1新時期下信用社會企業經濟管理工作中存在的問題
（一）經濟管理方式不合理。
在現代社會發展形勢下，許多企業都透過權力下放的途徑來調整經濟管理工作，這在一定程度上會提升企業管理水平，具有很大的自主權利。但也要注意經濟管理工作中存在的問題，企業經濟管理責任下放到各基層部門中，各個部門均有一定的干預權利，可以對企業資源、生產資料進行調控，能夠直接處理經濟業務，很容易引發管理混亂的問題，甚至出現越權管理的現象，不僅不利於企業管理效率的提升，影響企業發展決策的制定。企業傳統的行政式經濟管理模式，很難與市場機制相協調，必然不利於信用社會企業的發展。由此可見，不科學的、不合理的經濟管理方式，會大大削弱企業的綜合競爭力，影響企業的健康發展。
（二）企業經濟管理工作改革定位錯誤。
信用社會企業的產權主體間對財產應用、支配、處置及佔有等方面存在的關係是經濟管理體制改革的重中之重，在對改革方向定位上如果出現錯誤，就會影響後期一系列工作的開展效果。企業只重視眼前短期的利益，沒有樹立爲社會、爲人民服務的發展宗旨，就根本無法在信用社中獲得發展空間，更不必說企業的壯大、繁榮。經濟管理定位不能脫離市場經濟發展的基本規律，要遵循商業信用標準要求，才能獲得更大的發展權，規避市場風險。
2有效解決新時期下信用社會企業經濟管理問題的對策
（一）構建健全的信用社會企業經濟管理體系。
新時期下信用社會企業經濟管理的工作重點要放在財務管理員工的培養上，一方面可以透過多種人才引進方式，注重員工技能的鍛鍊，定期開展業務培訓工作，打造一支高素質、專業化的經濟管理團隊；另一方面還要對企業的經濟資金管理體系進行完善，將先進的科學技術融入到經濟管理工作中，優化經濟管理結構。在健全的經濟管理體系下，有序、高效的開展各項經濟管理業務，壯大資金管理人才隊伍，使經濟管理工作有法可依，還可以起到約束管理人員行爲的作用。
（二）透過合作制、下放式的經濟管理模式，對信用社會企業股份結構進行改革。
企業經濟管理模式在改革過程中，不僅需要依靠以往權力下放的管理方式，還需要將其同合作經營管理模式相融合，進一步提高企業經濟管理的水平，充分挖掘信用社會企業的發展潛力，提高發展的積極性和主動性，加強對內部經濟管理工作的控制力度，降低信用社會經營風險。
（三）設定專項的企業自律管理機構，明確定位企業經濟管理改革方向。
信用社會企業爲了獲得更好的發展，對經濟管理體制進行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不夠理想，無法達到經濟體制改革目標。因此，信用社會企業在改革前期要做好規劃設計工作，首先明確經濟管理改革的.具體方向，遵循改革原則、方針，循序漸進的增強企業對各項資金的應用、支配和管理力度。
3結語
綜上所述，企業經濟管理工作效率決定了企業的發展，而社會信用缺失是目前阻礙企業發展的關鍵因素。這就要求企業在信用社會中做好經濟管理體制的改革工作，構建健全的信用社會企業經濟管理體系，轉變原有的經濟管理理念和模式，透過合作制、下放式的經濟管理模式，對信用社會企業股份結構進行改革，設定專項的企業自律管理機構，明確定位企業經濟管理改革方向，在實際工作中積累經驗，不斷進行完善，達到最終經濟管理改革目標，更好的適應新時期下信用社會的發展需求，指導企業經濟管理工作的開展。