[關鍵詞] 制度創新；民營企業發展；途徑
我國經濟體制改革的目標是建立和完善社會主義市場經濟體制。市場經濟的基本制度是所有制主體和利益主體的多元化，這一基本制度使我國民營經濟得到了很大的發展，並日益成爲我國國民經濟的重要組成部分。一個已經被普遍認同的觀點是：民營企業的發展狀況將直接影響到我國經濟未來的整體競爭力。
一、民營企業發展的現狀
經過近30年的改革和發展，我國民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成爲國民經濟的重要組成部分。在國民經濟GDP中民營經濟所佔比重已達到61%，擁有的資產佔全社會資產的比重已超過20%，民營企業產值已“三分天下”甚至“二分天下”，並逐漸顯露出它在優化資源配置、進步經濟效益以及維護供需平衡、擴大就業、穩定社會等方面的重要作用，成爲國民經濟中最爲活躍的經濟增長點。目前，民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，正向着更公道、更科學的方向發展。從民營企業的形成來看，目前我國的民營企業主要有如下幾種形式：一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家庭式企業；二是朋友、同事參股合資開辦的合夥企業；三是國營或集體企業透過買斷轉型的企業等。其共同的特點是企業的所有權回一個或少數幾個投資者所有，其企業股份不斷分散化、社會化。從現實情況來看，民營企業還是企業中的弱勢羣體。在經濟潮起潮落中，少數民營企業能夠捉住機遇，決策得當，從而越過了初創期的艱難，實現了超常規的發展，一躍成爲企業明星。但是，多數民營企業還處於創業後的成長期，有待於在競爭中壯大和發展。與此同時，有不少民營企業成立後不久就消失了，也有一些企業雖一時赫赫有名，但卻並未逃脫曇花一現的命運，如“三株”、“巨人”、“飛龍”、“太陽神”等，更有爲數不少的民營企業在市場的夾縫中慘淡經營。因此，民營企業從總體上看，固然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等上風，但中國民營企業在其發展過程中，也的確存在一些題目，並且生產週期都不長。國內理論界對這種“短壽”現象進行了多方面的研究，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國傳統文化有關，很大程度上取決於企業法人的發展思路，由於企業家的發展思路是企業的靈魂，這對民營企業來講是十分重要的。
二、影響民營企業持續發展的原因
1.治理水平低下
我國目前的很多民營企業都選擇了家長式治理模式，治理體制主要表現爲“家族”和“親緣化”特徵，實行集權化領導、獨裁式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。一項研究資料顯示，家庭式企業的壽命一般爲2-3年左右，在延續第二代的家庭企業只佔39%，而能延至第三代的企業更少，只有15%。在制約家族企業長盛不衰的諸多原因中，很重要的一點是家族式企業的產權結構妨礙着家族式企業的發展。國有企業最大的題目是產權不明晰，而家族企業卻不存在這個題目，但是他們卻面臨着另外一個同樣十分嚴重的題目，即產權的過度集中或是說單一化。產權單一不利於企業形成一種開放的系統，從而使社會資源不能有效地進進企業，企業很難藉助於外力實現根本性的進步。產權單一的另一個弊病是決策的非***化。由於產權的高度集中，事實上沒有人有權也沒有義務糾正企業決策人可能出現的錯誤。
2.人才機制不靈活
大多數民營企業家都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨着嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在於企業家落後的“資本僱傭勞動力”觀念和強盜邏輯，以爲員工和企業的關係只是勞動力的僱傭關係，很多民營企業家以爲只要有高薪，市場上多的是優秀人才，而沒有從思想意識上真正重視人才和維護他們的人格尊嚴。加之一些民營企業任人唯親的用人方式，使優秀人才難以真正融進民營企業。因此，在民營企業工作的人才通常持打工心態，只關心眼前利益，對企業沒有認同感和長期紮根的觀念。經濟學家吳稼祥在《體制保障還是人格保障》中指出：“有多大的人格辦多大的企業。”對於一個民營企業來說，要想羅致真正的人才，民營企業家自身首先必須有一個博大的胸懷、遠大的目標和分利於民的境界。民營企業家應主動拋棄“山河爲我打，企業爲我有”的陳舊觀念，充分確立“智力資本”在企業的地位，透過股份制或股份合作制改造，建立企業內部的共同利益平臺，使那些能夠爲公司創造價值的人才能夠在公司處於“明顯”地位。這是民營企業家走向成熟的一個標誌，也是民營企業走向長盛不衰的必由之路。