一、強化了全員憂患意識
從傳統的質量管理體系來看，保障質量，提高質量只是停留在喊口號的階段，即以往的企業質量管理尚未被引起重視，由於缺乏系統化和規範化的管理，管理人員以及員工的質量憂患意識都不高，透過質量管理能夠大大增強全員質量憂患意識。從國內產品質量的現狀來看，我國每年都會頻繁出現一系列產品質量，例如前不久又出現的奶製品質量問題，這些與我們的生活息息相關的產品一旦出現質量問題，都會極大地損害企業形象，影響企業的生存和發展。要解決這一問題就需要企業樹立市場觀念，根據市場需求，及時調整產品結構，不斷提高產品質量，從而提升國民經濟的執行水平。企業質量管理體系的確立不僅能夠帶動企業的管理層增強對產品及服務質量的重視程度，同時還能夠調動全體成員參與質量管理的積極性，緊密聯繫全體員工，獲得全員支援和參與，從而能夠在企業內部貫徹落實質量管理。
提高全體員工參與質量管理的積極性、主動性以及創造性、合作性是質量管理體系得以有效執行的關鍵。在質量管理領導班子的帶領下，透過質量管理體系的培訓、認證，公司各部門以及各級人員應該一絲不苟、團結一致，努力做好各項工作，尤其是在生產製造的過程中更要嚴格控制產品的質量，及時糾正老思想、老方法、老觀念，採用複合現代化質量標準的管理程序來保障產品質量。例如每年在公司內部組織開展崗位培訓，都是提高員工素質，轉變思想，培養質量憂患意識的重要途徑。
二、拓寬市場競爭力
從企業市場競爭力的角度來說，隨着市場經濟的不斷繁榮，企業所面臨的競爭壓力也日趨增大，尤其是在經濟全球化的時代背景之下，企業要想獲得長遠發展，獲得良好的經濟效益就需要從企業的產品和服務角度出發，切實將質量管理工作落到實處。ISO9000質量體系標準是在長期的積累和總結過程中形成的先進質量體系標準，是由國際TC技術委員會制定的統一國際標準。企業在質量管理中嚴格執行這一標準能夠使得企業的產品符合國際質量標準，從而有利於提高企業的管理水平和產品資料，並且能夠在第三方的保障下爲顧客提供產品和服務，從而更容易獲得顧客的信任。另外透過質量管理體系來增加企業的整體實力，包括了企業產品的質量以及企業提供的服務的質量、企業信譽和知名度，也有利於企業樹立品牌形象，獲得良好的社會輿論效果。透過強化質量管理體系能夠增強企業的競爭實力從而拓寬了企業的市場競爭力，讓企業能夠在激烈的市場競爭環境中找到自己的生存實力。
企業質量管理是全方位的，透過內外質量管理體系的建設拓寬企業的市場競爭力，有利於企業獲得更高的市場佔有率，提高企業的經營業績。伊利是國內著名企業，其在質量管理上卓有成效，就目前其推出的“開放工廠”便是質量監管的一次新嘗試，讓顧客能夠進入乳製品的生產工廠進行參觀，瞭解產品形成的各個環節，將創新與管理相結合，在規範管理的同時融入時代新理念，伊利“開放工廠”便是一次新的嘗試和質量管理的一次創舉，這不僅是一種管理手段也是一種營銷手段，對於拓展伊利乳製品市場，提高市場競爭力都具有積極意義。
三、有利於實現企業質量管理的標準化和規範化
透過企業質量管理體系的建立能夠將原有分散的質量監管工作集中起來，實現系統化的管理，尤其是在當前的市場經濟背景之下，企業面臨着巨大的'生存壓力，企業的經營業績好壞，經濟成效也與企業的質量管理密不可分，因此現代化的企業管理需要從企業的實際情況出發，結合企業的產品及內部管理結構制定出具有適用性的企業質量管理體系，從而有利於實現企業質量管理的標準化和規範化，爲企業的長期發展提供動力。透過完善企業質量管理不僅解決了企業各個崗位之間的職、權、責之間的統一關係，並且構成了各個部門之間相互聯繫的網絡體系，將質量管理工作真正落實到各個部門和各個崗位，並且將質量管理的標準以檔案的形式確定下來，在產品生產及服務時嚴格執行企業的質量標準，提高企業質量水平，試下企業質量管理的標準化和規範化。
綜上所述，質量管理是企業實現生存發展必不可少的重要一步，也是企業聯繫顧客，透過質量的語言實現質量溝通的關鍵，是企業樹立品牌形象，提升企業信譽的不二法則。現代化的企業經濟管理離不開質量管理，只有落實“誠信經營，品質一流”才能真正實現企業的長遠和可持續發展。