地也是經濟管理中的現存的主要問題。
4.企業經濟管理思想落後
這是企業經濟管理的過程中最主要的一個問題，企業的發展和進步基礎就是創新的思想觀念，這是企業發展進步必不可少的手段也是最重要的手段，對於企業的經濟管理來說更是如此，如果企業在經濟管理方面能夠加強思想上的進步對企業的發展進步來說非常有利，對於企業的經濟管理並不是簡單的數據統計過程，只有對企業的各個部門和各項工作都有了系統的瞭解之後才能夠對企業的經濟分析進行更加準確的統計，這是現代化企業經濟管理重要的思想方向，但是現在很多的企業在經濟管理之中依然只是進行數據的統計過程而對於各個部門和各項工作的瞭解調查過程就已經忽略了，而這對於企業的經濟管理是非常不利的，很有可能統計出來的結果不準確造成企業的經濟決策失誤進而給其造成嚴重的經濟損失甚至影響企業的發展導致企業被淘汰，所以企業的經濟管理思想問題也是其中不可忽視的問題。
四、加強企業經濟管理的措施
雖然現在企業在經濟管理的方面還存在很多的問題，但是這些問題都有着解決的措施進而促進企業的發展。
1.優化企業經濟管理的方式
對於企業的經濟管理來說其在管理的方式存在的問題有很多，傳統的管理方式顯然不適合企業現在的發展，所以在企業發展的過程中必須要根據企業的實際狀況對企業經濟管理的方式進行優化才能夠保證企業經濟管理的穩定，首先對企業經濟管理體系進行優化，所以要在經濟管理方面制定完善的管理制度同時改善傳統的管理方式，讓經濟管理的工作人員能夠利用現代的新型科技進行對經濟管理的方式進行優化，而經濟管理人員要按照制度的要求和目標進行經濟管理的工作認真負責，另外還要建立相關的監督體制對這項工作進行認真的監督防止出現管理上的失誤。
2.經濟管理組織模式多樣化對於企業的發展來說經濟管理不僅僅是要進行數據分析，其中包含多項工作，所而曾經的經濟管理組織模式單一早已經不適合現在企業的進步與發展，所以對於經濟管理的組織模式要多樣化，可以在企業內部設定經濟管理的組織機構對這項工作進行分工負責，加強機構每個部門之間的協調合作能夠更有效的加強企業經濟組織的管理，對於經濟管理的組織機構要儘量的減少組織層次同時加強管理的力度，而且還要制定相關的組織規定讓其中的管理人員能夠擺正自己的工作位置進而進一步加強經濟組織的管理，這樣對經濟管理組織多樣化的管理模式也是一個有效方式。
3.加強企業人力資源的管理
企業經濟管理的工作人員在企業發展的過程中扮演着重要的角色同時擔負着重要的責任，所以對這些人的專業能力有求是必須的，而且他們的責任意識也不能差，而企業人力資源管理不到位導致這些工作人員不能爲企業的發展做出應有的貢獻，所以對於企業經濟管理來說加強人力資源管理也是非常必要的，對於企業招收的工作人員要對他們進行考覈確保他們的專業能力和知識，其次還要定期的對他們進行培訓增強他們的我道德素質和責任意識，這個過程中建立監督機制也是必要的，只有這樣才能更有效的加強企業的經濟管理。
4.加強企業經濟管理思想
企業經濟管理的思想落後一直到是影響企業發展主要問題，因爲很多的企業在發展的過程中一直已落後的經濟管理思想進行經濟管理的工作導致企業的經濟管理出現問題，所以現在在企業經濟管理的思想方面要進一步加強，只有如此才鞥夠更好的促進企業的發展，所以在進行工作的過程中管理人員有必要對工作認真負責，不能僅僅依靠提供的數據進行分析，爲了避免在經濟管理過程中進行數據分析不準確就要對企業中各項工作認真的調查進而找出準確的經濟管理數據促進企業的進步與發展。
五、結束語
我國企業發展與進步離不開經濟管理，只有完善的經濟管理體系和管理方式才能夠有效的促進企業的經濟發展，現階段我國企業的發展在經濟管理方面還存在很多的問題，但是這些問題在企業發展過程中也找到了解決的措施從而進一步的加強了企業的經濟管理，這爲企業以後的進步與發展提供了基礎。
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