一、現代企業經濟管理的意義
爲了保證企業資源能夠實現應有的價值而進行的一系列管理就是現在企業經濟管理，透過在經營過程中，實施科學合理的計劃、監控、協調、組織，從而使企業的利益達到最大化。但是，隨着我國最近幾年經濟的快速發展，企業管理的核心逐漸向以經營爲核心轉型。當今這個時代，企業經濟管理主要有兩個內容，一個是，根據自身生產經營規律和自身的特點，制定合理的產品價格，嚴格控制產品生產過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要爲企業的職工提供合適的薪酬，保證企業資源的充分利用，確保現代企業產品生產能夠順利的進行，另一個是要將現代企業納入整個經濟體系之中，根據客觀的市場規律以及市場的需求，開展相關的經濟管理活動。在市場發生變化時。及時的作出調整。企業的經濟管理活動在企業制度活動管理中佔據着重要的地位，對於企業的發展具有重要的意義。
二、企業經濟管理模式的類型
（一）傳統企業經濟管理傳統的企業經濟管理模式是爲了適應我國的計劃經濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應這個社會的發展，目前我國正處於市場經濟時期，企業的管理需要跟上時代的步伐，因爲管理模式是爲應對計劃經濟而進行的管理，不適合應用於市場經濟下的現代企業，更無法實現企業利益的最大化。（二）現代企業經濟管理最近幾年，伴隨着我國市場經濟的發展，現在企業經濟管理模式應運而生，可持續發展和集約成爲企業經濟管理的主要目標。爲此現代企業經濟管理模式的合理化、規範化變的越來越重要。
三、現代企業經濟管理模式的特徵
（一）綜合性強利益最大化是現代企業經濟管理的目標，在現代企業經濟運營的整個過程中，現代企業經濟管理需要始終貫穿其中，因此經濟經濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經濟管理，科學合理的規劃企業的經營過程，掌控現代企業經營過程和生產過程，切實提高現代企業的經濟效益。（二）指導性強現代企業的財務目標代表着企業的運營過程中高層領導的決策，同時也指導着企業經濟管理，在經濟管理中，企業管理者通常利用企業的財務指標來確定企業的發展目標，因而經濟管理具有很強的指導性。（三）關聯性強企業經濟管理的各個環節都涉及到企業資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經濟管理有着直接的關係，企業的經濟管理直接影響着企業的整體發展。
四、實現現代化企業經濟管理模式合理化、規範化的措施
（一）構建現代企業經濟管理制度構建現代企業經濟管理制度，有助於現代企業在經營運營過程中形成完善的經濟管理組織結構，實現人力資源的優化配置，提高現代企業管理人員管理的效率。在現代企業的經濟管理過程中，企業的管理人員保證企業的各項經濟活動能夠有序進行，因此企業的.管理人員管理水平的高低直接影響着企業的經濟管理的質量，因此，在構建現代企業經濟管理制度，注重培養現代企業相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規劃現代企業經濟目標對現代企業經濟目標進行合理的規劃，有助於現代企業經濟活動的規範化，在對現代企業進行科學管理時，需要根據企業未來的發展方向以及現代的經營情況進行合理的規劃，同時要提前做好一系列的準備工作，蒐集整理和企業經濟目標相關資料，對企業的規劃進程進行詳細的記錄，在經濟目標確定以後，做好一系列的審覈工作，確保審覈工作的科學合理、規範。（三）有效的管理現代企業的經濟資源要想實現對現代企業的經濟資源的有效管理，首先需要應提高現代企業管理人員的素質，提高相關管理人員的管理水平，促進現代企業經濟管理目標的實現，優化配置現代企業人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經驗。（四）科學客觀評定現代企業的經濟管理對現代企業的科學客觀評定應該包括以下內容：對現代企業的經營業績評定，對現代企業的管理工作評定，對現代企業的目標進行評定。科學客觀評定現代企業的經濟管理模式，有助於現代企業對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業經濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現代企業的經濟管理模式，保證在企業在長期的發展中企業的經濟管理模式始終合理化和規範化。
五、結束語
利益最大化一直是現代企業經濟管理的目標，合理化、規範化現代企業管理模式是實現企業利於最大化的有效措施，爲此構建現代企業經濟管理制度，規劃現代企業經濟目標，有效的管理現代企業的經濟資源，科學評定現代企業的經濟管理，從而保證現代企業經濟管理的合理化和規範化，保證現代企業健康穩定的發展。